關(guān)于華為：任正非為什么不讓家人接班,？
從1987年創(chuàng)立華為至今,，任正非帶領(lǐng)著華為走過了近30年的風(fēng)風(fēng)雨雨。人們在感慨任正非帶領(lǐng)華為創(chuàng)造出一個又一個奇跡的同時也在猜測，任正非到底會將華為的一號交椅轉(zhuǎn)給誰,？從早年的李一男（曾任華為副總裁）離職,，到后來傳言任平（任正非兒子）繼任,，關(guān)于華為接班人的猜測就一直沒有停止過,。2013年4月28日，任正非首度在公司內(nèi)部郵件中明確表態(tài)：“自己的家人永遠(yuǎn)不會接班,?！卑凑铡叭A為內(nèi)部的消息必然會流向外界”的特點，從本質(zhì)上來說,，任正非已經(jīng)向社會解釋了這個問題,。
對接班人的標(biāo)準(zhǔn)，任正非說了3點：“華為的接班人,，除了以前我們講過的視野,、品格、意志要求之外,，還要具備對價值評價的高瞻遠(yuǎn)矚和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力,；華為的接班人，要具有全球市場格局的視野,，交易,、服務(wù)目標(biāo)執(zhí)行的能力,，以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解,，而且具有不故步自封的能力；華為的接班人,，還必須有端到端對公司巨大數(shù)量的業(yè)務(wù)流,、物流,、資金流……簡化管理的能力……這些能力我的家人都不具備?！?/strong>
在接班人的問題上,，任正非最擔(dān)心的不是誰來接班的問題，因為可以選擇的人很多,；擔(dān)心的是,，公司可能因為這個問題陷入傳統(tǒng)接班的怪圈。對于這個怪圈,，任正非分析道：“人都有局限性,，每個人對干部的認(rèn)識都有偏好，如果他偏好重用一部分人,，另一部分人就會離開公司,，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來的，走了對公司是損失,。如果這個CEO上來,，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會所賦予的使命，董事會免掉他的職務(wù),，再換一個新的CEO上來,，他走的時候又會帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后,，公司就有可能走向消亡,。”不深思熟慮,，華為就會面臨這樣的問題,。
在任正非看來，接班人的任務(wù)是讓企業(yè)繼續(xù)活下去,，所以只要有益于企業(yè)生存的方案就是好方案,，能讓公司活下去的人就是能人。
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