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向上司匯報工作是企業(yè)日常管理中常見的管理方式,。大部分的職場人員,，其實并不懂得如何匯報工作,，以及怎樣匯報工作才能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作應(yīng)該遵循怎樣的原則,，這里小編就來簡單說明一下：

（1）匯報工作“三必須”

完成任務(wù)后,，立即向上司匯報,；工作進行完一個階段，必向上司匯報,；工作出現(xiàn)拖延和紕漏,，及時向上司匯報。

（2）請示報告“四個火候”

領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，心里沒底的時候,；工作有進展,，下步不知道怎么辦的時候；進程有意外,，有新信息需領(lǐng)導(dǎo)明示的時候；難題已破解,，需要領(lǐng)導(dǎo)知道的時候。

（3）匯報工作應(yīng)有準(zhǔn)備

古人曰：“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢”,；毛澤東也講過,，不打無準(zhǔn)備之仗,、無把握之仗,。匯報工作不是打仗，但是看法思路上的交鋒,、交流和碰撞,，目的是推動工作進程,，讓領(lǐng)導(dǎo)認可自己的“兩把刷子”,。匯報要講究一定的邏輯層次，不可“眉毛胡子一把抓”,，講到哪兒算哪兒,。

一是扣住重點,。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)前或本月工作的中心點就是自身匯報的側(cè)重點,，不可洋洋萬言，離題千里,。

二是扣住上司的關(guān)注點。不同領(lǐng)導(dǎo)在不同時機,、不同場合的關(guān)注點不同。會議匯報明了“安民告示”,；座談匯報搞清議題重心；個別匯報讀懂領(lǐng)導(dǎo)心緒興奮點,。

三是摸準(zhǔn)脾氣性格,。

先切脈后下藥,，“一脈不合，周身不適”,。給豪爽、豁達的上司匯報,，要“竹筒倒豆子——直來直去”；給粗放型的上司匯報,，要簡單明了,，“快刀斬亂麻”,；給管理細膩型的上司匯報,，要層次分明,，有根有據(jù)，入情入理,；給包攬型的上司匯報要不厭其煩,，邊匯報邊請示,；給城府深的上司匯報，要察言觀色,，“三思而后言”,；給分權(quán),、授權(quán)型上司匯報,，要重結(jié)果輕過程，富有特色,。