久久免费视频一级_三級片黃色三級片黃色_情趣视频免费看_大学生精品自慰流白浆免费看,999国内精品永久免费观看绑,黄色一级免费,女人av天堂,色色色热热,日韩黄视频,亚洲第一黄色大片,免费高清理伦片A片快速播放美国

　　你參與過最好的團(tuán)隊是哪一個,？如果有個答案迅速而生動地浮現(xiàn)在你的腦海中,，那么，這樣的團(tuán)隊經(jīng)歷一定能夠引起你的共鳴,，讓你感覺很特別,。天時、地利,、人和,，萬事俱備，大家同心協(xié)力,，為著一個特別的目標(biāo),，攻克一項特別的項目。無論是結(jié)果還是過程,，都順利得今人驚訝,，甚至超過了你和隊友們的期望值。如何加強團(tuán)隊建設(shè),？提高團(tuán)隊凝聚力,？
　　我認(rèn)為首選要了解每一個團(tuán)隊成員的工作、生活,、心理等方面的狀態(tài),，分析每個人的長短處，每個團(tuán)員我都有分析和記錄表,，取得的成績和不足,，對他們了如指掌,；組織活動，到戶外走走,，聊天,，爬山，一起喝點酒,；告訴他們不是你適應(yīng)他們,，而是他們適應(yīng)你；讓他們感覺到危機,；工作和生意不會因他而停止,，若是這樣，你將會清除阻礙發(fā)展的東西,；真正的關(guān)心他們,。有個團(tuán)員公認(rèn)最差，我知道她從沒出過差,，我?guī)鋈?，讓她體會我的關(guān)心和社會的壓力，她現(xiàn)在已經(jīng)成為我最得力的助手,；告訴他們努力就有機會,；必要時，殺雞警猴,；其實他們最關(guān)心的是,，你的到來他們的薪金能否增長。
　　組織團(tuán)隊合作的四大基礎(chǔ)：
　　一,、是建立信任
　　要建設(shè)一個具有凝聚力并且高效的團(tuán)隊,，第一個且最為重要的一個步驟，就是建立信任,。這不是任何種類的信任,，而是堅實的以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。這意味著一個有凝聚力的,、高效的團(tuán)隊成員必須學(xué)會自如地,、迅速地、心平氣和地承認(rèn)自己的錯誤,、弱點,、失敗、求助,。他們還要樂于認(rèn)可別人的長處，即使這些長處超過了自己,。
　　在理論上,，或在幼兒園里，這并不很困難。但當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)面對著一群有成就的,、驕傲的,、有才干的員工時，讓他們解除戒備,、甘冒喪失職務(wù)權(quán)力的風(fēng)險,，是一個極其困難的挑戰(zhàn)。而唯一能夠發(fā)動他們的辦法,，就是領(lǐng)導(dǎo)本人率先做出榜樣,。
　　對于很多領(lǐng)導(dǎo)來說，表現(xiàn)自己的脆弱是很難受的事情,，因為他們養(yǎng)成了在困難面前展現(xiàn)力量和信心的習(xí)慣,。在很多情況下這當(dāng)然是一種高尚的行為，但當(dāng)猶疑的團(tuán)隊成員需要他們的領(lǐng)導(dǎo)率先脫光衣服,、跳進(jìn)冷水中展示以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任時,，這些高尚行為就必須弱化。其實這反而需要領(lǐng)導(dǎo)具有足夠的自信來承認(rèn)自己的弱點,，以便讓別人仿效,。我認(rèn)識的一位CEO，由于沒能在團(tuán)隊中建立信任,，結(jié)果目睹著自己的企業(yè)衰落,。其中一個重要原因就是他沒能帶頭塑造以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任。就像他曾經(jīng)的一位直接下屬后來對我說的：“團(tuán)隊中沒有人被允許在任何方面超過他,，因為他是CEO,。”其后果：團(tuán)隊成員彼此之間也不會敞開心扉,，坦率承認(rèn)自己的弱點或錯誤,。
　　以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任在實際行為中到底是什么樣的？像團(tuán)隊成員之間彼此說出“我辦砸了”,、“我錯了”,、“我需要幫助”、“我很抱歉”,、“你在這方面比我強”這樣的話,，就是明顯的特征。
　　以人性脆弱為基礎(chǔ)的信任是不可或缺的,。離開它,，一個團(tuán)隊不能、或許也不應(yīng)該,，產(chǎn)生直率的建設(shè)性沖突,。
　　二,、良性的沖突
　　團(tuán)隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼,。這來自于兩種不同的擔(dān)憂：一方面,，很多管理者采取各種措施避免團(tuán)隊中的沖突，因為他們擔(dān)心喪失對團(tuán)隊的控制,，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害,；另外一些人則是把沖突當(dāng)作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間,，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定,，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認(rèn)為是“真正的”工作,。
　　無論是上述哪一種情況,，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團(tuán)隊。這很可笑,，因為他們的做法其實是扼殺建設(shè)性的沖突,，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之,，這些未解決的問題會變得更加棘手,，而管理者也會因為這些不斷重復(fù)發(fā)生的問題而越來越惱火。
　　CEO和他的團(tuán)隊需要做的,，是學(xué)會識別虛假的和諧,，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)摹⒔ㄔO(shè)性的沖突,。這是一個雜亂的,、費時的過程，但這是不能避免的,。否則,，一個團(tuán)隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務(wù)。
　　三,、堅定不移地行動
　　要成為一個具有凝聚力的團(tuán)隊,，領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策,。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見,，決策能力就成為一個團(tuán)隊最為關(guān)鍵的行為之一。
　　但如果一個團(tuán)隊沒有鼓勵建設(shè)性的和沒有戒備的沖突,，就不可能學(xué)會決策,。這是因為只有當(dāng)團(tuán)隊成員彼此之間熱烈地、不設(shè)防地爭論,，直率地說出自己的想法,，領(lǐng)導(dǎo)才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策,。不能就不同意見而爭論,、交換未經(jīng)過濾的坦率意見的團(tuán)隊,，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上,，在外人看來機制不良,、總是爭論不休的團(tuán)隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團(tuán)隊,。
　　需要再次強調(diào)的是：如果沒有信任,，行動和沖突都不可能存在。如果團(tuán)隊成員總是想要在同伴面前保護(hù)自己,，他們就不可能彼此爭論,。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負(fù)責(zé),。
　　四,、無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé)
　　卓越的團(tuán)隊不需要領(lǐng)導(dǎo)提醒團(tuán)隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么,，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動,。而不夠優(yōu)秀的團(tuán)隊一般對于不可接受的行為采取向領(lǐng)導(dǎo)匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話,。這些行為不僅破壞團(tuán)隊的士氣,，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。
　　承擔(dān)責(zé)任看似簡單,，但實施起來則很困難,。教會領(lǐng)導(dǎo)如何就損害團(tuán)隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是,，如果有清晰的團(tuán)隊目標(biāo),，有損這些目標(biāo)的行為就能夠輕易地糾正。
　　團(tuán)隊合作并非是難以理解的理念,，但當(dāng)所涉及的人是具有堅強意志,、自身已經(jīng)成功的領(lǐng)導(dǎo)時，它極其難以實現(xiàn),。團(tuán)隊合作并非不值得經(jīng)歷這些艱辛,，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領(lǐng)導(dǎo)沒有勇氣強迫團(tuán)隊成員去實現(xiàn)團(tuán)隊合作所需的條件,，還不如徹底遠(yuǎn)離這個理念,。不過，這又需要另一種勇氣——不要團(tuán)隊的勇氣,。