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員工積極性不高,，在信息爆炸的時代,，員工不會輕易的被灌輸理念，打雞血式的激勵能夠維持的時間越來越短,；員工服從性差,、忠誠度低下。

　　尤其是對于80,、90后員工,，他們的生長環(huán)境造就了價值觀的多元化，他們更注重工作與生活的平衡,。權(quán)威式的領(lǐng)導風格造成了員工私下的不服,，朋友式的風格又帶不來績效，想要有效差異化的管理則更要深入了解他們的各種工作動機類型,；當我們采用激勵的方式到最后卻發(fā)現(xiàn)激勵了小部分員工,，造成剩余大部分員工消極；高績效老員工經(jīng)常不守規(guī)章制度,，往往還會傳播組織的負面信息,。

　　當我們引入普通的企業(yè)管理培訓課程時，員工們卻很抵觸,，認為培訓的起源是因為公司認為他們做的不好,，卻看不到自身的原因。

　　沙盤模擬課程避免這個這些問題的同時還能提高培訓的效果,，沙盤模擬課程的設(shè)計遵循體驗式培訓的邏輯,，從參與、體驗,、認知,、反思、應(yīng)用、實戰(zhàn)來改變學員對培訓的看法,，從公司認為我需要培訓轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕乙庾R到需要借助培訓來提升自己,。

　　體驗：“在快樂中學習”，體驗本身就是一種價值, 沙盤模擬寓教于樂,、融互動性,、趣味性、競爭性和實戰(zhàn)性為一體,。自始至終洋溢著趣味競爭的熱烈氣氛,。

　　認知："在參與中學習"，由轉(zhuǎn)變認知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度,，直至改善行為,。《企業(yè)管理實戰(zhàn)演練》是一個對企業(yè)經(jīng)營全過程的實戰(zhàn)模擬,，所構(gòu)造的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)真實狀況的微縮版。學員通過角色扮演在團隊中扮演不同的角色,，承擔不同的任務(wù),，在“CEO”的領(lǐng)導下各司其職，各盡其能,，齊心協(xié)力去贏得企業(yè)經(jīng)營的成功,。要做的事情就像在真實的工作中一樣。根據(jù)市場環(huán)境狀況,、企業(yè)現(xiàn)狀和國內(nèi)國外不同市場的消費者特性,，制定公司的戰(zhàn)略、并制訂一系列的決策,，通過親身參與,，可以讓進一步直觀地理解企業(yè)的市場定位、分析競爭對手,、控制投資規(guī)模,、合理運用資金、體悟如何使企業(yè)在現(xiàn)代競爭的經(jīng)濟環(huán)境下生存,、發(fā)展的正確思維方式和管理理念,。

　　反思："在錯誤中學習"，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和不足,，調(diào)整方向和速度,。在沙盤模擬演練中，不管你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點,，有多少決策和執(zhí)行的失誤，都不會給企業(yè)造成任何實際的經(jīng)濟損失。但是模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓和失敗的經(jīng)歷卻能令學員刻骨銘心,、終身難忘,、永不重犯。這就是沙盤模擬演練的特殊收獲,，這就是沙盤模擬培訓的超強“糾錯功能”,。

　　應(yīng)用：練中學，學后用,，學員對培訓內(nèi)容具有很好的"長期保存效果",。沙盤模擬培訓強調(diào)學員在“做”中學習。沙盤模擬培訓,，是在一種情景模擬的環(huán)境中經(jīng)過反復體驗與總結(jié),，并且聯(lián)系實際，最終由參訓者自己找出存在的問題及實用的工作方法,，這樣的培訓效果是傳統(tǒng)講課式教學所達不到的,。