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    拓展培訓(xùn)從簡單的個人突破已經(jīng)發(fā)展到團(tuán)隊協(xié)作,，精神鍛煉的層次。很多相同的產(chǎn)品經(jīng)過不同的組合會產(chǎn)生1+1＞2的效果，那么怎樣才能達(dá)到這樣的效果呢,，原理是什么呢,？
    培訓(xùn)是形式上的東西,，因為拓展培訓(xùn)在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年,，很多人都做過類似的項目，但是效果卻不相同,。其中有員工自身的因素,，培訓(xùn)教練的因素，更多的在于課程背后被賦予的因素,。在現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)通過各種培訓(xùn)就是為了把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的心里。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)員工都是人生觀，價值觀已經(jīng)形成的成年人,，自我保護(hù)意識比較強，簡單的訓(xùn)練不能改變他固有的做事態(tài)度和方式,，所以有些員工很難融入企業(yè)文化中,，因為他們每個人都有層層護(hù)甲來保護(hù)自己固有的價值觀?；谶@個原理,，眾智眾德提出了巔峰體驗的理念,，致力于從精神層面塑造企業(yè)員工,，用多重刺激來剝掉員工的自我保護(hù)，通過持續(xù)不斷的巔峰體驗,，來碰撞員工的靈魂,，鍛煉員工的斗志,，磨礪他們的思想，最終重塑他們的人生觀和價值觀,。
    舉個例子,，如果把普通的拓展訓(xùn)練比作登泰山，參加的員工都會輕松的登頂,，而忘記訓(xùn)練的目的和身邊的人是誰,。我們的巔峰體驗就像攀登珠穆朗瑪峰，隊員們要不斷克服氣壓,，寒冷,，疲勞和各種困難，隊友們必須分工明確,，互相依賴才有可能逐漸接近頂峰,，臨近峰頂?shù)臅r候就是員工身體最脆弱的時候，多余的裝備,，重重的保護(hù)都被拋在身后,。您可以想象一下那時是什么狀態(tài)？極度的疲勞,，缺氧,，呼吸困難。在那種情況下,，任何一個人的個人能力都被弱化,，必須靠團(tuán)隊配合不斷嘗試才能完成目標(biāo)，這時支持他們的就是隊友的鼓勵和登頂?shù)男拍?，在多次的沖頂嘗試中,，團(tuán)隊、企業(yè)文化都像烙印一樣刻進(jìn)員工的心靈。當(dāng)終于成功登頂那一刻,，會給他們一種全新的體驗,。讓他們有那種登頂?shù)呐d奮和超越自然，超越自己的成功感,。這次培訓(xùn)經(jīng)歷會讓員工難忘,，一起合作的隊友讓他們難忘，在最后那一刻拼搏的精神讓他們難忘,，這就是眾智眾德的巔峰體驗,！