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    拓展培訓從簡單的個人突破已經(jīng)發(fā)展到團隊協(xié)作，精神鍛煉的層次。很多相同的產(chǎn)品經(jīng)過不同的組合會產(chǎn)生1+1＞2的效果，那么怎樣才能達到這樣的效果呢，原理是什么呢,？
    培訓是形式上的東西，因為拓展培訓在中國已經(jīng)發(fā)展了十多年，很多人都做過類似的項目,，但是效果卻不相同。其中有員工自身的因素,，培訓教練的因素,，更多的在于課程背后被賦予的因素。在現(xiàn)代企業(yè)中,，企業(yè)通過各種培訓就是為了把企業(yè)文化灌輸?shù)絾T工的心里,。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)員工都是人生觀，價值觀已經(jīng)形成的成年人,，自我保護意識比較強,，簡單的訓練不能改變他固有的做事態(tài)度和方式，所以有些員工很難融入企業(yè)文化中,，因為他們每個人都有層層護甲來保護自己固有的價值觀,。基于這個原理,，眾智眾德提出了巔峰體驗的理念,，致力于從精神層面塑造企業(yè)員工，用多重刺激來剝掉員工的自我保護,，通過持續(xù)不斷的巔峰體驗,，來碰撞員工的靈魂，鍛煉員工的斗志,，磨礪他們的思想,，最終重塑他們的人生觀和價值觀。
    舉個例子,，如果把普通的拓展訓練比作登泰山,，參加的員工都會輕松的登頂，而忘記訓練的目的和身邊的人是誰,。我們的巔峰體驗就像攀登珠穆朗瑪峰,，隊員們要不斷克服氣壓,，寒冷，疲勞和各種困難,，隊友們必須分工明確,，互相依賴才有可能逐漸接近頂峰，臨近峰頂?shù)臅r候就是員工身體最脆弱的時候,，多余的裝備,，重重的保護都被拋在身后。您可以想象一下那時是什么狀態(tài),？極度的疲勞,，缺氧，呼吸困難,。在那種情況下,，任何一個人的個人能力都被弱化，必須靠團隊配合不斷嘗試才能完成目標,，這時支持他們的就是隊友的鼓勵和登頂?shù)男拍?，在多次的沖頂嘗試中，團隊,、企業(yè)文化都像烙印一樣刻進員工的心靈,。當終于成功登頂那一刻，會給他們一種全新的體驗,。讓他們有那種登頂?shù)呐d奮和超越自然,，超越自己的成功感。這次培訓經(jīng)歷會讓員工難忘,，一起合作的隊友讓他們難忘,，在最后那一刻拼搏的精神讓他們難忘，這就是眾智眾德的巔峰體驗,！