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   1,、不要簡單地發(fā)號施令,。好的主管很少發(fā)號施令，他們盡量讓部屬參與決策,，共同研究工作,，引導(dǎo)部屬開動腦筋，找出好的方案,，讓部屬感到方案的提出,，自己也有份，在執(zhí)行中就既能正確理解,，又有很高的積極性去開展工作； 
    2,、對部屬做出明確的授權(quán),。明確部屬在那些工作范圍內(nèi)具有決定權(quán)，那些需要請示,，可以提高工作效率和部屬的工作積極性,，但授權(quán)并非"傾倒"工作，如果沒有明確的授權(quán),，只是一古腦地將工作全部交給部屬去做,，那就是"傾倒"，部屬會認(rèn)為上司濫用職權(quán),，將來可能會攬功委過而失去積極性,；  
    3、為部屬工作設(shè)立目標(biāo),。設(shè)立目標(biāo)是最有效改善部屬表現(xiàn)的方法之一,，但目標(biāo)必須十分明確，而且能夠量化考核的,，要注意各個員工目標(biāo)的平衡,，避免鞭打快牛； 
    4,、加強(qiáng)與部屬的溝通,。建立定期的聚會，讓部屬有機(jī)會表達(dá)他們的意見和想法,，主管要認(rèn)真記錄談話的內(nèi)容,，對合理的意見和建議要盡量明確地表示贊成或肯定，對不合理的意見要予以否定與解釋,，不能當(dāng)場解決的要在日后給予答復(fù),。員工會因為上司的尊重與關(guān)心,，更加努力工作； 
    5,、主管一定要信守自己的諾言,。好的主管一定要記得自己的承諾，并采取適當(dāng)?shù)男袆?。如果答?yīng)部屬的事卻沒有做到,，將損害部屬對上司的信任和依賴感。因此,，主管要及時將自己對部屬的承諾記錄下來,，隨時檢查執(zhí)行的情況，不要當(dāng)面承諾,，轉(zhuǎn)身就忘了,，短期內(nèi)無法達(dá)成的，最好讓部屬知道已經(jīng)著手進(jìn)行,，以及所遇到的困難,； 
    6、不要經(jīng)常中途變卦,。部屬的工作需要連貫性,，最討厭上司朝令夕改，讓他們感到無所適從,，或者不及時開展工作,，等待上司的再次變卦，以免白浪費時間和精力,，工作質(zhì)量就會受到極大影響,； 
    7、要及時檢查部屬工作,。主管布置工作后,，要根據(jù)不同的部屬性格，采取不同的措施了解工作進(jìn)度和遇到的困難,，幫助解決問題,，指導(dǎo)開展工作，保證任務(wù)的及時高質(zhì)量的完成,； 
    8,、要正確開展批評。對部屬要公平對待,，對錯誤要大膽給予指出,，要求改進(jìn)，對違反規(guī)章的要嚴(yán)格處罰,，切忌當(dāng)和事老,，但要注意方式,，避免當(dāng)眾責(zé)罵部屬，要就事論事,，切忌以事論人,； 
    9、不要輕率地下結(jié)論,。每個人的處事方式都不同,，上司的方法未必是唯一正確的方法，不要輕率地說部屬的做法是錯誤的,，更不要隨便對部屬的為人處事,、道德品質(zhì)下結(jié)論，也不要因為某一見事而以偏概全,，這些稍微不慎都會影響部屬的工作情緒和積極性,； 
    10、適當(dāng)?shù)鬲剟畈繉?。每?dāng)部屬圓滿完成工作時,，立刻給予獎勵或贊美，往往比日后的其他獎勵方式更為有效,，在日常工作中,，贊美與批評的比例應(yīng)該是4：1,，當(dāng)然,，日常的贊美決不能代替應(yīng)該給予的獎金、增資和晉級等,； 
    11,、要關(guān)心部屬的身體健康和家庭生活。要注意關(guān)心部屬的健康,，對其生活中遇到的困難,，要給予理解、幫助,，讓他感到上司不僅僅關(guān)注工作,，還像對待自己的家人一樣關(guān)注員工的健康、生活,，感受到團(tuán)隊的親情和溫暖,； 
    12、要與部屬一起規(guī)劃未來的發(fā)展前景,。要盡量為部屬創(chuàng)造升遷的機(jī)會,，指導(dǎo)部屬通過學(xué)習(xí)、鍛煉獲得更快地成長,。