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喜歡培訓(xùn)行業(yè),，剛?cè)胄惺裁炊疾欢焕斫夤九嘤?xùn)體系的設(shè)計邏輯,，不知道如何領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，不知道如何更好的執(zhí)行和落地領(lǐng)導(dǎo)分配的管理培訓(xùn)任務(wù),？

領(lǐng)導(dǎo)交給了培訓(xùn)模塊的工作,，自己不知道如何下手抓起,？不知道如何設(shè)計合理的培訓(xùn)體系？

如何讓培訓(xùn)的成果可以量化,，如何張顯并證明培訓(xùn)的業(yè)績和對業(yè)務(wù)有用,？

很多時候人們都認(rèn)為培訓(xùn)很簡單，找個機構(gòu)合作就好了,，熟不知培訓(xùn)機構(gòu)也就只能通過你的需求概要來解決點和面的問題。真正落實到企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)上還是需要基于公司本身來量身定制體系化的整體解決方案！

培訓(xùn)經(jīng)理進入公司,，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注是你能不能快速了解公司內(nèi)外部組織環(huán)境,，結(jié)合自身經(jīng)驗來為公司帶來正規(guī)的培訓(xùn)價值體系，激活或釋放組織管理動能,，到達支撐公司戰(zhàn)略落地和指標(biāo)發(fā)成的目的,；

部門下屬關(guān)注的是你能不能在基于多組織弱管理模式下，帶領(lǐng)或領(lǐng)導(dǎo)他們建立起基于實力的部門威信,，讓他們感受到存在的價值和信心,；

公司業(yè)單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)理人們關(guān)注你是否可以為他們帶來幫助,，為其團隊和員工提供個人績效和組織效益的提升,。

作為剛?cè)胄械男“讈碚f，一般表現(xiàn)是無知者無畏,，特別是一知半解的新手最容易過度自信導(dǎo)致培訓(xùn)達不設(shè)定的預(yù)期,，隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累,，到了“知道自己不知道”階段,，意識到自己不能夠駕馭的道路越來越多，路況越來越復(fù)雜,，就會陷入莫名的焦慮感,。

作為一個合格的培訓(xùn)經(jīng)理，要擺脫這種不明所帶來的焦慮感,，就必須學(xué)會用結(jié)構(gòu)化思維構(gòu)建自己的知識體系,，基于被商業(yè)證明行之有效的管理培訓(xùn)戰(zhàn)略、框架,、方法,、工具、制度等,，構(gòu)建屬于自己的成長路徑圖,。