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每次企業(yè)員工在參加完企業(yè)團建拓展項目后都會有所感所想和所悟，不同的人參與參與的程度不同，感悟的深度也會不同,，歸咎于常規(guī)的感悟如下：
    1．每項工作都有它的規(guī)范和流程，正如每項游戲都有它的規(guī)則,。在進(jìn)入工作狀態(tài)之前，必須去了解,、熟悉規(guī)范,，這是做好工作的基礎(chǔ)。

    2．工作中,，我們可能會以自我意識為中心,，甚至想超越規(guī)則而自行其事。然而,，個人的魯莽和造次,，都有可能會給整個團隊的業(yè)績帶來損失。因此,，時刻要記住,，我是團隊的一員，我的任何舉動,，都會給公司帶來正面或者負(fù)面的影響,。

    3．每個人都知道自己的生日，卻不知道別人的生日,。于是溝通成為一種必需,。面對一項任務(wù)，大家會產(chǎn)生各自的想法,，但是如果各行其事,、缺乏溝通，行動中不僅得不到理解和支持,，更容易出現(xiàn)混亂和矛盾,，甚至產(chǎn)生分歧和沖突,，從而導(dǎo)致內(nèi)耗和爭斗。
    4．團隊需要有一個領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)者需要了解團隊的目標(biāo),、目前所掌握的資源，找到合適的方法,。同時,，他必須站在隊前，讓所有人都知道他的方法,，說明領(lǐng)導(dǎo)者必須對團隊思想、行動進(jìn)行統(tǒng)一,，指明方向和方法,，并且進(jìn)行強有力的執(zhí)行。
    5．也許下蹲的方法不是最好的,，甚至是笨辦法,。但是在沒有更好的方法提出來或者被大家接受前，原來的“笨辦法”就是最好的方法,！我們能做的,，就是保留各自的意見，無條件地服從并且不折不扣地執(zhí)行,。任何阻撓,、非議、一意孤行都會導(dǎo)致組織的管理系統(tǒng)和員工行動的紊亂,。
    6．鼓勵團隊中進(jìn)行知識,、技能或者經(jīng)驗的分享，如果對工作方法,、理念或者管理制度有好的,、建設(shè)性的建議，可以及時提出來,，供同事和領(lǐng)導(dǎo)參考,，在爭取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后，才能真正推動組織的創(chuàng)新和改進(jìn),。