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每次企業(yè)員工在參加完企業(yè)團(tuán)建拓展項(xiàng)目后都會有所感所想和所悟，不同的人參與參與的程度不同，感悟的深度也會不同,，歸咎于常規(guī)的感悟如下：
    1．每項(xiàng)工作都有它的規(guī)范和流程,，正如每項(xiàng)游戲都有它的規(guī)則,。在進(jìn)入工作狀態(tài)之前，必須去了解、熟悉規(guī)范，這是做好工作的基礎(chǔ),。

    2．工作中，我們可能會以自我意識為中心,，甚至想超越規(guī)則而自行其事,。然而，個(gè)人的魯莽和造次,，都有可能會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績帶來損失,。因此，時(shí)刻要記住,，我是團(tuán)隊(duì)的一員,，我的任何舉動(dòng),，都會給公司帶來正面或者負(fù)面的影響。

    3．每個(gè)人都知道自己的生日,，卻不知道別人的生日,。于是溝通成為一種必需,。面對一項(xiàng)任務(wù),，大家會產(chǎn)生各自的想法，但是如果各行其事,、缺乏溝通,，行動(dòng)中不僅得不到理解和支持，更容易出現(xiàn)混亂和矛盾,，甚至產(chǎn)生分歧和沖突,，從而導(dǎo)致內(nèi)耗和爭斗。
    4．團(tuán)隊(duì)需要有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),，而領(lǐng)導(dǎo)者需要了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),、目前所掌握的資源，找到合適的方法,。同時(shí),，他必須站在隊(duì)前，讓所有人都知道他的方法,，說明領(lǐng)導(dǎo)者必須對團(tuán)隊(duì)思想,、行動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一，指明方向和方法,，并且進(jìn)行強(qiáng)有力的執(zhí)行,。
    5．也許下蹲的方法不是最好的，甚至是笨辦法,。但是在沒有更好的方法提出來或者被大家接受前,，原來的“笨辦法”就是最好的方法！我們能做的,，就是保留各自的意見,，無條件地服從并且不折不扣地執(zhí)行。任何阻撓,、非議,、一意孤行都會導(dǎo)致組織的管理系統(tǒng)和員工行動(dòng)的紊亂。
    6．鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行知識,、技能或者經(jīng)驗(yàn)的分享,，如果對工作方法、理念或者管理制度有好的,、建設(shè)性的建議,，可以及時(shí)提出來，供同事和領(lǐng)導(dǎo)參考，在爭取獲得組織層面的認(rèn)可和采納后,，才能真正推動(dòng)組織的創(chuàng)新和改進(jìn),。