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領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有一以貫之的價值觀！
一個人可能是優(yōu)秀的管理者,，但不是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,；另一個人可能是優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,，但不是優(yōu)秀的管理者,。管理者維持秩序,，強調(diào)穩(wěn)定,，而領(lǐng)導(dǎo)者主張變革,，管理變革,。領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造一個愿景讓員工遵循,，確立企業(yè)的價值觀和道德規(guī)范,，變革組織的經(jīng)營方式,，提高企業(yè)的效力和效率,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者激勵員工,，并營造自我激勵的氛圍,。管理就是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的愿景。



因此,，領(lǐng)導(dǎo)者必須做到：


1 傳達(dá)愿景,，并圍繞這個愿景讓員工團結(jié)一致。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該毫不掩飾地體察追隨者關(guān)注的問題,，賦予他們責(zé)任,，贏得他們信任。成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須能夠影響他人的行動,。


2  確立企業(yè)的價值觀。這些價值觀包括對員工,、客戶、環(huán)境和公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注,。公司在設(shè)定總體目標(biāo)時,，也就確立了公司的價值觀。員工最希望在領(lǐng)導(dǎo)者身上看到的品質(zhì)首先是誠實,，其次是前瞻性。


3  倡導(dǎo)企業(yè)道德,。企業(yè)的道德行為包括對誠實的一貫要求，對人人平等的堅持,。這就是為什么我們?nèi)亩荚趶娬{(diào)道德決策。許多商界人士向慈善機構(gòu)慷慨捐贈,，成為新聞人物,，為員工和其他人樹立了社會關(guān)懷的榜樣,。


4 欣然接受變革,。領(lǐng)導(dǎo)者最重要的工作可能就是改變公司的經(jīng)營方式,，使其效力更大（做得更好）,，效率更高（用更少的資源實現(xiàn)相同的目標(biāo)）,。


5  強調(diào)問責(zé)任和責(zé)任感。如果說我們從銀行以及其他行業(yè)與政府管理者的失敗中吸取了什么教訓(xùn),，那就是領(lǐng)導(dǎo)者必須對自己的行為負(fù)責(zé),，必須能意識到肩負(fù)的責(zé)任。






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