公司員工的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)定,？
“干得好就加薪”，員工為公司創(chuàng)造了利益時(shí),，老板自然要給予其相應(yīng)的回報(bào),，否則很難留住人。這時(shí)就需要公司制定好員工的激勵(lì)機(jī)制,，讓員工有干勁,，這樣才能發(fā)展得越來越好。
激勵(lì)員工的方法
如果讓員工每個(gè)月都拿固定工資,，很容易會(huì)讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長(zhǎng)此以往，他們的工作積極性就會(huì)慢慢減弱,，從而嚴(yán)重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度,，那么他們會(huì)為了獲得某項(xiàng)激勵(lì)而努力達(dá)到公司的要求,，這樣就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以,，給予員工合理的激勵(lì)是公司經(jīng)營(yíng)者不得不做的事情,。
激勵(lì)員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵(lì)法,；另一種是非現(xiàn)金激勵(lì)法。
現(xiàn)金激勵(lì)法包括：
基本工資,、崗位津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵(lì)包括：
休假與禮品,、榮譽(yù)與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險(xiǎn)等
除了這兩類外,，還有以下激勵(lì)員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因,，具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個(gè)員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動(dòng)機(jī)和行為,，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的,。每個(gè)人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo),、榮譽(yù)目標(biāo)等,。如果能將每個(gè)員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會(huì)積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵(lì)員工,，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因?yàn)檫@種激勵(lì)方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通,，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵(lì)才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵(lì)
榜樣激勵(lì)主要有兩種,，一種是在員工中找到一個(gè)行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，成為行為榜樣,。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪,，這樣員工才有動(dòng)力成為像員工榜樣那樣的人,。
3．負(fù)激勵(lì)
激勵(lì)既有正激勵(lì)也有負(fù)激勵(lì),，正激勵(lì)自然是鼓勵(lì),，負(fù)激勵(lì)則包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì),、批評(píng),、罰款、降職和開除激勵(lì)等,。公司不能一味地采取正激勵(lì),，因?yàn)檫@種激勵(lì)方式有時(shí)容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵(lì),，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出,，在員工激勵(lì)中,，正面的激勵(lì)一定要多于負(fù)面的激勵(lì)。負(fù)面的激勵(lì)過多會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面作用,，特別是淘汰機(jī)制,，它一般采用了單一考核指標(biāo)，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì),。同時(shí)還會(huì)使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級(jí)主管之間的關(guān)系緊張,、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的計(jì)劃,。而且，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大,。
4．危機(jī)激勵(lì)
有時(shí)適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機(jī)感和緊迫感也是很有必要的。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運(yùn)營(yíng)中遇到的瓶頸,，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機(jī)意識(shí),，才能讓“危機(jī)激勵(lì)”深入員工之心。同時(shí)公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進(jìn)。
激勵(lì)員工的方法
如果讓員工每個(gè)月都拿固定工資,，很容易會(huì)讓他們有種“錢途”無望的感覺,。長(zhǎng)此以往，他們的工作積極性就會(huì)慢慢減弱,，從而嚴(yán)重影響工作效率,。但是，如果公司為員工制定了相應(yīng)的激勵(lì)制度,，那么他們會(huì)為了獲得某項(xiàng)激勵(lì)而努力達(dá)到公司的要求,，這樣就能調(diào)動(dòng)員工的積極性。所以,，給予員工合理的激勵(lì)是公司經(jīng)營(yíng)者不得不做的事情,。
激勵(lì)員工的方法主要有兩種：一種是現(xiàn)金激勵(lì)法,；另一種是非現(xiàn)金激勵(lì)法。
現(xiàn)金激勵(lì)法包括：
基本工資,、崗位津貼,、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金、現(xiàn)金福利,、股票分紅
非現(xiàn)金激勵(lì)包括：
休假與禮品,、榮譽(yù)與晉升、培訓(xùn)與發(fā)展,、保險(xiǎn)等
除了這兩類外,，還有以下激勵(lì)員工的方法：
目標(biāo)是一種誘因,，具有激勵(lì)和導(dǎo)向的作用。因此,，公司可以采用目標(biāo)激勵(lì)激發(fā)員工的工作積極性,。公司可以為每個(gè)員工設(shè)定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)他們各自的動(dòng)機(jī)和行為,，達(dá)到激發(fā)員工積極性的目的,。每個(gè)人的目標(biāo)除金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo),、榮譽(yù)目標(biāo)等,。如果能將每個(gè)員工內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來，他們就會(huì)積極地關(guān)注公司的發(fā)展情況,，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感,，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作做好。
當(dāng)然,，公司要想用這種方法激勵(lì)員工,，就要改變公司中層領(lǐng)導(dǎo)的管理風(fēng)格。因?yàn)檫@種激勵(lì)方法要想有好的效果,，就需要中層領(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行全面的溝通,，這樣才能發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心深處真正的需求，目標(biāo)激勵(lì)才能發(fā)揮出較好的效能,。
2．榜樣激勵(lì)
榜樣激勵(lì)主要有兩種,，一種是在員工中找到一個(gè)行為標(biāo)桿，另一種是公司領(lǐng)導(dǎo)者以身作則,，成為行為榜樣,。這兩種榜樣在公司中都不可缺少，公司要為員工榜樣升職或加薪,，這樣員工才有動(dòng)力成為像員工榜樣那樣的人,。
另外,，公司管理者在激勵(lì)員工之前，先要激勵(lì)自己,，領(lǐng)導(dǎo)是下屬的鏡子,，是員工的模仿對(duì)象,?？梢哉f，看一個(gè)公司的士氣是否高漲,，只需要看一看這個(gè)公司的管理者是如何對(duì)待工作的,，就能了解整個(gè)公司成員的工作態(tài)度。所以,，要想讓員工充滿激情地工作,，管理者就先要做出一個(gè)樣子來，用自己的熱情引燃員工的熱情,。
3．負(fù)激勵(lì)
激勵(lì)既有正激勵(lì)也有負(fù)激勵(lì),，正激勵(lì)自然是鼓勵(lì),，負(fù)激勵(lì)則包括許多負(fù)激勵(lì)措施，如淘汰激勵(lì),、批評(píng),、罰款、降職和開除激勵(lì)等,。公司不能一味地采取正激勵(lì),，因?yàn)檫@種激勵(lì)方式有時(shí)容易使人驕傲，所以適當(dāng)采取一些負(fù)激勵(lì),，可以讓心浮氣躁的人保持清醒的頭腦,，使整日沉迷于幻想的人看清現(xiàn)實(shí)。
現(xiàn)代管理理論和實(shí)踐都指出,，在員工激勵(lì)中,，正面的激勵(lì)一定要多于負(fù)面的激勵(lì)。負(fù)面的激勵(lì)過多會(huì)產(chǎn)生許多負(fù)面作用,，特別是淘汰機(jī)制,，它一般采用了單一考核指標(biāo)，這很容易給員工造成工作不安定感,，也很難有讓員工總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的機(jī)會(huì),。同時(shí)還會(huì)使員工心存怨氣，導(dǎo)致上下級(jí)主管之間的關(guān)系緊張,、同事間的關(guān)系復(fù)雜,，從而使員工很難有一個(gè)長(zhǎng)期工作的計(jì)劃,。而且，素質(zhì)越高的人員,，淘汰激勵(lì)對(duì)其產(chǎn)生的負(fù)面作用越大,。
4．危機(jī)激勵(lì)
有時(shí)適當(dāng)?shù)亟o員工一種危機(jī)感和緊迫感也是很有必要的。比如,，公司管理者可以告訴員工公司目前運(yùn)營(yíng)中遇到的瓶頸,，或者員工所在部門目前遇到的問題等。只有從心底喚起員工的真正危機(jī)感和緊迫感,，讓每一位員工心中都存有危機(jī)意識(shí),，才能讓“危機(jī)激勵(lì)”深入員工之心。同時(shí)公司管理者可以提出新的目標(biāo)與要求,，使員工與公司緊密配合,，與公司攜手共進(jìn)。
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