ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)是什么？
ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)作為一種體驗(yàn)式的教學(xué)方式,，是繼傳統(tǒng)教學(xué)及案例教學(xué)之后的一種教學(xué)創(chuàng)新,，學(xué)生在“做”的過(guò)程中領(lǐng)悟企業(yè)高層管理者所應(yīng)掌握的“意會(huì)性知識(shí)”，可以強(qiáng)化學(xué)員的管理知識(shí),、訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)員的綜合素質(zhì),。沙盤(pán)模擬教學(xué)融理論與實(shí)踐于一體,、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身，可以使學(xué)員在參與、體驗(yàn)中完成從知識(shí)到技能的轉(zhuǎn)化,。
一 ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識(shí)體系,，提升管理技能ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí),，受訓(xùn)者可以在以下幾個(gè)方面獲益,。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè)。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容,，對(duì)未來(lái)的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程,，理解資金流,、物流和信息流的協(xié)同過(guò)程。
（2）戰(zhàn)略管理,。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作,，經(jīng)過(guò)踏上征程,、感性經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng),、全成本核算,、科學(xué)管理、人力資源管理,、全面信息化等階段的訓(xùn)練,，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功,。
（3）營(yíng)銷(xiāo)管理。通過(guò)幾年的模擬競(jìng)爭(zhēng),，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求,、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃,。
（4）生產(chǎn)管理,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷(xiāo)售,、采購(gòu)的密切關(guān)系,，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性,。
（5）財(cái)務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局,，細(xì)化核算支持決策,；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性,，學(xué)會(huì)資金預(yù)算,，以較好的方式籌資，控制融資成本,，提高資金使用效率,。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建,、短暫磨合，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài),，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)換位思考,，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
（7）基于信息管理的思維方式。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，受訓(xùn)者將真切體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊,。
（1）樹(shù)立共贏理念,。尋求與合作伙伴之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己,，在市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇,。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,。在這里,，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
（3）保持誠(chéng)信,。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立足之本，發(fā)展之本,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，誠(chéng)信主要體現(xiàn)在對(duì)“經(jīng)營(yíng)規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等,。保持誠(chéng)信是學(xué)習(xí)者立足社會(huì)，發(fā)展自我的基本素質(zhì),。
（4）個(gè)性與職業(yè)定位,。個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中,，有的組轟轟烈烈,，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的組則不知所措,。
（5）感性人生,。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,，更是人生中需要不斷抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性,。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍,。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,。學(xué)員借助ERP沙盤(pán)推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,，都會(huì)受益匪淺,，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的,。
一 ERP沙盤(pán)模擬的培訓(xùn)目標(biāo)
1. 拓展知識(shí)體系,，提升管理技能ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全方位展現(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí),，受訓(xùn)者可以在以下幾個(gè)方面獲益,。
（1）全方位認(rèn)知企業(yè)。了解企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,、各管理機(jī)構(gòu)的職能和工作內(nèi)容,，對(duì)未來(lái)的職業(yè)方向建立基本認(rèn)識(shí)。了解企業(yè)管理體系和業(yè)務(wù)流程,，理解資金流,、物流和信息流的協(xié)同過(guò)程。
（2）戰(zhàn)略管理,。成功的企業(yè)一定有著明確的企業(yè)戰(zhàn)略,。從最初的戰(zhàn)略制訂到最后的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成分析，連續(xù)6年的企業(yè)運(yùn)作,，經(jīng)過(guò)踏上征程,、感性經(jīng)營(yíng)、理性經(jīng)營(yíng),、全成本核算,、科學(xué)管理、人力資源管理,、全面信息化等階段的訓(xùn)練,，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)用戰(zhàn)略的眼光看待企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)，保證業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略的一致,，在未來(lái)的工作中更多地獲取戰(zhàn)略性成功而非機(jī)會(huì)性成功,。
（3）營(yíng)銷(xiāo)管理。通過(guò)幾年的模擬競(jìng)爭(zhēng),，受訓(xùn)者將學(xué)會(huì)如何分析市場(chǎng),、關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、把握消費(fèi)者需求,、制訂營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、準(zhǔn)確定位目標(biāo)市場(chǎng)，制訂并有效實(shí)施銷(xiāo)售計(jì)劃,。
（4）生產(chǎn)管理,。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，受訓(xùn)者將深刻感受生產(chǎn)與銷(xiāo)售,、采購(gòu)的密切關(guān)系,，理解生產(chǎn)組織與技術(shù)創(chuàng)新的重要性,。
（5）財(cái)務(wù)管理。受訓(xùn)者將清楚地掌握資產(chǎn)負(fù)債表,、利潤(rùn)表的結(jié)構(gòu),，通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全局,，細(xì)化核算支持決策,；掌握資本流轉(zhuǎn)如何影響損益；理解“現(xiàn)金流”的重要性,，學(xué)會(huì)資金預(yù)算,，以較好的方式籌資，控制融資成本,，提高資金使用效率,。
（6）人力資源管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，模擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)初期組建,、短暫磨合，逐漸形成團(tuán)隊(duì)默契,，完全進(jìn)行協(xié)作狀態(tài),，將深刻理解局部最優(yōu)不等于總體最優(yōu)，學(xué)會(huì)換位思考,，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。
（7）基于信息管理的思維方式。通過(guò)ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),，受訓(xùn)者將真切體會(huì)到構(gòu)建企業(yè)信息系統(tǒng)的緊迫性,，感受到企業(yè)信息化的實(shí)施過(guò)程的關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)信息化做好觀念和能力上的鋪墊,。
（1）樹(shù)立共贏理念,。尋求與合作伙伴之間的雙贏,、共贏才是企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)久之道。這就要求企業(yè)知彼知己,，在市場(chǎng)分析,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析上做足文章，在競(jìng)爭(zhēng)中尋求合作,，企業(yè)才會(huì)有無(wú)限的發(fā)展機(jī)遇,。
（2）全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作。受訓(xùn)者將深刻領(lǐng)會(huì)到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,。在這里,，每一個(gè)角色都要以企業(yè)總體最優(yōu)為出發(fā)點(diǎn),，各司其職，相互協(xié)作,，才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。
（3）保持誠(chéng)信,。誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)的立足之本，發(fā)展之本,。在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，誠(chéng)信主要體現(xiàn)在對(duì)“經(jīng)營(yíng)規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則,、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則等,。保持誠(chéng)信是學(xué)習(xí)者立足社會(huì)，發(fā)展自我的基本素質(zhì),。
（4）個(gè)性與職業(yè)定位,。個(gè)性在ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗中會(huì)顯露無(wú)遺。在分組對(duì)抗中,，有的組轟轟烈烈,，有的組穩(wěn)扎穩(wěn)打，有的組則不知所措,。
（5）感性人生,。在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是“輕言放棄”還是“堅(jiān)持到底”,，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,，更是人生中需要不斷抉擇的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)自己的人生與經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)具有一定的相通性,。
（6）實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍,。在ERP沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)中，學(xué)員經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過(guò)程,，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型,。學(xué)員借助ERP沙盤(pán)推演自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思路，每一次基于現(xiàn)場(chǎng)的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷,，都會(huì)受益匪淺,，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長(zhǎng)期規(guī)劃能力的目的,。
TAG：沙盤(pán)模擬,拓展培訓(xùn),訓(xùn)練,拓展培訓(xùn)公司
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià)，激勵(lì)的手段是薪酬分配,，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新，使員工掌握更新的技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō),，中層不倒，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo)，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,，它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目