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企業(yè)對員工培訓一般來說都不太容易,，好在大多數(shù)企業(yè)培訓問題都可以通過一些簡單的策略來解決。以下是當前2020年企業(yè)培訓和發(fā)展中所面臨的5個問題,，以及有助于解決這些問題的策略,。

1.  企業(yè)培訓個性化

 企業(yè)員工培訓采用“一刀切”，往往會導致學習預(yù)期與員工的工作和個人職業(yè)道路的相關(guān)性脫節(jié),。因此,，雖然理解個性化的培訓是一項巨大的投資，但這是確保企業(yè)培訓計劃成功的關(guān)鍵一步,。在設(shè)計企業(yè)培訓課程時,，要考慮不同的目標受眾。然后,，根據(jù)他們的工作重點,、職業(yè)抱負和具體的學習需求來開發(fā)你的課程。例如,，產(chǎn)品開發(fā)團隊可能會從協(xié)作小組培訓中獲益更多,，而銷售團隊可能更喜歡

更具競爭力的學習方法,。對于那些需要更多個性化培訓的人，企業(yè)電子教學通常是解決方案,。使用可信賴學習管理系統(tǒng)(LMS),，員工可以選擇創(chuàng)建自己的個性化檔案和學習路徑。

2 培訓成本的問題

如何說服管理者,，讓決策者相信培訓將帶來積極的投資回報,，是企業(yè)培訓最大的挑戰(zhàn)之一。失敗的企業(yè)把培訓項目是浪費,，因為它們浪費了時間和資源,，卻沒有提供任何商業(yè)利益。但企業(yè)培訓的結(jié)果也可能是非常積極的,。如今,，決定成功與否最重要的指標是敬業(yè)度,、業(yè)務(wù)指標和新員工的入職速度,。

幫助決策者看到企業(yè)培訓的潛力。向他們展示一個堅實的,、以證據(jù)為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略,，將培訓結(jié)果與商業(yè)利益聯(lián)系起來。

3.培養(yǎng)適應(yīng)多元化和全球化的員工

在跨國企業(yè)工作通常意味著你的能力是多樣化的,。不僅在文化上,，而且在語言上。找到一種培訓方法,，以滿足不同的和分散的團隊可能是一項艱巨的任務(wù),。

那么，如何滿足全球培訓目標的同時,，兼顧員工的距離和差異的呢?這是一項很大的挑戰(zhàn),！

4. 如何監(jiān)督培訓效果

監(jiān)督員工的學習和發(fā)展可能是管理上的噩夢。要與如此龐大的企業(yè)的各種培訓生態(tài)系統(tǒng)保持同步,，似乎是不可能的,。

5. 培訓能否經(jīng)得住時間的考驗

可悲的是，一般企業(yè)里都充斥著無法有效工作過時的內(nèi)容,。

企業(yè)培訓面臨的最大挑戰(zhàn)之一是大規(guī)模替換這些舊的課程和過時的內(nèi)培訓方式,。

但隨著科技的飛速發(fā)展，我們做生意的方式正在發(fā)生改變,，緊跟時代步伐比以往任何時候都更重要,。

俗話說，如果你不改變,，你就會保持不變,。問題是,，你的競爭對手不會。

因此,，今天這5個企業(yè)培訓挑戰(zhàn),，我們必須實施我們的一些解決方案。為了保持競爭力,，必須面對這些企業(yè)培訓的挑戰(zhàn)并解決它們,。