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一 什么是目標管理(MBO)?

目標管理(MBO)是一種旨在提高組織績效的戰(zhàn)略商業(yè)模式。它是一種戰(zhàn)略目標明確,，得到管理和員工的一致同意。MBO幫助管理者系統(tǒng)地更新和分配任務(wù)給相互理解的員工,，并使目標與組織的使命保持一致,。每個員工都有一組明確的任務(wù)，他們的工作也會受到監(jiān)控,。這個策略很簡單,。透明地計劃、設(shè)計和執(zhí)行目標,，并在明確的時間框架內(nèi)完成,。

MBO的一個關(guān)鍵部分也是通過監(jiān)控員工的績效來檢查員工的績效。它也被廣泛用作員工晉升的評估方法,，以及其他金錢和非金錢獎勵,。

“目標管理”一詞最早是由管理學大師彼得?德魯克在他1954年出版的《管理實踐》一書中提出的。

MBO遵循助記法則S.M.A.R.T來設(shè)定目標,?！爸悄堋蹦繕?/span>

具體針對特定領(lǐng)域進行改進,。

可測量的-量化或建議一個進展的指標,。

可指定 -指定誰來做這件事。

現(xiàn)實-說明在現(xiàn)有資源的情況下,，可以實際實現(xiàn)的結(jié)果,。

時間限制-指定何時可以實現(xiàn)結(jié)果。

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MBO中的步驟(也稱為MBO流程周期)

在第一步,，MBO強調(diào)的目標是可衡量的,，有形的和可實現(xiàn)的，牢記組織的使命,。

第二步是設(shè)定這些目標并與員工保持一致,。

第三步，允許員工制定自己的目標,。

第四步,，監(jiān)控員工的進度。

第五步是對員工進行評估和獎勵,。給出誠實的反饋,，并為未實現(xiàn)的目標制定新的策略。

二 目標管理（MBO）的性質(zhì)

這是一種功能性的方法,，重視目標設(shè)定過程,。它是一種制定目標的系統(tǒng)方法，幫助每個部門制定自己的目標,。但是MBO并不干預這些目標的實現(xiàn)過程,。它給了每個成員獨立完成任務(wù)的自由。這促進了組織的創(chuàng)造力和創(chuàng)新,，幫助他們產(chǎn)生想法,，解決問題，并通過多樣化的投入為組織的目標做出貢獻,。這有助于員工保持自己的積極性和對過程的承諾,。

MBO是一種以結(jié)果為導向的策略。因此,，這些結(jié)果很容易被監(jiān)控,，并幫助組織理解他們的目標是否實現(xiàn)了。

三 目標管理（MBO）的優(yōu)勢

1 有效的管理

當團隊的產(chǎn)出高于他們投入的投入和資源時,，管理就是有效的。它直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)力或者他們需要多少時間來實現(xiàn)他們的目標,。通常,，當沒有適當?shù)慕Y(jié)構(gòu)來實現(xiàn)組織目標時，生產(chǎn)力就會降低,。

遵循MBO的組織工作效率更高,，效率也會提高。員工更清楚他們的目標,，這有助于他們計劃和有一個非常清晰的結(jié)構(gòu)要遵循,。其中一個明顯的原因是組織的每個成員都采用系統(tǒng)的計劃來完成分配的任務(wù)。

2 有效的計劃

規(guī)劃的目的是為企業(yè)的成長制定藍圖,。計劃越好,，管理層就越容易采取行動。有效的計劃需要對組織當前的表現(xiàn)永不滿足的態(tài)度,。

通過MBO,，計劃變得相當容易。因為員工對組織的目標很清楚,，所以他們可以制定一個系統(tǒng)的方法和計劃來實現(xiàn)這些目標,。有了這種業(yè)務(wù)策略，規(guī)劃過程就相對容易了,。

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3 組織角色的透明度

通過MBO,，組織的成員開始意識到其他人正在扮演的角色,。它幫助下屬向他們的經(jīng)理報告，也更好地理解它,，因為分配的工作是相互決定的,。此外，由于所有成員都朝著組織的主要目標努力,，MBO提供了一個優(yōu)勢來理解它,，并在過程中遵循透明度。

4 加強承諾

在一個組織中,，我們經(jīng)?？吹絾T工逐漸失去工作滿意度和承諾感。造成這一現(xiàn)象的原因是多方面的,，但最主要的因素之一是缺乏指導,，缺乏透明度和上下級之間的溝通不暢。這種戰(zhàn)略模式彌補了這種差距,，創(chuàng)造了一個積極開放的工作環(huán)境,。

因為每個人都被分配目標去實現(xiàn)目標，因此,，它給員工一種承諾感,。它們的工作是為更大的目的設(shè)計和監(jiān)測的，這一事實加強了它們的承諾,。它還有助于激勵員工,，因為員工被納入目標設(shè)定過程，并給予他們額外的推動,，以完成任務(wù),。

5 目標設(shè)定

我們意識到目標設(shè)定對任何組織都是多么重要。它指導管理層,，并給出一個可遵循的路線圖,。如果組織中的每個人都知道這個過程，或者在這個過程中提出自己的觀點和想法,，那就更好了,。這也有助于員工更好地理解自己的角色和任務(wù)。

在MBO戰(zhàn)略模型中,，目標的設(shè)定是在管理層和組織的共同參與下完成的,。當員工積極地參與目標設(shè)定過程，并選擇實現(xiàn)目標的行動時,，目標更有可能被員工實現(xiàn),。