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海爾首席執(zhí)行官張瑞敏在員工自主管理意識的建立上曾認為：“人是目的,，不是工具,。”他希望人不要把自己當成一個為實現(xiàn)別人目標的生產(chǎn)工具，而是要建立一個屬于自己的目標,，有主人翁意識,。

時代在進步，仍然堅持企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)是決策者和管理的主體,，而員工是被動執(zhí)行者,，是管理的客體的這種想法已經(jīng)不能適應(yīng)變化發(fā)展的市場了?，F(xiàn)今需要轉(zhuǎn)變思想，將員工也作為企業(yè)的主體,，定位從“客人”升華為主人,，這才是新時代企業(yè)應(yīng)對市場變化、提高生產(chǎn)效率,、增加市場競爭力的重要途徑,。

張瑞敏曾引用德魯克的觀點說：“讓每個人成為自己的CEO,，強調(diào)每個人可體現(xiàn)自身價值，擁有尊嚴,。”濃厚的主人翁意識將員工的價值觀與公司的價值觀高度契合在一起,。

為什么員工的自主管理要建立一個與企業(yè)高度契合的價值觀？因為這種價值觀能推動員工主人翁意識的建立,。讓員工代表公司,，與公司站在同一戰(zhàn)線，主動為公司說話,，建立員工對公司的歸屬感,。

管理學(xué)大師彼得·德魯克曾說：“歷史上成就非凡的人物——無論是像拿破侖、達·芬奇,，還是像莫扎特那樣的人——都一直堅持自我管理,。”無論是對自我，還是對企業(yè),，自我管理的主人翁意識都會讓自己擁有優(yōu)于他人的強大市場競爭力,。