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一 提高生產(chǎn)效率,，首先應(yīng)從管理入手

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”,，沒(méi)有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門(mén)，至于什么時(shí)候生產(chǎn),、怎么生產(chǎn),，甚至買物料,、催物料都是生產(chǎn)部門(mén)自己的事。很多企業(yè)要么就沒(méi)有計(jì)劃部,，要么就形同虛設(shè),，沒(méi)有發(fā)揮真正的管理作用,。總之,，大量的企業(yè)都是有“生產(chǎn)”,，無(wú)“管理”。

企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率,，首先要有管理制度,。將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前。這是管理部門(mén)在自己身上用力的招,。事實(shí)證明,，這樣出招，的確管用,。

二 敏捷生產(chǎn),，快速反映

很多企業(yè)不能做到敏捷生產(chǎn)、快速反應(yīng),，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的,，而不是客戶的原因，遲鈍又是因?yàn)椴恢樗?。企業(yè)為什么快不起來(lái)呢,？這是因?yàn)橛X(jué)知問(wèn)題比解決問(wèn)題更重要，如果缺乏覺(jué)知,，問(wèn)題就會(huì)累積,，到了最后要解決的時(shí)候，我們往往無(wú)能為力,。所以，覺(jué)知問(wèn)題才是杜絕問(wèn)題的關(guān)鍵,。

三 把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人

海爾集團(tuán)有個(gè)著名的“OEC”管理模式,，“OEC”是什么？就是把任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人頭上,，落到每一天,。OEC就是每人、每事,、每天,，每一件事有具體的責(zé)任人，每個(gè)人每一天有明確的任務(wù),、有明確的責(zé)任,。真正要把任務(wù)落到每個(gè)人頭上，并且要讓人們接受,，任務(wù)就不能定的太高,，也不能太低，要讓他跳起來(lái)能摘到桃子。桃子不能離得太遠(yuǎn),，否則跳起來(lái)也摘不到,，下次他就不跳了；但如果你把桃子放到他嘴邊,，他一動(dòng)嘴就可以吃到,，那也不叫管理，這樣就沒(méi)有積極性,。

四 做好每日的工作計(jì)劃

做日計(jì)劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達(dá)成,，也是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。日計(jì)劃完不成一定要進(jìn)行案例分析,，攻關(guān)解決,。不要僅僅處罰就完事，如果只是處罰,，這樣的日計(jì)劃沒(méi)有可持續(xù)性,。管理既要獎(jiǎng)罰，又要超越獎(jiǎng)罰,。不能超越獎(jiǎng)罰,，你就沒(méi)法獎(jiǎng)罰，沒(méi)法獎(jiǎng)罰就是放棄管理,。案例分析,、解決問(wèn)題就是超越獎(jiǎng)罰。要想辦法讓日計(jì)劃發(fā)動(dòng)所有的人,。計(jì)劃部要?jiǎng)悠饋?lái),，生產(chǎn)部要?jiǎng)悠饋?lái)，生產(chǎn)部的管理人員要?jiǎng)悠饋?lái),，班組要?jiǎng)悠饋?lái),，每個(gè)員工要?jiǎng)悠饋?lái)，千斤重?fù)?dān)眾人挑,。