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一 提高生產(chǎn)效率，首先應(yīng)從管理入手

很多企業(yè)的“生產(chǎn)管理”幾乎只有“生產(chǎn)”,，沒有“管理”：業(yè)務(wù)部接到訂單就甩給生產(chǎn)部門,，至于什么時(shí)候生產(chǎn)、怎么生產(chǎn),，甚至買物料、催物料都是生產(chǎn)部門自己的事,。很多企業(yè)要么就沒有計(jì)劃部,，要么就形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮真正的管理作用,?？傊罅康钠髽I(yè)都是有“生產(chǎn)”,，無“管理”,。

企業(yè)要想提高生產(chǎn)效率，首先要有管理制度,。將管理的重心從產(chǎn)中提到產(chǎn)前,。這是管理部門在自己身上用力的招。事實(shí)證明,，這樣出招,，的確管用。

二 敏捷生產(chǎn),，快速反映

很多企業(yè)不能做到敏捷生產(chǎn),、快速反應(yīng)，很大程度上是由于自己的遲鈍所造成的,，而不是客戶的原因,，遲鈍又是因?yàn)椴恢樗隆Ｆ髽I(yè)為什么快不起來呢,？這是因?yàn)橛X知問題比解決問題更重要,，如果缺乏覺知，問題就會累積,，到了最后要解決的時(shí)候,，我們往往無能為力。所以,，覺知問題才是杜絕問題的關(guān)鍵,。

三 把任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人

海爾集團(tuán)有個(gè)著名的“OEC”管理模式，“OEC”是什么,？就是把任務(wù)細(xì)分到每個(gè)人頭上,，落到每一天,。OEC就是每人、每事,、每天,，每一件事有具體的責(zé)任人，每個(gè)人每一天有明確的任務(wù),、有明確的責(zé)任,。真正要把任務(wù)落到每個(gè)人頭上，并且要讓人們接受,，任務(wù)就不能定的太高,，也不能太低，要讓他跳起來能摘到桃子,。桃子不能離得太遠(yuǎn),，否則跳起來也摘不到，下次他就不跳了,；但如果你把桃子放到他嘴邊,，他一動嘴就可以吃到，那也不叫管理,，這樣就沒有積極性,。

四 做好每日的工作計(jì)劃

做日計(jì)劃不僅僅是為了確保任務(wù)能夠達(dá)成，也是為了發(fā)現(xiàn)問題,。日計(jì)劃完不成一定要進(jìn)行案例分析,，攻關(guān)解決。不要僅僅處罰就完事,，如果只是處罰,，這樣的日計(jì)劃沒有可持續(xù)性。管理既要獎(jiǎng)罰,，又要超越獎(jiǎng)罰,。不能超越獎(jiǎng)罰，你就沒法獎(jiǎng)罰,，沒法獎(jiǎng)罰就是放棄管理,。案例分析、解決問題就是超越獎(jiǎng)罰,。要想辦法讓日計(jì)劃發(fā)動所有的人,。計(jì)劃部要?jiǎng)悠饋恚a(chǎn)部要?jiǎng)悠饋?，生產(chǎn)部的管理人員要?jiǎng)悠饋?，班組要?jiǎng)悠饋恚總€(gè)員工要?jiǎng)悠饋恚Ы镏負(fù)?dān)眾人挑,。