羅永浩：職場(chǎng)發(fā)展最重要的條件是什么？
第一肯定是業(yè)務(wù)水平,，如果你業(yè)務(wù)水平一直很好,，但是發(fā)展不理想，那很可能是企業(yè)有問(wèn)題,。
第二是創(chuàng)業(yè)公司會(huì)看重求職者具備哪些方面的特點(diǎn)和能力,。
這個(gè)問(wèn)題就比較簡(jiǎn)單了，一般說(shuō)來(lái)創(chuàng)業(yè)公司和那些已經(jīng)成功的大公司首先會(huì)看重求職者的業(yè)務(wù)水平,，其次,，人品和價(jià)值觀或多或少是要考慮的。但是,，創(chuàng)業(yè)公司和已經(jīng)成功的大公司之間的核心區(qū)別是,，大公司會(huì)給你一些福利,、薪資等方面的保障,。創(chuàng)業(yè)公司對(duì)你能力的要求甚至?xí)咭恍Ｍ悴灰P(guān)注短期回報(bào),，而要關(guān)注長(zhǎng)期回報(bào),。在長(zhǎng)期回報(bào)上，它與你是站在同一立場(chǎng)上的,。所以它可能會(huì)側(cè)重于給你一些股權(quán),、期權(quán)等，但希望你不要斤斤計(jì)較眼前每月的工資和福利等,。
除了這一點(diǎn),，創(chuàng)業(yè)公司在本質(zhì)上和成功的大公司之間對(duì)人才的要求沒(méi)有太大的區(qū)別。
TAG：羅永浩
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),，激勵(lì)的手段是薪酬分配,，而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力，從..查看詳情 -
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,，使員工掌握更新的技術(shù),，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情 -
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者,，是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō)，中層不倒,，企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情 -
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否，首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情 -
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),，在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人，它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情 -
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,，各家企業(yè)都開(kāi)始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,，企業(yè)老板和部門(mén)負(fù)責(zé)人都困難重重：目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目