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在傳統(tǒng)的觀念里，人們更喜歡挑選那些善于演講,、能說會道的人作為企業(yè)的領(lǐng)導者,。因為演講和說話才能可能更有利于他們處理企業(yè)與外界的關(guān)系,，但實際上這些對企業(yè)的成長并不會起決定性的促進作用,。真正對企業(yè)有利的還是企業(yè)領(lǐng)導者具有卓越的執(zhí)行能力。所以,，現(xiàn)在企業(yè)的培訓還要注重對管理者的執(zhí)行能力的培訓,。

我們一般可把管理者分為放任型、溫情型,、專制型和保守型四種類型,。針對每位管理者的特點，可采取不同的培訓方式,。

1 放任型管理者的培訓

對執(zhí)行問題不關(guān)心,、毫不在意是放任型管理者的最大特點。加強他的責任心是培訓的重點,?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進行單獨管理溝通，討論如何加強管理者的責任心問題,；促使他每周主持召開部門例會,，由下屬向他匯報工作，并由他給下屬安排工作,；適當向其下放權(quán)力,，增強他的職權(quán)，促使其增強責任心,；增加他匯報工作的頻率,，并重點讓他匯報下屬的工作表現(xiàn)和思想動態(tài)。

2 溫情型管理者的培訓

能夠與大家和睦相處,，在工作上注意與下屬和平共處,，但對執(zhí)行業(yè)績卻不用心是溫情型管理者的最大特點?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進行單獨管理溝通,，討論如何提高部門執(zhí)行業(yè)績問題；發(fā)現(xiàn)員工存在的問題,，責成他對下屬進行批評教育,，以改變他在下屬面前“老好人”的形象；在對其布置工作時,，要著重強調(diào)該項工作的重要性及完不成任務(wù)對公司的影響,，并讓其做出詳細的工作計劃,；上級要經(jīng)常抽查該部門的工作進度。

3 專制型管理者的培訓

“除了工作還是工作”,，對下屬嚴格管理,，缺乏與下屬的友善交往是專制型管理者的最大特點?？梢圆扇∫韵麓胧号c其進行單獨管理溝通,，討論如何與下屬交往和溝通問題；以目標管理的方式進行管理,，較少干預他的工作過程,；在匯報工作時，重點讓他匯報他下屬的思想動態(tài),；當下屬生病時,，提醒他向下屬表示關(guān)心。

4 保守型管理者的培訓

保守型管理者能夠完成工作,，也能夠與下屬保持良好的關(guān)系,，較其他三種管理型的管理者更為稱職。但他的最大缺點是執(zhí)行過程中沒有創(chuàng)造性,?？刹扇∫韵麓胧号c其進行單獨管理溝通，討論如何向上級提出工作改進建議,；以目標管理的方式進行管理,，較少干預他的工作過程；應(yīng)經(jīng)常平等地與其討論工作中的問題,，鼓勵他大膽地提出自己的見解,；對他的合理建議要積極采納，并及時進行表揚,。