職場中如何治愈“拖延癥”,?來自羅振宇《邏輯思維》的答案,!
《羅輯思維》主講人羅振宇曾經在《大家都有拖延癥》節(jié)目中介紹過解決拖延癥的三招,這里也與大家分享一下:
第一招,,把創(chuàng)造性的任務分解成機械性的勞動去完成,。
這個時候比較好完成,,其實很多人拖,有的時候并不完全是懶,,是對那些需要創(chuàng)造性的事,,他對自己有完美主義的要求,,要求自己做到自己根本達不到的那種水平,所以就會一直拖著,,等著,。比方說我高考的時候,那個時候羅胖是高三學生,,背書的注意力只能集中五分鐘,,我就有一個辦法,從高二暑假開始,,我就給自己下了一任務,,把歷史、地理,、政治三套教科書,,抄五遍。就是抄,,不需要背,,我只需要做機械性的勞動就可以了。抄了五遍后,,最后高考的成績還不錯,,這就是典型地把創(chuàng)造性勞動變成機械性勞動。所有拖延癥,,最嚴重的人群是哪一類,?就是從事創(chuàng)造性勞動的人。以作家為例,,最受拖延癥之苦的人,,就是出版社的編輯,找作家去組稿,,作家一直跟你拖,,有的按月拖,有的按年拖,,都不知道會拖到什么時候,。因此你在做創(chuàng)造性的勞動時,一定要用機械化的勞動把它分解掉,。
第二招,,讓種子飛一會兒。
我還記得我在高考的頭一天,,我們班的班主任跟我們講了一個高考的技法,,因為第二天第一場要考語文,說你拿到語文卷子之后,千萬不要一開始就做題,,先翻到最后一頁,,先看作文題,看一眼,,看懂了,,就擱下,然后從第一道題開始做,。老師的意思就是雖然這個時候你在做前面的題,,但是因為你看了這個作文題,所以你會一直對作文的內容有所構思,,你不要以為我不在想它,,其實它已經在你心里開始生長,開始發(fā)芽,,開始飛一會了。所以當你把前面做完,,再開始做作文的時候,,那個構思在你不知不覺的時候,它已經完成了一部分,,這是一個節(jié)省時間的方法,。我自己對付自己的拖延癥,現(xiàn)在也在用這個方法,,就是不管這件事我多不想去干,,我會強迫自己先干一件事,先把這件事了解了,,然后我把它擱下,,然后雖然我也在做其他事情,但是我知道那個種子它在成長,,所以一旦我覺得時間來不及了,,又必須要干的時候,我會用最快的速度,、最高的效率把它做完,。
第三招,群壓下解除你的拖延癥,。
這個方法其實特別簡單,,既然你認知到自己有拖延癥,可是你知道拖延癥有一個最大的共性,,就是當你是一個人的任務的時候,,你會拖延,而在群體壓力下,拖延癥會解消,,解消很大一部分,。在美國很少有富人是胖子,胖子基本都是窮人,,在富人之間的社群里,,他們是有社群壓力的,因為你胖意味著你意志薄弱,,你自控能力差,,這種群體壓力會對人的行為構成很大的反制能力。所以我一旦意識到自己有一件事想拖了,,我有時候就會采取一個辦法,,就是開會,請大家坐在一起,,群策群力把事情完成,。大家覺得羅胖很謙虛,其實不是,,我就是找?guī)讉€人看著我,,然后當人面前,你會發(fā)現(xiàn)你另外一個心理機制就會啟動,,就是虛榮心,,當著大伙兒的面兒,你總不好表現(xiàn)得很懶,,然后你就會用虛榮心頂著自己有一口氣把這個事很迅速,、很利落地干掉。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價體系掛鉤
激勵的依據(jù)是績效評價,激勵的手段是薪酬分配,,而激勵的目的在于使企業(yè)價值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓課程有哪些
企業(yè)員工的培訓是對員工的知識更新,使員工掌握更新的技術,,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎,。企業(yè)員工培訓課程應包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個管理問題
企業(yè)中層管理者,是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說,,中層不倒,企業(yè)不倒。同時中層管理人員在人才梯隊中又處..查看詳情
-
如何借助培訓提升企業(yè)管理者的領導力
一個企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領導,。 一個企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領導人和領導力,。 那么領導..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團隊建設與企業(yè)文化打造
團隊就是為了實現(xiàn)某一特定的目標,,在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位,。在團..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經營計劃
到了年底,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經營計劃,。每當這個時候,,企業(yè)老板和部門負責人都困難重重:目標怎..查看詳情