職場(chǎng)中,向上級(jí)匯報(bào)工作的正確方式你知道嗎,?
職場(chǎng)工作中,,有大量的人是很討厭每周,甚至每天向自己的上級(jí)匯報(bào)工作這種方式,,郵件也好,,口頭稱述也好,怨聲載道,。這是為什么呢,?其實(shí)是他們對(duì)自己的工作內(nèi)容沒(méi)搞清楚,。事實(shí)上,匯報(bào)本身就是工作,,只有正確地匯報(bào)工作,,才能使得公司各個(gè)崗位之間溝通有效,也只有掌握工作匯報(bào)方式方法的人,,才能成為上級(jí)信任和依賴的對(duì)象,。
那么問(wèn)題來(lái)了,,如何向上級(jí)匯報(bào)工作才是最有效呢,?
1 向上級(jí)匯報(bào)工作,,要主動(dòng)
每個(gè)上司都希望自己的下屬能夠像時(shí)鐘那樣主動(dòng)、精確,、準(zhǔn)時(shí)地匯報(bào),。匯報(bào)工作也是你和自己的上司建立信任的過(guò)程,你主動(dòng)匯報(bào),,說(shuō)明你尊重他,。企業(yè)的管理者永遠(yuǎn)離不開的兩樣?xùn)|西是他的上司對(duì)他的信任和他的下屬對(duì)他的信任。
2 向上級(jí)匯報(bào)工作,,要充分
要圍繞著你要匯報(bào)的中心事件,,先準(zhǔn)備好充分的材料,查閱資料和指標(biāo),,以及以往類似的例子,。查閱資料的工作能夠使你的思路清晰起來(lái),使你對(duì)工作產(chǎn)生一個(gè)大概的方向,。然后通過(guò)周密的思考完善你的準(zhǔn)備工作,。
一定要切記:不可 “一問(wèn)三不知”。
3 向上級(jí)匯報(bào)工作,,要主次分明
分寸感在工作中的重要性不言而喻,。作為下屬,需要注意任何時(shí)候都不要擅自替你的上司做決定,。匯報(bào)工作時(shí)要養(yǎng)成先說(shuō)結(jié)論,、然后再闡述過(guò)程的習(xí)慣,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者最關(guān)心的就是結(jié)果,。努力未必能產(chǎn)生價(jià)值,,只有結(jié)果才有價(jià)值。
4 向上級(jí)匯報(bào)工作時(shí),,要注重效率
要學(xué)會(huì)用最短的時(shí)間歸納你對(duì)他人的效益。當(dāng)你能用最短的時(shí)間說(shuō)出你對(duì)客戶的效益時(shí),,你的匯報(bào)就成功了,。所有看起來(lái)簡(jiǎn)單的成功匯報(bào),都是背后精心設(shè)計(jì)的結(jié)果,。你要達(dá)成擁有超級(jí)質(zhì)量的匯報(bào),,就需要做出付出超級(jí)精心的準(zhǔn)備。
5 向上級(jí)匯報(bào)工作,,重要的是解決問(wèn)題,,而不是提出問(wèn)題。
這是一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)缺乏者常常犯的錯(cuò)誤:自己不動(dòng)腦,,凡事都指望領(lǐng)導(dǎo),;匯報(bào)的時(shí)候,永遠(yuǎn)不斷地問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)題,,而不是提出解決方案,。沒(méi)有方案就去請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)者,是你的懶惰,,也是你的無(wú)能,。
員工向上級(jí)匯報(bào)工作,要讓領(lǐng)導(dǎo)做選擇題而不是填空題,。能夠準(zhǔn)備多套靠譜的方案是最理想的,;對(duì)每個(gè)方案的利弊得失都要考慮清楚、匯報(bào)清楚,。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績(jī)效評(píng)價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績(jī)效評(píng)價(jià),,激勵(lì)的手段是薪酬分配,,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的知識(shí)更新,,使員工掌握更新的技術(shù),,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問(wèn)題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量,。俗話說(shuō),中層不倒,,企業(yè)不倒,。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo)。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),在共同的規(guī)則下相互配合,、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
到了年底,,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目