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人是企業(yè)最重要的資產(chǎn)之一,。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,，基本都人才隊(duì)伍建設(shè)問題的影子：有的是缺乏領(lǐng)軍人物，有的是人才斷檔,、后繼無人,。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的重中之重。

那么,，企業(yè)應(yīng)該如何選拔人才呢,？

一 看態(tài)度

“團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該樹立什么樣的價(jià)值觀？”“企業(yè)的價(jià)值觀首先符合行業(yè)的特點(diǎn)與企業(yè)的追求,?！标P(guān)鍵人才隊(duì)伍是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，價(jià)值觀的判斷至關(guān)重要,。越是高層，價(jià)值觀的一致性越重要,。頂尖的團(tuán)隊(duì)就像一個(gè)羊群,，人與人之間是互相效仿的。你只要招到幾個(gè)優(yōu)質(zhì)人才,，就會(huì)有一大群優(yōu)質(zhì)人才跟過來,。企業(yè)強(qiáng)調(diào)配合，強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，與其在后面花時(shí)間,、花金錢,，再三番五次強(qiáng)調(diào)、培訓(xùn)要協(xié)同的態(tài)度,、學(xué)習(xí)的精神,，為什么不在關(guān)鍵人才選拔時(shí)就選擇那些有主動(dòng)配合精神的、自我學(xué)習(xí)能力強(qiáng)大的人呢,？

二 看能力

關(guān)鍵崗位選擇什么樣的人,？要關(guān)注是不是有能力。有沒有能力,，用業(yè)績說話,。任正非說：“茶壺里煮餃子，倒不出來就不算有餃子,?！边x拔關(guān)鍵人才，就是要看結(jié)果,、看功勞,，而不是苦勞。用結(jié)果選拔出“想干事,、干成事,、能干事、不出事”的好員工,。

三 看潛力

個(gè)人獨(dú)特素質(zhì)是決定了表現(xiàn)良好與表現(xiàn)優(yōu)異,。知識(shí)與技能決定一個(gè)人能不能干一件事，而素質(zhì),、才干決定能夠做到多好和經(jīng)常去做,，能取得什么樣的成就。把工作做得更好的人往往是那些真正能從工作中得到樂趣的人,，而不僅僅是為了拿錢。在人才選聘上精力充沛,、敬業(yè)又聰明的人，除了專業(yè)知識(shí)和教育背景,，還會(huì)考慮人才的適應(yīng)能力，是否能很快融入公司文化,，有沒有可塑性,，以及能否跳出框框去思考,，還有工作的熱情,，不僅僅是執(zhí)行,。