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人是企業(yè)最重要的資產之一。企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸,，基本都人才隊伍建設問題的影子：有的是缺乏領軍人物,，有的是人才斷檔、后繼無人,。所以選拔適合的人才是公司能夠長遠發(fā)展的重中之重,。

那么，企業(yè)應該如何選拔人才呢,？

一 看態(tài)度

“團隊應該樹立什么樣的價值觀,？”“企業(yè)的價值觀首先符合行業(yè)的特點與企業(yè)的追求?！标P鍵人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱,，價值觀的判斷至關重要。越是高層,，價值觀的一致性越重要,。頂尖的團隊就像一個羊群，人與人之間是互相效仿的,。你只要招到幾個優(yōu)質人才,，就會有一大群優(yōu)質人才跟過來。企業(yè)強調配合,，強調學習,，與其在后面花時間、花金錢,，再三番五次強調,、培訓要協同的態(tài)度、學習的精神,，為什么不在關鍵人才選拔時就選擇那些有主動配合精神的,、自我學習能力強大的人呢？

二 看能力

關鍵崗位選擇什么樣的人,？要關注是不是有能力,。有沒有能力，用業(yè)績說話,。任正非說：“茶壺里煮餃子,，倒不出來就不算有餃子?！边x拔關鍵人才,，就是要看結果,、看功勞，而不是苦勞,。用結果選拔出“想干事,、干成事、能干事,、不出事”的好員工,。

三 看潛力

個人獨特素質是決定了表現良好與表現優(yōu)異。知識與技能決定一個人能不能干一件事,，而素質,、才干決定能夠做到多好和經常去做，能取得什么樣的成就,。把工作做得更好的人往往是那些真正能從工作中得到樂趣的人,，而不僅僅是為了拿錢。在人才選聘上精力充沛,、敬業(yè)又聰明的人,，除了專業(yè)知識和教育背景，還會考慮人才的適應能力,，是否能很快融入公司文化,，有沒有可塑性，以及能否跳出框框去思考,，還有工作的熱情,，不僅僅是執(zhí)行。