企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的18個(gè)建議
員工職業(yè)生涯規(guī)劃是指企業(yè)針對員工職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)行分析和測定,引導(dǎo)并協(xié)助員工確定其奮斗目標(biāo)并努力實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的過程,。員工職業(yè)生涯規(guī)劃能夠幫助員工準(zhǔn)確評估其特點(diǎn)和強(qiáng)項(xiàng),更好地明確自己的發(fā)展方向,,幫助員工找到理想和現(xiàn)實(shí)之間的差距,,并制訂相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。
關(guān)于企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,,小編總結(jié)了18條建議,,這些職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃建議也是職場上普遍遵循的原則。
(1) 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,,重要的不是你現(xiàn)在所處的位置,,而是邁出下一步的方向。
(2) 職業(yè)生涯開發(fā)與管理:只要開始,,永遠(yuǎn)不晚,;只要進(jìn)步,總有空間,。
(3) 職業(yè)生涯的每一次質(zhì)躍式發(fā)展都是以學(xué)習(xí)新知識(shí),、建立新觀念為前提條件的。
(4) 在職業(yè)生涯早期,,對自己鍛煉最大的工作是最好的工作,;在職業(yè)生涯中期,掙錢最多的工作是最好的工作,;在職業(yè)生涯后期,,實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的工作是最好的工作。
(5) 在職業(yè)生涯發(fā)展的進(jìn)程中,,什么時(shí)候你的工作熱情,、努力程度不因?yàn)楣べY待遇不高,、不因?yàn)樯霞壴u價(jià)不公而降低,從那時(shí)起你就開始為自己打工了,。
(6) 千萬不要把你的主要精力放在幫助你的上級改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤上,,用同樣的時(shí)間和精力,你能從他身上學(xué)到的優(yōu)點(diǎn),,一定多于能幫他改正的缺點(diǎn),。
(7) 確定你的“職業(yè)錨”之日,就是你的職業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟愕氖聵I(yè)之時(shí),。
(8) 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上沒有空白點(diǎn),;每一種環(huán)境、每一項(xiàng)工作都是一種鍛煉,,每一個(gè)困難,、每一次失敗都是一次機(jī)會(huì)。
(9) 在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,,只要不放棄目標(biāo),,每一次挫折、每一次失敗都是有價(jià)值的,。
(10) 在職業(yè)生涯初期,,我們可能做的是自己不喜歡而且不想從事一生的工作。要分清楚:喜歡不喜歡這份工作是一件事,,應(yīng)該不應(yīng)該做好這份工作,、是否有能力做好這份工作是另一件事。切記:職業(yè)生涯發(fā)展是從做好本職工作開始的,。當(dāng)你還沒有能力做好一件工作時(shí),,就沒有資格說不喜歡。
(11) 成功的人和不成功的人就差一點(diǎn)點(diǎn):成功的人可以無數(shù)次修改方法,,但絕不輕易放棄目標(biāo),;不成功的人總改目標(biāo),就是不改方法,。
(12) 職業(yè)生涯中沒有目標(biāo)不行,,目標(biāo)太多不行,目標(biāo)總變也不行,。對目標(biāo)的處理方法是:選擇,、明確、分解,、組合,,加上時(shí)間坐標(biāo),。
(13) 目標(biāo)分解是在現(xiàn)實(shí)處境與美好愿望的實(shí)現(xiàn)之間建立可拾級而上的階梯,。目標(biāo)組合是找出不同目標(biāo)之間互為因果,、相互促進(jìn)的內(nèi)在聯(lián)系。
(14) 求知是自我實(shí)現(xiàn)的前提,,求美是自我實(shí)現(xiàn)的過程,。
(15) 只有暫時(shí)沒有找到解決方法的困難,沒有解決不了的困難,。
(16) 自我實(shí)現(xiàn)令人興奮,,“天人合一”使人平靜。
(17) 企業(yè)不僅是掙錢謀生的場所,,更是學(xué)習(xí)進(jìn)步,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。
(18) 正確的角色定位需要理智,,及時(shí)的角色轉(zhuǎn)換需要智慧,。
news
管理百科
-
企業(yè)薪酬體系如何與績效評價(jià)體系掛鉤
激勵(lì)的依據(jù)是績效評價(jià),,激勵(lì)的手段是薪酬分配,而激勵(lì)的目的在于使企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者發(fā)揮主動(dòng)性和創(chuàng)造力,,從..查看詳情
-
企業(yè)員工培訓(xùn)課程有哪些
企業(yè)員工的培訓(xùn)是對員工的知識(shí)更新,,使員工掌握更新的技術(shù),為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。企業(yè)員工培訓(xùn)課程應(yīng)包括..查看詳情
-
中層管理者常遇到的36個(gè)管理問題
企業(yè)中層管理者,,是企業(yè)管理層的中間力量。俗話說,,中層不倒,,企業(yè)不倒。同時(shí)中層管理人員在人才梯隊(duì)中又處..查看詳情
-
如何借助培訓(xùn)提升企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
一個(gè)企業(yè)它杰出與否,,首先取決于它的領(lǐng)導(dǎo),。 一個(gè)企業(yè)杰出與否,很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)人和領(lǐng)導(dǎo)力,。 那么領(lǐng)導(dǎo)..查看詳情
-
如何做好企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與企業(yè)文化打造
團(tuán)隊(duì)就是為了實(shí)現(xiàn)某一特定的目標(biāo),,在共同的規(guī)則下相互配合、相互協(xié)作的一群人,,它是最基本的組織單位,。在團(tuán)..查看詳情
-
企業(yè)如何制定可落地的年度經(jīng)營計(jì)劃
到了年底,各家企業(yè)都開始制定次年的年度經(jīng)營計(jì)劃。每當(dāng)這個(gè)時(shí)候,,企業(yè)老板和部門負(fù)責(zé)人都困難重重:目標(biāo)怎..查看詳情
推薦項(xiàng)目