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人才梯隊的培養(yǎng)如同服“中藥”,，需要長期的“調(diào)養(yǎng)”,，而不能像吃“西藥”那樣一蹴而就,。同時，人才梯隊的培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程,，需要進(jìn)行全面的培養(yǎng),。

一 企業(yè)人才培養(yǎng)的原則

企業(yè)人才培養(yǎng)已經(jīng)不同于學(xué)校教育，不能全部采用“填鴨式”教學(xué)的方式上課,，而應(yīng)該遵循“721法則”,。所謂“721法則”，是指在成人培養(yǎng)中,，70%的精力應(yīng)該用在崗位培訓(xùn)上，20%的精力用在向他人學(xué)習(xí)上,，10%的精力用在課堂學(xué)習(xí)上,。

崗位培訓(xùn)，即在崗位工作中給予崗位工作以內(nèi)或者相關(guān)的具有挑戰(zhàn)性的工作,，帶著培訓(xùn)的目標(biāo)給予工作任務(wù),，旨在幫助人才成長。

二 企業(yè)人才培養(yǎng)的方案

(1) 培養(yǎng)目標(biāo)的設(shè)計,。

人才梯隊是企業(yè)關(guān)鍵重要崗位的接班人計劃,，是為了保證企業(yè)關(guān)鍵重要崗位的人才不斷檔，具有很強的目標(biāo)性,。因此,，企業(yè)要為每一個梯隊人才設(shè)定對應(yīng)的培養(yǎng)目標(biāo)。一般來說,，培養(yǎng)目標(biāo)是使人才能夠勝任更高層級崗位的需求,。

(2) 培養(yǎng)方式的設(shè)計。

人才培養(yǎng)要遵循“721法則”,，人才梯隊更多的時間和精力用于“干中學(xué)”,，在實踐中學(xué)習(xí)，在實際崗位中得到提高。因此在實際工作中要不斷地給人才提供機會和舞臺,，不斷地“壓擔(dān)子”,，同時采取輪崗等方式，全面提升人才的綜合素質(zhì)和能力,。

(3) 培訓(xùn)課程的設(shè)計,。

課程是對梯隊人才培訓(xùn)的具體內(nèi)容，包括課程名稱,、講師,、時間、地點等要素,。課程的需求來源包括以下4個方面,。

一 企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和崗位需求。

企業(yè)將要往何處走,，怎么走,，這些決定了人才要具備哪些技能和素質(zhì)，這是培訓(xùn)課程設(shè)計的重要來源之一,。

二 人才的績效考核結(jié)果,。

績效考核結(jié)果，可以判斷出人才在哪些方面還存在不足,，還需要加強和提升,，這也是培訓(xùn)課程設(shè)計的重要來源之一。

三 人才的職業(yè)生涯規(guī)劃,。

職業(yè)生涯規(guī)劃決定了人才未來的發(fā)展方向及將承擔(dān)的職務(wù),。人才的未來發(fā)展方向和將承擔(dān)的職務(wù)要求之間的差距也是培訓(xùn)課程設(shè)計的重要來源之一。

四 人才個人的需求,。

在設(shè)計培訓(xùn)課程時還要適當(dāng)考慮人才的個人需求,，特別是對于“80后”“90后”員工，要提高他們的參與度和積極性,。