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公司制定企業(yè)的薪酬管理制度,，主要的目的是通過提升員工的收入來提高公司員工工作的積極性,，從而提高員工工作的效率，最終促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。薪酬管理制度的作用就是在企業(yè)盈利的同時,，員工的能力也能得到很好的提升，同時幫助員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,。

一 公司員工薪酬的構(gòu)成：

一般來說,，公司員工的薪酬主要分為兩類：

一是保障性薪酬，如工資,、固定津貼,、社會強(qiáng)制性福利及公司內(nèi)部統(tǒng)一的福利項(xiàng)目等。

二是激勵性薪酬,，如獎金和物質(zhì)性獎勵等。

公司員工薪酬管理制度在制定時,，在薪酬構(gòu)成上要反映員工的工作內(nèi)容,，如果薪酬的構(gòu)成不能與工作內(nèi)容相匹配，員工會認(rèn)為自己的付出沒有得到相應(yīng)的回報(bào),，積極性就會受到打擊,。

二 有效的薪酬管理制度有哪些,？

有效的薪酬激勵制度往往更多地從尊重員工的“能力”“愿望”“個人決策”和“自主選擇”等角度出發(fā)，從而創(chuàng)造員工個人和企業(yè)利益的“一體化”氛圍,。

（1）基于崗位的技能薪酬制度,。

該制度強(qiáng)調(diào)個人知識水平和技能，推動員工通過個人素質(zhì)的提高來實(shí)現(xiàn)工資增長的一種工資體系,。在這種工資體系下,，一方面公司對知識水平高和能力強(qiáng)的吸引力大大加強(qiáng)，同時減少這類員工從公司流失的可能性,；另一方面也可激勵員工提高自己的能力,，最終為企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

（2）靈活的獎金薪酬制度,。

實(shí)踐證明,，獎金的靈活性更能激勵員工，比如割斷獎金與權(quán)利之間的“臍帶”,，使獎金多少與職位高低無關(guān),，而是與員工實(shí)際的工作成果和能力掛鉤,；同時，讓獎金隨著實(shí)際工作的情況而變動,，同一個人在不同的工作成果下獲得不同的獎金,。

（3）自助式福利薪酬體系。

在兼顧各員工公平的前提下,，員工所享有的福利和工作業(yè)績密切相關(guān),。不同部門采用不同的業(yè)績評估體系，員工定期績效評估結(jié)果決定該期福利的檔次,。

三 制定公司員工薪酬管理制度的步驟

1 調(diào)查公司各部門主要的工作內(nèi)容,、任務(wù)、職責(zé)和工作量,。

2 制定大致的薪酬激勵規(guī)則,，如什么情況下可以獲得薪酬獎勵、達(dá)到什么業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)可獲得薪酬獎勵,，以及哪些特殊情況下可以獲得薪酬獎勵,。

3 對不同部門制定不同的薪酬激勵管理制度，列明該部門中薪酬激勵的等級標(biāo)準(zhǔn)和具體會涉及的薪酬獎勵情況,。公司可以在掌握適當(dāng)?shù)目刂茩?quán)情況下,，將獎金發(fā)放多少的權(quán)利下放給各部門經(jīng)理或主管，由他們決定各員工實(shí)際能夠得到多少獎金,。

4 不定期抽查員工對公司薪酬激勵制度的感想，及時獲取員工對薪酬激勵制度的反饋,；同時監(jiān)督并審查公司管理人員,，是否嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，是否做到公平公正對待每位員工,。

5 在不斷的實(shí)踐過程中,，公司要積極采納員工和各管理人員的意見，修改并完善薪酬激勵制度,，從而保證和提高員工對薪酬激勵制度的滿意度,。

四 制定薪酬管理制度要遵循的原則

1 “四個化”

薪酬激勵戰(zhàn)略明確化、薪酬激勵政策透明化,、薪酬激勵措施長期化以及薪酬激勵待遇貨幣化且社會化,。

2 “三個目標(biāo)”

1 提供具有市場競爭力的薪酬,，以期吸引有才能的人

2 確定組織內(nèi)部的公平,，合理確定企業(yè)內(nèi)部各崗位的相對價(jià)值

3 薪酬必須與工作效果和效率掛鉤,，激勵員工的工作動機(jī)