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企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)作為人才資源管理過程中的一個重要環(huán)節(jié)，被越來越多的企業(yè)所重視,。人才是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要因素之一。在競爭日益激烈的當(dāng)下,，企業(yè)間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,。因此,，加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高員工的效能,，做好人力資源開發(fā)工作,，是各大企業(yè)進(jìn)行人力資源管理的重點環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)體系一般要遵循8大原則：

1．堅持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主的原則

培訓(xùn)要服從或服務(wù)于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略,，培訓(xùn)的最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),。因此企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計劃,，將培訓(xùn)與開發(fā)同企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合起來。

2．堅持長期性的原則

員工培訓(xùn)需要企業(yè)投入大量的人力,、物力,、財力,，這可能會對企業(yè)的當(dāng)前工作造成一定的經(jīng)濟(jì)壓力,。企業(yè)要正確認(rèn)識“智力”投資和人才開發(fā)的長期性與持續(xù)性,，用“以人為本”的經(jīng)營理念搞好員工培訓(xùn)。企業(yè)不能急功近利,，必須堅持培訓(xùn)的長期性和持續(xù)性,。

3．堅持全員參與的原則

要想調(diào)動員工接受培訓(xùn)的積極性，使培訓(xùn)更有針對性,，就要促使員工主動參與,。事實證明，培訓(xùn)對象在積極參與培訓(xùn)活動時更容易掌握講授的知識與技能,，并能開拓思維、轉(zhuǎn)變觀念。

4．堅持以知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)相結(jié)合的原則

培訓(xùn)與開發(fā)的內(nèi)容,，除了文化知識,、專業(yè)知識與專業(yè)技能外,，還應(yīng)包括理想,、信念,、價值觀,、道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。而后者又要與企業(yè)目標(biāo),、企業(yè)文化、企業(yè)制度,、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來,，使員工在各方面的表現(xiàn)都能夠符合企業(yè)的要求,。

5．堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則

企業(yè)組織員工培訓(xùn)的目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的知識與技能,，以完成規(guī)定的工作,，最終為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù),。培訓(xùn)的課程內(nèi)容必須與員工個人需要和工作崗位需要的知識、技能等匹配。

6．堅持理論與實踐相結(jié)合的原則

員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有針對性,，即從實際工作的需要出發(fā)，與職位特點緊密結(jié)合,，與培訓(xùn)對象的年齡,、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu),、思想狀況緊密結(jié)合,，目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作。只有這樣,，培訓(xùn)才能收到實效，才能提高員工的工作效率,。

7．堅持嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎勵的原則

嚴(yán)格考核是保證培訓(xùn)質(zhì)量的必要措施，也是檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的重要手段,。員工只有培訓(xùn)考核合格,，才能被擇優(yōu)錄用或提拔。

8．堅持培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化原則

培訓(xùn)效果的反饋與強(qiáng)化,，是培訓(xùn)活動過程中不可缺少的重要環(huán)節(jié),。培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進(jìn)行檢驗，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能，及時糾正錯誤和偏差,。反饋的信息越及時和準(zhǔn)確，培訓(xùn)的效果就越好,。