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公司管理者要想調(diào)動下屬的積極性,，就必須做到堅決授權(quán)。作為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者,， 只需要對那些全局性的、重要的、關(guān)鍵的、意外的問題親自處理即可,；對那些局部的、次要的,、一般的工作,，則盡可能地授權(quán)讓下屬去處理,。

領(lǐng)導(dǎo)者要騰出精力和時間抓大事,、想全局，就必須使用分權(quán)術(shù),，要想調(diào)動下屬的積極性,，就必須堅決授權(quán)。授權(quán),，用一句通俗易懂的話來說,，就是領(lǐng)導(dǎo)者將應(yīng)屬于下屬的權(quán)力授給下屬，對領(lǐng)導(dǎo)者來說,，授權(quán)是應(yīng)該掌握的一項基本的領(lǐng)導(dǎo)技能,。

那么問題來了，授權(quán)究竟怎樣做才能有效呢,，這里小編分享7中授權(quán)的方法：

充分授權(quán)法,、不充分授權(quán)法、目標(biāo)授權(quán)法,、彈性授權(quán)法,、制約授權(quán)法、引導(dǎo)授權(quán)法,、逐步授權(quán)法,。

1 充分授權(quán)法

該方法適用于工作重要性比較低,，而且工作完成與否不會導(dǎo)致全盤工作失敗的組織，也適用于系統(tǒng)管理水平較高,，各子系統(tǒng)協(xié)調(diào)配合等諸種情況較好的組織.

充分授權(quán)能極大地發(fā)揮下屬的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，并能減輕主管領(lǐng)導(dǎo)者不必要的工作負(fù)責(zé),。

2 不充分授權(quán)法

凡是在具體工作不符合充分授權(quán)的條件下,，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)采用不充分授權(quán)的方法,。采用不充分授權(quán)時，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬雙方應(yīng)當(dāng)在方案執(zhí)行之前,，就有關(guān)事項達(dá)成明確一致的要求,，并以此統(tǒng)一認(rèn)識，保證授權(quán)的有效性,。

3 目標(biāo)授權(quán)法

所謂目標(biāo)授權(quán)法是領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬所要達(dá)到的目標(biāo)而授予下屬權(quán)力的一種方法,。領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)的目的，是通過授權(quán)激勵下屬去實現(xiàn)組織的目標(biāo),。

4 彈性授權(quán)法

彈性授權(quán)法是領(lǐng)導(dǎo)者面對復(fù)雜的工作任務(wù)或?qū)ο聦俚哪芰?、水平無充分把握，或環(huán)境條件多變時而采用的,。在運用這種方法時,，領(lǐng)導(dǎo)者要掌握授權(quán)的范圍和時間，并依據(jù)實際需要對授給下屬的權(quán)力,，予以變動,。

5 制約授權(quán)法

領(lǐng)導(dǎo)者管理幅度大，任務(wù)繁重,，無足夠的精力實施充分授權(quán)時,，可采用制約授權(quán)的方法。制約授權(quán)是在領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之后,，在下屬之間形成相互制約的一種授權(quán)方式,。它是領(lǐng)導(dǎo)者將某項任務(wù)的職權(quán)，分解成兩個或若干部分并分別授權(quán),，使它們之間產(chǎn)生相互制約,、互相鉗制的作用，以有效地防止工作中出現(xiàn)疏漏,。

6 引導(dǎo)授權(quán)法

領(lǐng)導(dǎo)者在給下屬授權(quán)時,，不僅要充分肯定下屬行使權(quán)力的優(yōu)點或長處，以充分激發(fā)其積極性,，而且也要指出他的缺點或問題,，希望下屬在工作中克服和避免。同時還要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo),，防止偏離組織的工作目標(biāo),。

7 逐步授權(quán)法

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者對下屬的能力、特點等不完全了解,，或者對完成某項工作所需的權(quán)力無先例可參考,，就采取見機(jī)行事、逐步授權(quán)的方法,。如先用“助理”“代理”職務(wù)等非授權(quán)形式,，試用一段時間,，以便對下級繼續(xù)深入考察。

總之，領(lǐng)導(dǎo)者實行授權(quán),，應(yīng)該根據(jù)實際情況,，決定授權(quán)方法。但是領(lǐng)導(dǎo)者無論采用哪一種授權(quán)方法,，都應(yīng)具體問題具體分析,，使授權(quán)真正圍繞組織的工作目標(biāo)的實現(xiàn)來進(jìn)行，以達(dá)到授權(quán)的目的,。