人力咨詢《薪酬管理咨詢》
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者、留住員工以及為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo),、確保員工最佳表現(xiàn)的能力,。同時(shí)也是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，薪酬方案在組織的運(yùn)營(yíng)成本中的比重日益增大。一個(gè)重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引、激勵(lì)和留住員工，使組織保持一種在市場(chǎng)上能夠有效競(jìng)爭(zhēng)的成本結(jié)構(gòu),。薪酬管理，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。它是人力資源管理的重要組成部分,，是企業(yè)達(dá)到吸引、保留、激勵(lì)人才的重要手段,。作為人力資源管理體系
項(xiàng)目背景：
1,、隨時(shí)企業(yè)發(fā)展，更多的新崗位被需要,，組織分工更細(xì)分,，崗位薪酬伴隨著崗位所需而定，企業(yè)薪酬決策隨意性強(qiáng),，造就了老崗位老辦法,，新崗位新辦法，造成新老崗位工薪酬不平衡,，缺乏整體的合理性和協(xié)調(diào)性,；
2、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性,，實(shí)行的薪酬策略,，很大程度上與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤，沒(méi)有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng),，企業(yè)薪酬體系與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān),，薪酬沒(méi)有和公司發(fā)展目標(biāo)掛鉤，和部門,、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤,，缺乏合理的薪酬制度助力于于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)；
3,、薪酬沒(méi)有“動(dòng)態(tài)”起來(lái),，薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),，升職,、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則,，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格,、績(jī)效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)；
4,、企業(yè)薪酬水平在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)偏低,，人才流失嚴(yán)重，士氣低落,，招不到合適的新員工,；
5、核心人員沒(méi)有得到有效激勵(lì),，一般人員沉淀,，難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān),，與員工績(jī)效相關(guān)不大,，缺乏激勵(lì)性。
項(xiàng)目介紹：
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,，影響著組織吸引求職者,、留住員工以及為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力,。同時(shí)也是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，薪酬方案在組織的運(yùn)營(yíng)成本中的比重日益增大。一個(gè)重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,、激勵(lì)和留住員工,，使組織保持一種在市場(chǎng)上能夠有效競(jìng)爭(zhēng)的成本結(jié)構(gòu)。薪酬管理,，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引,、保留,、激勵(lì)人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分,，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響,。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用,。
設(shè)計(jì)理念：
1、從薪酬策略,、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng),、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定,，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引核心人力提供有效的支撐；
2,、從企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境出發(fā),，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性,，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系,；
3,、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過(guò)科學(xué)有效薪酬福利體系,，建立“外部公平,、內(nèi)部公平、個(gè)人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí),，吸引和留住人才,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵(lì)，保證企業(yè)核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),；
4、結(jié)成利益共同體,，在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí),，考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì),，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái),，形成利益共同體。
項(xiàng)目收益：
1. 通過(guò)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略,，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，保障整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值的一致性；
2,、幫助解決績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)上的常見問(wèn)題,，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，樹立明確的績(jī)效目標(biāo),，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,；實(shí)現(xiàn)各崗位價(jià)值的內(nèi)部公平，增強(qiáng)薪酬福利體系的吸引力和激勵(lì)性,，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制,；
3、在公司內(nèi)部各職位系列,、各部門,、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，通過(guò)崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估,，為員工明確晉升通道；
4,、通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì),，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平,，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤,，提升員工滿意度、吸引和留住優(yōu)秀人才,；
項(xiàng)目流程：
1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀,、組織體系現(xiàn)狀、組織績(jī)效現(xiàn)狀,、崗位勝任力現(xiàn)狀,、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀,、薪酬水平現(xiàn)狀,、人力成本現(xiàn)狀、企業(yè)支付能力,、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵(lì)措施(中長(zhǎng)期激勵(lì))現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過(guò)對(duì)象訪談和問(wèn)卷調(diào)查,，開展員工薪酬滿意度調(diào)查;開展外部市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查和開展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問(wèn)題及改善的客觀需求。
2. 組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作：通過(guò)輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門：開展組織架構(gòu)梳理,、部門職能說(shuō)明書梳理,、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說(shuō)明書梳理夯實(shí)開展工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化。
3. 開展薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)：通過(guò)組織對(duì)企業(yè)“全面激勵(lì)體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度”評(píng)價(jià),，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方向,、目標(biāo)(預(yù)算增長(zhǎng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度提升目標(biāo)),，確定薪酬總額預(yù)算控制線(或薪酬總額增長(zhǎng)空間),，明確薪酬政策(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)強(qiáng)度和激勵(lì)方式),。
4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀,，進(jìn)行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5. 組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,，審議崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)論：設(shè)計(jì)“崗位價(jià)值評(píng)估”工作方案,，并組織培訓(xùn);確定崗位價(jià)值評(píng)估維度和因素標(biāo)準(zhǔn),，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估工作小組”，并指導(dǎo)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作;
6. 開展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果,，結(jié)合薪酬類型,、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級(jí)范圍,，進(jìn)行“薪檔薪級(jí)矩陣,、崗位薪酬水平定位、職類薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬激勵(lì)強(qiáng)度和薪酬激勵(lì)機(jī)制”等設(shè)計(jì);
7. 開展“薪酬對(duì)套方案”設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“薪酬對(duì)套方案”,，并輔導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行薪酬對(duì)套和薪酬激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)，根據(jù)薪酬對(duì)套和激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)結(jié)果,，進(jìn)行調(diào)整,。
8. 開展薪酬管理制度設(shè)計(jì)
9. 開展薪酬管理技能培訓(xùn)
10. 輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實(shí)施
項(xiàng)目成果：
1.《薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2.《崗位體系與職位體系優(yōu)化方案》
3.《部門職能說(shuō)明書》和《崗位說(shuō)明書》(輔導(dǎo)完成)
4.《薪酬管理體系優(yōu)化策略方案》
5.《崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》
6.《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》
7.《薪酬對(duì)套工作方案》
8.《薪酬管理制度》
9.用戶培訓(xùn)
1,、隨時(shí)企業(yè)發(fā)展，更多的新崗位被需要,，組織分工更細(xì)分,，崗位薪酬伴隨著崗位所需而定，企業(yè)薪酬決策隨意性強(qiáng),，造就了老崗位老辦法,，新崗位新辦法，造成新老崗位工薪酬不平衡,，缺乏整體的合理性和協(xié)調(diào)性,；
2、薪酬戰(zhàn)略與公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向的不一致性,，實(shí)行的薪酬策略,，很大程度上與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略脫鉤，沒(méi)有從公司的總體戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略高度出發(fā)來(lái)設(shè)計(jì)薪酬系統(tǒng),，企業(yè)薪酬體系與業(yè)績(jī)無(wú)關(guān),，薪酬沒(méi)有和公司發(fā)展目標(biāo)掛鉤，和部門,、個(gè)人的業(yè)績(jī)掛鉤,，缺乏合理的薪酬制度助力于于公司戰(zhàn)略和人力資源管理的實(shí)現(xiàn)；
3,、薪酬沒(méi)有“動(dòng)態(tài)”起來(lái),，薪酬和績(jī)效表現(xiàn)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng),，升職,、調(diào)崗的人員加薪與調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)混亂，沒(méi)有科學(xué)依據(jù)與調(diào)薪規(guī)則,，與崗位承擔(dān)責(zé)任/任職資格,、績(jī)效等關(guān)聯(lián)不強(qiáng)；
4,、企業(yè)薪酬水平在地區(qū)和行業(yè)內(nèi)偏低,，人才流失嚴(yán)重，士氣低落,，招不到合適的新員工,；
5、核心人員沒(méi)有得到有效激勵(lì),，一般人員沉淀,，難以流動(dòng)。難以吸引和留住核心人才，有些公司的福利政策設(shè)立只與工作年限或工作人數(shù)有關(guān),，與員工績(jī)效相關(guān)不大,，缺乏激勵(lì)性。
項(xiàng)目介紹：
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域,，影響著組織吸引求職者,、留住員工以及為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)、確保員工最佳表現(xiàn)的能力,。同時(shí)也是一個(gè)重要的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,，薪酬方案在組織的運(yùn)營(yíng)成本中的比重日益增大。一個(gè)重要的平衡性方案必須要確保薪酬能夠吸引,、激勵(lì)和留住員工,，使組織保持一種在市場(chǎng)上能夠有效競(jìng)爭(zhēng)的成本結(jié)構(gòu)。薪酬管理,，是指在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對(duì)員工薪酬支付原則、薪酬策略,、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定,、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程,。它是人力資源管理的重要組成部分，是企業(yè)達(dá)到吸引,、保留,、激勵(lì)人才的重要手段。作為人力資源管理體系的重要組成部分,，薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,，它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效，對(duì)企業(yè)的整體績(jī)效產(chǎn)生影響,。靈活有效的薪酬制度對(duì)激勵(lì)員工和保持員工的穩(wěn)定性具有重要作用,。
設(shè)計(jì)理念：
1、從薪酬策略,、崗位評(píng)價(jià)系統(tǒng),、員工評(píng)價(jià)體系、績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)四大模塊進(jìn)行企業(yè)薪酬管理體系的制定,，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，吸引核心人力提供有效的支撐；
2,、從企業(yè)的薪酬現(xiàn)狀和社會(huì)環(huán)境出發(fā),，兼顧薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部公平性,，以戰(zhàn)略和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，參考崗位價(jià)值和所需能力,，優(yōu)化工資結(jié)構(gòu),、規(guī)范薪酬梯隊(duì)，幫助企業(yè)建立更符合股東和員工利益的薪酬管理體系,；
3,、圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和人才策略，通過(guò)科學(xué)有效薪酬福利體系,，建立“外部公平,、內(nèi)部公平、個(gè)人公平”的有效薪酬結(jié)構(gòu)與等級(jí),，吸引和留住人才,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的有效激勵(lì)，保證企業(yè)核心人才的中長(zhǎng)期激勵(lì),，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),；
4、結(jié)成利益共同體,，在設(shè)計(jì)高管及核心人員薪酬時(shí),，考慮分紅、甚至股份的設(shè)計(jì),，都是為了將中長(zhǎng)期的利益結(jié)合起來(lái),，形成利益共同體。
項(xiàng)目收益：
1. 通過(guò)基于戰(zhàn)略的企業(yè)薪酬策略,，使企業(yè)的薪酬體系有效支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施,，保障整體薪酬體系設(shè)計(jì)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值的一致性；
2,、幫助解決績(jī)效管理和薪酬設(shè)計(jì)上的常見問(wèn)題,，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，樹立明確的績(jī)效目標(biāo),，為企業(yè)優(yōu)化人力資源配置提供決策依據(jù),，促進(jìn)績(jī)效改進(jìn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,；實(shí)現(xiàn)各崗位價(jià)值的內(nèi)部公平，增強(qiáng)薪酬福利體系的吸引力和激勵(lì)性,，營(yíng)造企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制,；
3、在公司內(nèi)部各職位系列,、各部門,、各人員之間具有較強(qiáng)的合理性，效率與公平兼顧，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的平衡,，調(diào)動(dòng)員工積極性,，牽引公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，通過(guò)崗位價(jià)值及業(yè)績(jī)能力的評(píng)估,，為員工明確晉升通道；
4,、通過(guò)合理的薪酬設(shè)計(jì),，達(dá)到對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外公平,，使員工的薪酬與其貢獻(xiàn)掛鉤,，提升員工滿意度、吸引和留住優(yōu)秀人才,；
項(xiàng)目流程：
1. 組織開展薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷：通過(guò)對(duì)企業(yè)“戰(zhàn)略規(guī)劃現(xiàn)狀,、組織體系現(xiàn)狀、組織績(jī)效現(xiàn)狀,、崗位勝任力現(xiàn)狀,、員工流失率現(xiàn)狀和人力資源基礎(chǔ)現(xiàn)狀;薪酬管理體系現(xiàn)狀、薪酬預(yù)算現(xiàn)狀,、薪酬水平現(xiàn)狀,、人力成本現(xiàn)狀、企業(yè)支付能力,、薪酬管理現(xiàn)狀和其他激勵(lì)措施(中長(zhǎng)期激勵(lì))現(xiàn)狀”等綜合調(diào)研診斷;通過(guò)對(duì)象訪談和問(wèn)卷調(diào)查,，開展員工薪酬滿意度調(diào)查;開展外部市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查和開展標(biāo)桿企業(yè)研究;發(fā)現(xiàn)薪酬管理存在的主要問(wèn)題及改善的客觀需求。
2. 組織開展組織架構(gòu)優(yōu)化和崗位價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)備工作：通過(guò)輔導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各部門：開展組織架構(gòu)梳理,、部門職能說(shuō)明書梳理,、崗位設(shè)置優(yōu)化和崗位職務(wù)說(shuō)明書梳理夯實(shí)開展工作分析和崗位價(jià)值評(píng)估的基礎(chǔ);并指導(dǎo)企業(yè)開展“崗位體系和職位體系”優(yōu)化。
3. 開展薪酬激勵(lì)機(jī)制和薪酬激勵(lì)政策設(shè)計(jì)：通過(guò)組織對(duì)企業(yè)“全面激勵(lì)體系現(xiàn)狀和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度”評(píng)價(jià),，制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化方向,、目標(biāo)(預(yù)算增長(zhǎng)目標(biāo)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化目標(biāo)和關(guān)鍵崗位激勵(lì)強(qiáng)度提升目標(biāo)),，確定薪酬總額預(yù)算控制線(或薪酬總額增長(zhǎng)空間),，明確薪酬政策(激勵(lì)導(dǎo)向、激勵(lì)強(qiáng)度和激勵(lì)方式),。
4. 開展薪酬管理體系優(yōu)化框架設(shè)計(jì)：結(jié)合企業(yè)薪酬管理體系現(xiàn)狀,，進(jìn)行薪酬管理體系框架(薪酬體系構(gòu)成/薪酬模式/薪酬類型和薪酬結(jié)構(gòu))優(yōu)化設(shè)計(jì)和薪酬激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)。
5. 組織開展崗位價(jià)值評(píng)估,，審議崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)論：設(shè)計(jì)“崗位價(jià)值評(píng)估”工作方案,，并組織培訓(xùn);確定崗位價(jià)值評(píng)估維度和因素標(biāo)準(zhǔn),，輔導(dǎo)成立“內(nèi)部崗位價(jià)值評(píng)估工作小組”，并指導(dǎo)開展崗位價(jià)值評(píng)估工作;
6. 開展薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)：根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估結(jié)果,，結(jié)合薪酬類型,、薪酬模式、薪酬結(jié)構(gòu)和薪檔薪級(jí)范圍,，進(jìn)行“薪檔薪級(jí)矩陣,、崗位薪酬水平定位、職類薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬激勵(lì)強(qiáng)度和薪酬激勵(lì)機(jī)制”等設(shè)計(jì);
7. 開展“薪酬對(duì)套方案”設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)“薪酬對(duì)套方案”,，并輔導(dǎo)相關(guān)部門進(jìn)行薪酬對(duì)套和薪酬激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)，根據(jù)薪酬對(duì)套和激勵(lì)強(qiáng)度測(cè)評(píng)結(jié)果,，進(jìn)行調(diào)整,。
8. 開展薪酬管理制度設(shè)計(jì)
9. 開展薪酬管理技能培訓(xùn)
10. 輔導(dǎo)薪酬管理體系成果落地實(shí)施
項(xiàng)目成果：
1.《薪酬管理體系現(xiàn)狀調(diào)研診斷報(bào)告》
2.《崗位體系與職位體系優(yōu)化方案》
3.《部門職能說(shuō)明書》和《崗位說(shuō)明書》(輔導(dǎo)完成)
4.《薪酬管理體系優(yōu)化策略方案》
5.《崗位價(jià)值評(píng)估報(bào)告》
6.《薪酬管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》
7.《薪酬對(duì)套工作方案》
8.《薪酬管理制度》
9.用戶培訓(xùn)
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
- 人力咨詢《薪酬管理咨詢》
薪酬作為組織的關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域，影響著組織吸引求職者,、.. - 人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營(yíng)..
服務(wù)項(xiàng)目