人力咨詢《人力資源管理系咨詢》
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián),，通過人力資源管理提升,，提煉企業(yè)核心競爭力,，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展,。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng),、短期可用,、長期可發(fā)展的解決方案,，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標(biāo),。我們首先以管理提升與規(guī)范化、管理培訓(xùn)等,，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊,，也為客戶全面認(rèn)可、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙,，通過提升相關(guān)管理配套體系,，使得人力資源管理發(fā)揮效用；其次,，授人以魚之外,，我們同時授人以漁，通過理念滲透,、培訓(xùn),、方法傳授等教會
項目背景：
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇,，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，中國企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進(jìn)行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃,。由于行業(yè),、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來匹配,，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題,，中國企業(yè)人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力,。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu),，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),。企業(yè)必須改進(jìn)他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵機(jī)制,，升遷和培訓(xùn)機(jī)制,，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優(yōu)勢，吸引更多的高素質(zhì)員工,。
項目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián),，通過人力資源管理提升,，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展,。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng),、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案,，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化,、管理培訓(xùn)等,，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可,、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙,，通過提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用,；其次,，授人以魚之外，我們同時授人以漁,，通過理念滲透,、培訓(xùn)、方法傳授等教會企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展,。
項目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析,、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量,、結(jié)構(gòu),、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè),、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立,、績效考核體系設(shè)計、基于 EVA 的績效考核,、薪酬體系設(shè)計,、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查,、企業(yè)招聘流程解決方案,、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù),、人力資源外包,、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理軟件運(yùn)用與人力資源管理信息化實(shí)施輔導(dǎo),、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn),、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1,、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭,，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手,，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃,，建立并完善招聘,、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系,，達(dá)成人力資源在需求與供給,、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡,。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃,、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計劃,、員工培訓(xùn)計劃等,。
2、人才素質(zhì)測評
過對企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn),，了解員工使用和管理上的不足,，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才,，搭建公司人才梯隊,，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ,，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃,、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃,。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測評,、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容,。人力資源管理的核心是人盡其才,、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置,。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu),、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu),、能力,、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才,，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3,、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù),，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下,，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計,，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平,，實(shí)現(xiàn)個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配,；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配,。,。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計,、福利管理等,。
4、績效管理體系設(shè)計
從考核指標(biāo),、考核方式,、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系,，并且以實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提,，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實(shí)施的原則,，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù),，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位,、部門職責(zé)為基礎(chǔ),，將組織績效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位,。通過指標(biāo)體系,、指標(biāo)監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控,，擴(kuò)展了單一績效考核的概念,，通過目標(biāo)設(shè)定、計劃實(shí)施,、績效評估,、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個日常管理,，變結(jié)果管理為過程管理,，實(shí)現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效,，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效,。
5、激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā),，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機(jī)制,，針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段,、股東利益和經(jīng)營者利益,、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平,、崗位價值和崗位貢獻(xiàn),，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵體系設(shè)計,、考評體系設(shè)計,、核心人才股權(quán)激勵、核心人才非股權(quán)中長期激勵等,。
6,、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益,，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮,。通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑,，拓寬人才發(fā)展平臺,；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展,、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系,。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計,、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。
7,、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘,、考核、薪酬,、培訓(xùn),、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系,，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員素質(zhì)提升,、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。
8,、培訓(xùn)體系規(guī)劃
通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對接矩陣,，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系,、閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營過程,、相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷,、崗位要求和企業(yè)市場需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計方案,。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)運(yùn)營,、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等,。
隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境中競爭的日益激烈，不可測因素的加劇,，以及公司戰(zhàn)略的調(diào)整,，中國企業(yè)必須不斷地審視其組織結(jié)構(gòu)是否合理，進(jìn)行必要的管理結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的重新規(guī)劃,。由于行業(yè),、市場環(huán)境、戰(zhàn)略目標(biāo)的不同,，需要有不同的組織結(jié)構(gòu)來匹配,，企業(yè)才能獲得長期的競爭優(yōu)勢。中國企業(yè)所面臨的管理問題通常不是某方面的單一問題,，中國企業(yè)人力資源問題的解決方案需要綜合問題的整體解決能力,。企業(yè)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，流程決定組織結(jié)構(gòu),，人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù),。企業(yè)必須改進(jìn)他們內(nèi)部的員工招聘，薪酬和激勵機(jī)制,，升遷和培訓(xùn)機(jī)制,，才能在競爭激烈的人才市場上獲得優(yōu)勢，吸引更多的高素質(zhì)員工,。
項目理念：
從企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā),，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，與企業(yè)經(jīng)營結(jié)果直接相聯(lián),，通過人力資源管理提升,，提煉企業(yè)核心競爭力，幫助企業(yè)在市場競爭中長期立足和發(fā)展,。為客戶提供實(shí)施性強(qiáng),、短期可用、長期可發(fā)展的解決方案,，以服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略,、并最終為客戶創(chuàng)造最大價值為目標(biāo)。我們首先以管理提升與規(guī)范化,、管理培訓(xùn)等,，為客戶提供良好的管理基礎(chǔ)和管理變革方面的鋪墊，也為客戶全面認(rèn)可,、全力實(shí)施和充分使用我們的方案掃清障礙,，通過提升相關(guān)管理配套體系，使得人力資源管理發(fā)揮效用,；其次,，授人以魚之外，我們同時授人以漁,，通過理念滲透,、培訓(xùn)、方法傳授等教會企業(yè)在人力資源管理上自我更新和自我發(fā)展,。
項目框架：
企業(yè)人力資源管理診斷及人力資源有效性分析,、企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計、企業(yè)人力資源規(guī)劃（數(shù)量,、結(jié)構(gòu),、能力提升）職務(wù)分析與職務(wù)評價、素質(zhì)模型潛能評價體系建設(shè),、企業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)體系建立,、績效考核體系設(shè)計、基于 EVA 的績效考核,、薪酬體系設(shè)計,、以職業(yè)生涯為核心的人力資源開發(fā)體系設(shè)計、企業(yè)薪酬調(diào)查,、企業(yè)招聘流程解決方案,、企業(yè)高端人才獵頭服務(wù)、企業(yè)員工 EAP 服務(wù),、人力資源外包,、企業(yè)并購重組與人力資源管理整合方案設(shè)計、企業(yè)人力資源管理軟件運(yùn)用與人力資源管理信息化實(shí)施輔導(dǎo),、繼任管理和企業(yè)接班人培訓(xùn),、基于人カ資源管理的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和組織再造。
服務(wù)內(nèi)容：
1,、人力資源系統(tǒng)規(guī)劃
企業(yè)競爭歸根結(jié)蒂是人才競爭,，企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略需要相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略來支持從企業(yè)人力資源體系的現(xiàn)狀分析入手,，通過建立預(yù)測模型查找供需差距，制定人力資源總體規(guī)劃和業(yè)務(wù)計劃,，建立并完善招聘,、培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源開發(fā)體系,，達(dá)成人力資源在需求與供給,、素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、使用與培養(yǎng)上的長期動態(tài)平衡,。細(xì)分內(nèi)容包括人力資源總體規(guī)劃,、人崗匹配、人才發(fā)展與繼任計劃,、員工培訓(xùn)計劃等,。
2、人才素質(zhì)測評
過對企業(yè)當(dāng)前的人才狀況進(jìn)行盤點(diǎn),，了解員工使用和管理上的不足,，發(fā)掘具有發(fā)展?jié)摿Α⒕C合素質(zhì)較好的人才,，搭建公司人才梯隊,，提供與之配套的培訓(xùn)和輪崗機(jī)會，開發(fā)人才發(fā)展通道 ,，制定高管層后備干部培養(yǎng)計劃,、管理層干部儲備計劃、基層骨干繼任計劃,。細(xì)分內(nèi)容包括能力素質(zhì)模型建立與測評,、人才可持續(xù)發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等內(nèi)容,。人力資源管理的核心是人盡其才,、人盡其用，企業(yè)需要將合適的人放到合適的位置,。中研普華人力資源咨詢業(yè)務(wù)在明晰企業(yè)組織架構(gòu),、明確企業(yè)人才需求的基礎(chǔ)上，以科學(xué)的測評技術(shù)評估人員的素質(zhì)結(jié)構(gòu),、能力,、動機(jī)、發(fā)展?jié)摿Φ?，為企業(yè)關(guān)鍵崗位選拔適用的人才,，也為員工的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。
3,、薪酬體系設(shè)計與優(yōu)化
企業(yè)薪酬政策為戰(zhàn)略導(dǎo)向服務(wù),，好的薪酬體系能起到吸引和保留人才并激發(fā)員工工作熱情的作用。在滿足企業(yè)財務(wù)支付能力要求的前提下,，通過基于績效與貢獻(xiàn)的薪酬體系設(shè)計,，實(shí)現(xiàn)薪酬分配的內(nèi)部公平與外部公平,，實(shí)現(xiàn)個人基準(zhǔn)薪酬與崗位相對價值相匹配,；個人薪酬與績效相匹配；薪酬總額與企業(yè)效益相匹配,。,。細(xì)分內(nèi)容包括組織職位體系分析、薪酬回歸曲線分析與薪酬體系調(diào)整設(shè)計,、福利管理等,。
4、績效管理體系設(shè)計
從考核指標(biāo),、考核方式,、考核流程及結(jié)果應(yīng)用等多方面進(jìn)行優(yōu)化，協(xié)助企業(yè)根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作重點(diǎn)構(gòu)建關(guān)鍵指標(biāo)體系,，并且以實(shí)現(xiàn)組織績效目標(biāo)為前提,，按照系統(tǒng)規(guī)劃、設(shè)計與實(shí)施的原則,，以組織績效指標(biāo)作為員工績效指標(biāo)分解設(shè)置的依據(jù),，員工績效目標(biāo)支撐所在部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。以員工崗位,、部門職責(zé)為基礎(chǔ),，將組織績效指標(biāo)科學(xué)地分解到部門、崗位,。通過指標(biāo)體系,、指標(biāo)監(jiān)控、績效合約及績效結(jié)果應(yīng)用實(shí)現(xiàn)組織績效與員工績效的有效銜接與管控,，擴(kuò)展了單一績效考核的概念,，通過目標(biāo)設(shè)定、計劃實(shí)施,、績效評估,、結(jié)果運(yùn)用，使績效目標(biāo)貫穿整個日常管理,，變結(jié)果管理為過程管理,，實(shí)現(xiàn)評價、溝通、激勵的多重功效,，通過個體績效提升來改善企業(yè)績效,。
5、激勵體系設(shè)計與優(yōu)化
從發(fā)展戰(zhàn)略和核心價值觀出發(fā),，設(shè)計和優(yōu)化激勵理念和機(jī)制,，針對不同發(fā)展階段員工設(shè)計激勵體系，結(jié)合企業(yè)規(guī)模和成長階段,、股東利益和經(jīng)營者利益,、保健作用和激勵作用、市場薪酬水平和公司薪酬水平,、崗位價值和崗位貢獻(xiàn),，設(shè)計具有成長性的高管激勵方案。細(xì)分內(nèi)容包括激勵體系設(shè)計,、考評體系設(shè)計,、核心人才股權(quán)激勵、核心人才非股權(quán)中長期激勵等,。
6,、員工職業(yè)發(fā)展體系設(shè)計
人是企業(yè)最寶貴的資源和財富，企業(yè)要生存發(fā)展獲得長期的最大利益,，離不開每一個員工的發(fā)展和發(fā)揮,。通過梳理多通道發(fā)展路線，設(shè)計橫向與縱向相結(jié)合的發(fā)展路徑,，拓寬人才發(fā)展平臺,；并建立職業(yè)發(fā)展與待遇提升、學(xué)習(xí)發(fā)展,、崗位晉升等方面的有效聯(lián)系,。細(xì)分內(nèi)容包括理解公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)、人力資源發(fā)展規(guī)劃,、職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計,、完善與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的人力資源管理機(jī)制等內(nèi)容。
7,、人力資源管理制度和流程
建立從人力資源規(guī)劃到招聘,、考核、薪酬,、培訓(xùn),、職級調(diào)整等一系列完整的人力資源管理制度和流程，通過規(guī)范的選用育留體系,，為企業(yè)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化,、人員素質(zhì)提升,、戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供制度化的保證。
8,、培訓(xùn)體系規(guī)劃
通過崗位勝任力模型和培訓(xùn)的對接矩陣,，整合成三維立體的培訓(xùn)內(nèi)容架構(gòu)，建立培訓(xùn)資源體系,、閉環(huán)的培訓(xùn)運(yùn)營過程,、相應(yīng)的培訓(xùn)運(yùn)營管理制度以及結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略定位、組織調(diào)研診斷,、崗位要求和企業(yè)市場需求狀況等因素提供課程體系設(shè)計方案,。細(xì)分內(nèi)容包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)運(yùn)營,、培訓(xùn)資源和培訓(xùn)制度等,。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
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