《贏在執(zhí)行》
掌握并運用執(zhí)行的四種工具,，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞,明確管理者的執(zhí)行角色,，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應承擔的責任,把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率,檢討執(zhí)行的評價體系,，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定,。
課程類型：執(zhí)行力
適合人群： 全員
日程安排：
【課程背景】
1,、為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
2,、為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢,？
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢,？
4,、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問,。
【課程收益】
1,、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識,。
2,、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞,。
3,、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應承擔的責任,。
4,、把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率,。
5,、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定,。
【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員
【培訓時間】1天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元：現(xiàn)象與本質(zhì)
什么是執(zhí)行力,？聽聽企業(yè)家不同的觀點
執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力－比爾蓋茨
一、問題比答案更重要-執(zhí)行為什么不力
１.要效果,，不要借口
２.執(zhí)行力為什么不力,？
二、簡單的為什么做不好,？
自檢：這些問題我們是否問過自己,？
１.“官之初，性本從”
２.六大常見問題
三,、何為執(zhí)行力,？
案例分享：我們公司是怎么了？
互動：我們?yōu)槭裁赐瓴怀扇蝿眨?br /> １.什么是結(jié)果,？
任務不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
職責不等于結(jié)果
２.真正的問題在哪里,？
３.執(zhí)行力是什么？
第二單元：中國執(zhí)行力的癥結(jié)在哪,？
一,、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
二、誰妨礙了執(zhí)行力,？
三,、為什么執(zhí)行難？
1.過份追求完美
2.拒絕承擔責任
案例分享
四,、執(zhí)行力對企業(yè)有影響嗎,？
1.目標與戰(zhàn)略執(zhí)行
2.毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三單元：如何找到具有執(zhí)行素質(zhì)的人才
一,、什么是執(zhí)行型人才？
測試：你是執(zhí)行型人才嗎,？
１.堅持原則
２.信守承諾
二,、哪些人不是執(zhí)行型人才？
1.極度聰明的人
三,、執(zhí)行力不強的五個因素
１.目標
２.文化
第四單元：執(zhí)行力的五大策略
一、目標明確
制定目標的原則：SMART
二,、組織有效
1.相關(guān)的技能
(1)團隊成員應具備的技能
(2)成員之間差異的互補
2.高度的忠誠,、承諾
3.相互的信任
4.最佳績效
5.肯定與欣賞
6.士氣
三、行動有力
1.狼性思維分享
(1)忍辱負重
(2)整體至上
2.主動性
3.推動力
4.冒險性
5.自信與堅持
四,、靈活推進
案例分享：俄羅斯人種樹
五,、有效溝通
1.溝通與有效溝通
(1)為什么要溝通？
視頻：助人為樂的推車
(2)什么是有效的溝通,？
(3)溝通對團隊的重要意義
(4)溝通是每個人重要的職業(yè)能
2.高效溝通的技巧
(1)綜合運用各類表達形式－55387法則
(2)精準的表達
(3)積極聆聽的要領(lǐng)
測試：傾聽能力
(4)不同性格的溝通方式
3.與不同級別的人溝通
(1)與上級的有效溝通
(2)與下級的有效溝通
(3)與同事的有效溝通
1,、為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢？
2,、為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢,？
3、為什么無懈可擊的方案和設計總是難以成為真正的利益和績效呢,？
4,、為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢？因此，執(zhí)行的學問也就是“做”的學問,。
【課程收益】
1,、理解執(zhí)行的重要性，并在管理層中達成共識,。
2,、掌握并運用執(zhí)行的四種工具，進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞,。
3,、明確管理者的執(zhí)行角色，檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應承擔的責任,。
4,、把握科學的執(zhí)行原理，有跡可循的提高執(zhí)行的成功率,。
5,、檢討執(zhí)行的評價體系，對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定,。
【培訓對象】
企業(yè)中層管理人員
【培訓時間】1天
【授課方式】
課程講授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 情景測驗—Test 影音資料—Video 教練提問—Question
【課程大綱】
第一單元：現(xiàn)象與本質(zhì)
什么是執(zhí)行力,？聽聽企業(yè)家不同的觀點
執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力－比爾蓋茨
一、問題比答案更重要-執(zhí)行為什么不力
１.要效果,，不要借口
２.執(zhí)行力為什么不力,？
二、簡單的為什么做不好,？
自檢：這些問題我們是否問過自己,？
１.“官之初，性本從”
２.六大常見問題
三,、何為執(zhí)行力,？
案例分享：我們公司是怎么了？
互動：我們?yōu)槭裁赐瓴怀扇蝿眨?br /> １.什么是結(jié)果,？
任務不等于結(jié)果
態(tài)度不等于結(jié)果
職責不等于結(jié)果
２.真正的問題在哪里,？
３.執(zhí)行力是什么？
第二單元：中國執(zhí)行力的癥結(jié)在哪,？
一,、中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
二、誰妨礙了執(zhí)行力,？
三,、為什么執(zhí)行難？
1.過份追求完美
2.拒絕承擔責任
案例分享
四,、執(zhí)行力對企業(yè)有影響嗎,？
1.目標與戰(zhàn)略執(zhí)行
2.毅力與戰(zhàn)略執(zhí)行
第三單元：如何找到具有執(zhí)行素質(zhì)的人才
一,、什么是執(zhí)行型人才？
測試：你是執(zhí)行型人才嗎,？
１.堅持原則
２.信守承諾
二,、哪些人不是執(zhí)行型人才？
1.極度聰明的人
三,、執(zhí)行力不強的五個因素
１.目標
２.文化
第四單元：執(zhí)行力的五大策略
一、目標明確
制定目標的原則：SMART
二,、組織有效
1.相關(guān)的技能
(1)團隊成員應具備的技能
(2)成員之間差異的互補
2.高度的忠誠,、承諾
3.相互的信任
4.最佳績效
5.肯定與欣賞
6.士氣
三、行動有力
1.狼性思維分享
(1)忍辱負重
(2)整體至上
2.主動性
3.推動力
4.冒險性
5.自信與堅持
四,、靈活推進
案例分享：俄羅斯人種樹
五,、有效溝通
1.溝通與有效溝通
(1)為什么要溝通？
視頻：助人為樂的推車
(2)什么是有效的溝通,？
(3)溝通對團隊的重要意義
(4)溝通是每個人重要的職業(yè)能
2.高效溝通的技巧
(1)綜合運用各類表達形式－55387法則
(2)精準的表達
(3)積極聆聽的要領(lǐng)
測試：傾聽能力
(4)不同性格的溝通方式
3.與不同級別的人溝通
(1)與上級的有效溝通
(2)與下級的有效溝通
(3)與同事的有效溝通
經(jīng)典案例
Project
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