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眾所周知，假如一個企業(yè)人心渙散,，其發(fā)展必不會長久,。對此，作為老板往往負(fù)有一定的責(zé)任,。他們往往認(rèn)為：人才之所以流失,、人心之所以不齊的重要原因是技術(shù)落后、發(fā)展不利,。其實,，問題的根源在于激勵不當(dāng)，或者激勵缺失,。

那么作為企業(yè)的老板,，又該如何激勵自己的員工、增強(qiáng)團(tuán)隊向心力呢,？歸納起來,，大致有以下五項原則：

第一，薪酬激勵,。

一家公司若想留住人才,，必須摸清員工的想法,，知道員工最需要什么。在這個物質(zhì)生活成本居高不下的時代,，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢,，讓自己和家人過上好的生活。因此,，企業(yè)最應(yīng)該做的,，就是想方設(shè)法地滿足員工的薪水要求。

第二,，營造歸屬感,。

毫無疑問，任何時候薪水都是員工奮斗的基礎(chǔ),，當(dāng)企業(yè)給予員工的薪水能夠保障員工生活之后,，再在公司內(nèi)部積極地為員工營造一種歸屬感，讓他們感受到集體的溫暖,。試問：在如此有誠意的感化下,，員工又怎么會不賣力地工作呢？

第三,，福利到位,，解決員工的后顧之憂。

影響人才流動的因素有很多,，生活保障是最為重要的因素之一,。住房、醫(yī)療,、子女教育方面的保障,，不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖，還能增強(qiáng)員工對企業(yè)的依賴性,?？梢姡瑑H僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠,，還要保證福利分配的公正性,、合理性和激勵性。

第四,，注重企業(yè)文化建設(shè),。

作為老板，如果能夠從“以人為本”的角度出發(fā)進(jìn)行管理,，又怎么會失信于員工呢,？只有發(fā)自內(nèi)心地尊重,、信任和關(guān)心每個員工,，才能讓員工們更有責(zé)任感,、主動地做好本職工作。

第五,，升職激勵,。

許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機(jī)會，讓他們發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性,，獲得老板和同事的認(rèn)可,。如果公司愿意給員工搭梯子，在適當(dāng)?shù)臅r候提升他們的職位,，使員工的個人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)展而成長,，那么公司與員工的相互認(rèn)同感就會越來越強(qiáng)。

總而言之,，不同的企業(yè),，員工的“生命周期”也會有所差異。企業(yè)管理者要善于從本行業(yè)出發(fā),，結(jié)合本公司的具體制度以及現(xiàn)存的激勵機(jī)制,，制定出有針對性的調(diào)整對策，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作,，把新老員工緊密地團(tuán)結(jié)在一起,，真正實現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。