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眾所周知,，假如一個企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不會長久,。對此,，作為老板往往負有一定的責任。他們往往認為：人才之所以流失,、人心之所以不齊的重要原因是技術落后,、發(fā)展不利。其實，問題的根源在于激勵不當,，或者激勵缺失,。

那么作為企業(yè)的老板，又該如何激勵自己的員工,、增強團隊向心力呢,？歸納起來，大致有以下五項原則：

第一,，薪酬激勵,。

一家公司若想留住人才，必須摸清員工的想法,，知道員工最需要什么,。在這個物質生活成本居高不下的時代，員工最大的渴望莫過于多賺一些錢,，讓自己和家人過上好的生活,。因此，企業(yè)最應該做的,，就是想方設法地滿足員工的薪水要求,。

第二，營造歸屬感,。

毫無疑問,，任何時候薪水都是員工奮斗的基礎，當企業(yè)給予員工的薪水能夠保障員工生活之后,，再在公司內部積極地為員工營造一種歸屬感,，讓他們感受到集體的溫暖。試問：在如此有誠意的感化下,，員工又怎么會不賣力地工作呢,？

第三，福利到位,，解決員工的后顧之憂,。

影響人才流動的因素有很多，生活保障是最為重要的因素之一,。住房,、醫(yī)療、子女教育方面的保障,，不僅能使員工感受到企業(yè)給予的溫暖,，還能增強員工對企業(yè)的依賴性?？梢?，僅僅提高員工對福利待遇的滿意度還不夠,，還要保證福利分配的公正性、合理性和激勵性,。

第四,，注重企業(yè)文化建設,。

作為老板,，如果能夠從“以人為本”的角度出發(fā)進行管理，又怎么會失信于員工呢,？只有發(fā)自內心地尊重,、信任和關心每個員工，才能讓員工們更有責任感,、主動地做好本職工作,。

第五，升職激勵,。

許多員工都希望能有一個充分施展自己才能的機會,，讓他們發(fā)揮自己的主動性和創(chuàng)造性，獲得老板和同事的認可,。如果公司愿意給員工搭梯子,，在適當?shù)臅r候提升他們的職位，使員工的個人能力和素質隨著公司的發(fā)展而成長,，那么公司與員工的相互認同感就會越來越強,。

總而言之，不同的企業(yè),，員工的“生命周期”也會有所差異,。企業(yè)管理者要善于從本行業(yè)出發(fā)，結合本公司的具體制度以及現(xiàn)存的激勵機制,，制定出有針對性的調整對策,，只有這樣才能真正做好全員的激勵工作，把新老員工緊密地團結在一起,，真正實現(xiàn)做大做強的目標,。