領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些
新商業(yè)時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著越來越多的挑戰(zhàn)：技術(shù)演變、商業(yè)模式的創(chuàng)新,、員工對新時代領(lǐng)導(dǎo)的新要求,，這些變化使得在領(lǐng)導(dǎo)實踐中，團(tuán)隊和下屬的問題隨時發(fā)生而且越來越多,，如何有針對性并快速地解決問題,，是對領(lǐng)導(dǎo)力的考驗,。權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)與影響力的修煉為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可能遇到的一些特定情景提供專門的,、也更細(xì)致更明確的領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)和方法,，并給出實用的領(lǐng)導(dǎo)工具。領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映領(lǐng)袖在影響,、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力,；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來完成某種任務(wù)或朝向某種方向,。領(lǐng)導(dǎo)者在多大程度上改變追隨者的滿意度水平,、激勵水平或凝聚力水平，是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者雙方所擁有的權(quán)力總量的函數(shù),。
應(yīng)該根據(jù)不同的職位來進(jìn)行培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類型：
1、信念力
一個沒有堅定信任的人,，是不可能成為偉大企業(yè)家的,，因為到達(dá)勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的,。因為在通往成功的路上,，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,，這時如果沒有堅定的信念,，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的,。
2,、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景,，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情,，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會努力工作。
3,、目標(biāo)力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方,?！痹S晉老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在,，同時制定切實可行的目標(biāo),，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo),，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可,。
4,、影響力
一個偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力,，否則還難成為偉大的企業(yè)家,，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施,，必然會引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力,，必將使改革受阻,，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5,、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系,？如何進(jìn)一步處理好,、利用好這種關(guān)系？許晉老師表示,，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊,，而且需要的時候,，找得到人幫忙。
6,、包容力
對我們自己而言,，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,，身為企業(yè)的企業(yè)家,，有時候也會被下屬、客戶,、供應(yīng)商,，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家,，是繼續(xù)沖撞對抗,，還是停下來找出口,？企業(yè)家得有包容能力,。正所謂宰相肚中能撐船,！否則，企業(yè)就很難運作下去了,！
7,、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能,。許晉老師表示，溝通是一種自我推銷能力,，是一種良好的口頭表達(dá)能力,，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力,，因為只有溝通才能消除隔閡,，消除不理解，最終達(dá)成默契,，最終在執(zhí)行的過程中,，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動,。
8,、讀人力
企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定,、團(tuán)隊的配置以及制度的制定,，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài),。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒看錯這個人,，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生任何作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響,。
9,、表達(dá)力
可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶,？怎么開展業(yè)務(wù),？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道,？哪些位置上需要用什么能力的員工,？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是,，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊,，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解,？企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題,，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,，確保大家對目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計劃
應(yīng)該根據(jù)不同的職位來進(jìn)行培訓(xùn),，領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有很多類型：
1、信念力
一個沒有堅定信任的人,，是不可能成為偉大企業(yè)家的,，因為到達(dá)勝利的目標(biāo)或者終點的路上，是不可能一帆風(fēng)順的,。因為在通往成功的路上,，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙,，這時如果沒有堅定的信念,，是很難戰(zhàn)勝困難，勇往直前的,。
2,、規(guī)劃力
作為團(tuán)隊的企業(yè)家，你得有能力結(jié)合組織所處行業(yè)與發(fā)展階段向團(tuán)隊描繪未來的愿景,，你得有能力規(guī)劃出吸引人的未來,，你得有能力清晰地指出整個團(tuán)隊未來能達(dá)成什么目標(biāo)，有能力夠激起員工參與的熱情,，讓成員與組織的雙贏成為可能,，成員才會努力工作。
3,、目標(biāo)力
美國前國務(wù)卿基辛格博士說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們,，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方,?！痹S晉老師認(rèn)為，卓越領(lǐng)導(dǎo)力必須要有效認(rèn)清現(xiàn)在,，同時制定切實可行的目標(biāo),，并且?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊有效達(dá)到目標(biāo),，這是領(lǐng)導(dǎo)力三個核心因素的真實寫照，缺一不可,。
4,、影響力
一個偉大的企業(yè)家，必須具備強(qiáng)大影響力,，否則還難成為偉大的企業(yè)家,，因為要改革、要推進(jìn)新的管理措施,，必然會引來強(qiáng)大的阻力或者是不和諧的聲音,，這時，企業(yè)家如果缺乏對他人的影響能力,，必將使改革受阻,，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
5,、人際力
作為領(lǐng)導(dǎo)者的你,，是否經(jīng)常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發(fā)展什么樣的關(guān)系,？如何進(jìn)一步處理好,、利用好這種關(guān)系？許晉老師表示,，企業(yè)家要愿意投資在建立與保持人際關(guān)系上,，有能力讓團(tuán)隊成員信服，帶得動工作團(tuán)隊,，而且需要的時候,，找得到人幫忙。
6,、包容力
對我們自己而言,，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業(yè)的人,，身為企業(yè)的企業(yè)家,，有時候也會被下屬、客戶,、供應(yīng)商,，甚至社區(qū)等誤會。作為企業(yè)的企業(yè)家,，是繼續(xù)沖撞對抗,，還是停下來找出口,？企業(yè)家得有包容能力,。正所謂宰相肚中能撐船,！否則，企業(yè)就很難運作下去了,！
7,、溝通力
對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領(lǐng)導(dǎo)之位,，領(lǐng)導(dǎo)溝通是首先必須掌握的技能,。許晉老師表示，溝通是一種自我推銷能力,，是一種良好的口頭表達(dá)能力,，作為一個偉大企業(yè)家，須具備卓越的溝通能力,，因為只有溝通才能消除隔閡,，消除不理解，最終達(dá)成默契,，最終在執(zhí)行的過程中,，大家步調(diào)一致、統(tǒng)一行動,。
8,、讀人力
企業(yè)家必須有所為有所不為，做自己應(yīng)該做的事情比如戰(zhàn)略的確定,、團(tuán)隊的配置以及制度的制定,，將自己不應(yīng)該做的事情授給下屬，而不要學(xué)諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態(tài),。要想使授出去的權(quán)力發(fā)揮應(yīng)有作用的前提是企業(yè)家沒看錯這個人,，一旦讀人發(fā)生錯誤，授出去的權(quán)力根本就不會發(fā)生任何作用甚至對企業(yè)產(chǎn)生致命性的影響,。
9,、表達(dá)力
可以說：中國企業(yè)的企業(yè)家對于怎么發(fā)展企業(yè)？怎么尋找客戶,？怎么開展業(yè)務(wù),？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道,？哪些位置上需要用什么能力的員工,？他們比企業(yè)中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是,，作為企業(yè)家怎樣將這些信息傳遞給團(tuán)隊,，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解,？企業(yè)家必須具備這樣的表達(dá)能力：能夠?qū)⒔M織中復(fù)雜的目標(biāo)和議題,，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽,，確保大家對目標(biāo)的了解一致，才能更容易進(jìn)行討論與計劃
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