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1.一名合格的主管是通過(guò)管理和帶領(lǐng)下屬來(lái)完成任務(wù),、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的人。

如果完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的任務(wù),，依賴的只是你個(gè)人超強(qiáng)的能力，而不是你帶領(lǐng)大家一起去完成,，那你可能就只是一名合格的員工,，而不是一名合格的主管。

2.作為一名主管,，他的主要工作是由兩個(gè)部分構(gòu)成的,，一部分是管理業(yè)務(wù)；另一部分是管理員工,。

3.主管要懂得給下屬描繪愿景和未來(lái),。

這對(duì)于一些創(chuàng)業(yè)公司尤為重要，當(dāng)你的公司還很小,，一窮二白的時(shí)候,，靠什么來(lái)激發(fā)員工的努力奮進(jìn)呢,，一定是內(nèi)心那個(gè)偉大的遠(yuǎn)景目標(biāo),。

4.具備中間事項(xiàng)概念,。

在每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員加入的時(shí)候,，無(wú)論多忙，都一定會(huì)抽時(shí)間跟他們聊聊,，有一個(gè)問(wèn)題一定會(huì)問(wèn)：“你來(lái)這里,，想要得到的是什么？這樣?xùn)|西,，是別人奪不走的,，是不會(huì)隨著你的離開(kāi)而離開(kāi),，它將永遠(yuǎn)跟隨你?！?

如果你的隊(duì)員馬上回答了出來(lái),，那么恭喜你，你得到了一個(gè)目標(biāo)感非常強(qiáng)的成員,。這時(shí)候要做的事情就非常簡(jiǎn)單了,，就是與他一起分解目標(biāo)，看在這份工作中該如何做,，才能得到最想要的東西,。更多時(shí)候，可能你的隊(duì)員比較迷茫,，他也不知道自己想要得到什么，這個(gè)時(shí)候我的回答就是：

“如果你沒(méi)有想要的東西,，那我?guī)湍阍O(shè)立一個(gè),，我希望你能夠在1年，5年,，甚至10年后，你將可以大聲的,、自豪的、開(kāi)心的,、毫無(wú)隱瞞的跟別人分享你在這里工作的這段經(jīng)歷。不開(kāi)心的回憶你會(huì)羞于分享的,，所以我希望你在這里可以開(kāi)心，學(xué)你所學(xué),，愛(ài)你所愛(ài)?！?

只有懂得了成員想要什么的隊(duì)長(zhǎng)和懂得了自己想要什么的隊(duì)員的組合，才能發(fā)揮最大的戰(zhàn)斗力。所以請(qǐng)停止無(wú)聊的數(shù)據(jù)指標(biāo),，多與你的隊(duì)員們聊天，了解他想的世界,，根據(jù)不同的點(diǎn)進(jìn)行幫助。

當(dāng)他感覺(jué)到你是全心全意在幫助他的時(shí)候,，你也能真正感受到隊(duì)員因?yàn)橐黄鹋Χ粩喑砷L(zhǎng),。

不是每個(gè)人都能成為Top 1，但一個(gè)leader有能力讓每個(gè)人在他的世界里都是Top 1,。