如何識別潛在的領導者
如何選擇潛在的領導者,?這個問題有兩方面要考慮。首先,,一個人的天賦與能力必須適合他所擔當?shù)墓ぷ?。要考慮到其天賦、能力,、性格,、個人背景、工作經(jīng)驗,、掌握的技能,、個性以及對工作的熱情程度。人們要在他們所占優(yōu)勢的領域接受訓練與培育,,分派給他們的工作也應適合他們發(fā)揮這些優(yōu)勢,。我們常提及的“20/80原則”,也適用于此,。
一個人應該花80%的時間去做那些最能發(fā)揮天賦和才能的事情,,這樣才能讓他獲得滿足感。
人需要在他們所占優(yōu)勢的領域接受訓練與培育,。一個人應該花80%的時間去做那些最能發(fā)揮天賦和才能的事情,。其次,他應該“適合”(融入)自己的團隊,。無論多么偉大的球員,,如果他無法與自己的團隊和睦共處,那么他對這個團隊則毫無幫助可言,。
了解他人的最好途徑之一是在工作以外的方面觀察他們,。人們工作時,通常都會保持警惕,,試圖盡力成為別人期望的樣子,,通過對他們其他方面的了解,你能看清他們到底是怎樣的人,。只有在其他環(huán)境中,,才能真實地了解他們。試著盡可能多地去了解他們并盡最大努力去贏得他們的心。一旦他們對你敞開心懷,,他們就會很高興地向你伸出友誼之手,。
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