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　一個企業(yè)它杰出與否,，首先取決于它的領導,。 一個企業(yè)杰出與否，很大程度上取決于領導人和領導力,。那么領導該做什么呢,？領導的能力素質標準又是什么呢,？
　　作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情：
　　第一，設定一個明確的,、能夠讓人感到鼓舞的目標,。
　　第二，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤,。
　　第三,，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標和理想的計劃,，它探討的不是要干什么,，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導,，將公司目標當成公司戰(zhàn)略,。
　　第四，授權下級經理,，尊重下級經理,。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權,。因為在戰(zhàn)略里有了責任人,、評估標準、評估時間,、評估人等等,，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務,，知道自己由誰來考核,，知道怎么做。
　　第五,，提供資源和支持,。給員工分配任務后，就要給他資源,。,。當然提供資源和支持也是有限度的。
　　第六,，定期檢查進展情況,。授權和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題,。
　　第七,，獎勵有功人員。
　　按照這幾步做,，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復雜,，要做到這七步，領導者需要具備什么樣的素質呢,？
　　第一,，領導者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來,。
　　第二,，內部溝通。什么叫溝通,？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件、發(fā)一個傳真,，就是溝通嗎,？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人,，第二要問收到了嗎,？對方說收到了。第三問看明白了嗎,？看明白了,。第四問同意嗎？答應做這件事嗎,？答應,。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作,。我們大多數(shù)只是做了第一件事,。
　　第三，工作有效率,，有條理,。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做,，不亂,，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑,，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做,。
　　第四，尊重人相信人,。你要是選擇了一些部下,，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者,，就要大膽放心的讓他們放手去做,。
　　第五，把握人與事之間的關系,。
　　第六,，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟,，讓你的員工達到你的水平,，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你,，肯定不是一個好的領導者,。