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　　由于現(xiàn)有管理日益成熟,，現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)的復(fù)雜必須分工明確,，各個(gè)職能部門因此而生,。然而長(zhǎng)期負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的企業(yè)中高層管理者們往往失去對(duì)全局的興趣,，更談不上對(duì)全局的把握能力；他們更容易狹隘地關(guān)注部門的利益和目標(biāo)達(dá)成,，例如市場(chǎng)營(yíng)銷部門只關(guān)注銷售額,、市場(chǎng)份額，而生產(chǎn)部門只關(guān)注生產(chǎn)能力和交貨及時(shí)性,，財(cái)務(wù)部門只關(guān)注成本和各種財(cái)務(wù)比率等等,，這些局部利益導(dǎo)向的思維方式和狹隘的經(jīng)營(yíng)視角必然造成企業(yè)的贏利無(wú)法令人滿意,。企業(yè)中高層管理者必須有全局觀才能實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，才能專業(yè)地合作,，才能為公司贏得利潤(rùn),。信息爆炸的時(shí)代，員工不會(huì)輕易的被灌輸理念,，打雞血式的激勵(lì)能夠維持的時(shí)間越來(lái)越短,。需要用更加精細(xì)化深層次挖掘員工的內(nèi)部動(dòng)機(jī),，促使其主動(dòng)工作,。
　　《基于動(dòng)機(jī)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》沙盤模擬課程是一門通用的管理類課程，本課程源起于一次歷時(shí)三年的對(duì)于管理者和員工的大型測(cè)量性調(diào)研,，在本課程中,，學(xué)員可以建立對(duì)員工的動(dòng)機(jī)心理和行為模式的清晰的概念，可以深入的理解選擇高效管理行為的核心要素,，可以學(xué)會(huì)如何有效的打造不同類型的團(tuán)隊(duì),。課程選擇以沙盤模擬推演的形式，設(shè)定在一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的組織中,，經(jīng)歷若干個(gè)常見事件,，經(jīng)過(guò)學(xué)員共同探討，統(tǒng)一每個(gè)事件的管理手段應(yīng)用于 25個(gè)動(dòng)機(jī)和績(jī)效水平,、能力迥異的員工,，而沙盤模擬中的員工會(huì)因管理手段的不同在動(dòng)機(jī)和績(jī)效維度上產(chǎn)生意想不到的變化。學(xué)員通過(guò)不斷的實(shí)踐和練習(xí),，體驗(yàn)更加高效的管理方式,，并且能夠反復(fù)地就同樣的問(wèn)題進(jìn)行不同的選擇演繹，并且能夠從更多的角度進(jìn)行思考,，探求團(tuán)隊(duì)動(dòng)機(jī)管理的規(guī)律,，從而得到更大的收獲。
　　《基于動(dòng)機(jī)的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造》沙盤模擬演練課程可以幫助企業(yè)提高企業(yè)中高層管理人員的戰(zhàn)略決策能力及整體經(jīng)營(yíng)管理素質(zhì);解決部門間本位主義,、協(xié)作障礙,、相互掣肘等影響組織目標(biāo)達(dá)成問(wèn)題;培養(yǎng)管理者的全局意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,，增進(jìn)溝通交流,，培養(yǎng)協(xié)作精神。對(duì)儲(chǔ)備干部進(jìn)行培訓(xùn),，希望其深刻理解本職與周邊職能的實(shí)質(zhì)性關(guān)系;培養(yǎng)其統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力,，提高決策水平和管理效率;利用沙盤推演檢驗(yàn)決策思路，重新認(rèn)識(shí)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)方針,，縮短企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的成長(zhǎng)周期,，同時(shí)通過(guò)沙盤推演學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法，理解戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理,，變直覺決策為理性決策,。
　　經(jīng)過(guò)1-2的沙盤模擬課程體驗(yàn)與學(xué)習(xí)，學(xué)員對(duì)團(tuán)隊(duì)決策與溝通的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰,。通過(guò)1—2年持續(xù)的演練和調(diào)整,，學(xué)員將獲得團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合、團(tuán)隊(duì)共同群策群力決策與跨部門有效的溝通,、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行與戰(zhàn)略實(shí)施,，獲得實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)寶貴解決方案,。