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中國很多中小民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后組織,、業(yè)務,、人才方面的困局,，特別是人才方面的困局,。很多企業(yè)經(jīng)過多年的才人沉淀,，逐步篩選出符合公司價值觀模型的員工,。這些具有中流砥柱的員工由于在公司的時間相對比較久,，新鮮感不在,，需要借助拓展培訓的體驗感悟進行激化,。
1. 眾智眾德拓展培訓可激發(fā)蘊藏團隊的巨大能量。
在拓展培訓中,，我們?nèi)〉昧己贸煽?，得益于團隊成員都有強烈的集體榮譽感。通過完成一個個集體項目,，我們手拉手心連心,，充分發(fā)揮集體智慧，個人的力量都有效發(fā)揮出來了,。但我們在平時的工作和生活中,，由于處在一個相對比較封閉的圈子里，沒有如此強烈的集體感,，也就沒有這樣強烈的必勝的信念,。所以團隊的能力發(fā)展起來就會大打折扣。組織管理者要合理設置團隊的目標,，并采取有效的激勵措施,。 
2.個人習慣如何融合到集體的生活中來。
我們的集體是臨時組建起來的,，每個人都有不同的生活習慣,、愛好,、長處和短處，這些習慣,，有些有利于團隊,，有些有害于團隊。所以我們要正確區(qū)分工作時間和休息時間,，個人時間和團隊時間,，不要把生活中的不良習慣帶到工作中來，積極,、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和狀態(tài)準確定位,，服從安排，揚長避短,，樂于奉獻,。
 3. 競爭機制的建立和隊伍建設的重要性。
在我們的生活中,，競爭無所不在,，我們可以感受到工作過程中，來自方方面面的競爭,，但是我們很多時候忽略了公司內(nèi)部的競爭,。內(nèi)部競爭機制的建立和完善是公司保持活力和積極向上的保證。通過這次活動我們看出,，為了完成任務,，取得勝利，就必須合作,，必須建立團隊,。但不是有了團隊就萬事無憂了，一個有競爭力的團隊,，要有完善的組織體系,、要領導有力、分工明確,，要互相信任,、理解和包容。這樣我們的目標,、任務就能夠完成得又快又好,。
 4.正確的決策、強有力的執(zhí)行就會實現(xiàn)目標,。
一個團隊在有效設置目標后，只有充分發(fā)揮大家的智慧,，才會形成正確的決策,。從群眾中來,，到群眾中去，這在我們飛鷹公司隊的每次決策中都完美地體現(xiàn)出來了,。所以我們很快能夠抄到完成任務的有效的,、科學的方法。正確的決策需要強有力地執(zhí)行,，大家一切行動聽指揮,，擰成一股繩。執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)和反饋也相當重要,，平時工作中,，目標制定了，但分配下去就沒有了下文了,，沒有及時地總結(jié),、反饋、鞏固成果,，所以往往收效不大,。如何解決執(zhí)行難的問題是每個成員應該認真思考的問題。
5.我們?nèi)绾蚊鎸ζ椒驳纳?，充滿激情地去完成工作,。
我們發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動中,，我們干勁十足,，完成任務又快又好，但一旦回到工作崗位上,，一旦生活重歸平靜,、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),，滿懷激情,，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務,。講老實話,，要突破自己、改變自己很難,，但如果不突破,，重復同樣動作，只會得到同樣的結(jié)果,。所以我們要每天有所改變,、有所進步，在工作中同樣做到最好,。