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拓展培訓(xùn)的體驗(yàn)式和引導(dǎo)感悟可激發(fā)企業(yè)員工內(nèi)在能量
中國很多中小民營企業(yè)發(fā)展到一定階段后組織,、業(yè)務(wù)、人才方面的困局,,特別是人才方面的困局,。很多企業(yè)經(jīng)過多年的才人沉淀,,逐步篩選出符合公司價(jià)值觀模型的員工。這些具有中流砥柱的員工由于在公司的時(shí)間相對(duì)比較久,,新鮮感不在,,需要借助拓展培訓(xùn)的體驗(yàn)感悟進(jìn)行激化。
1. 眾智眾德拓展培訓(xùn)可激發(fā)蘊(yùn)藏團(tuán)隊(duì)的巨大能量,。
在拓展培訓(xùn)中,,我們?nèi)〉昧己贸煽?,得益于團(tuán)隊(duì)成員都有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感,。通過完成一個(gè)個(gè)集體項(xiàng)目,我們手拉手心連心,,充分發(fā)揮集體智慧,,個(gè)人的力量都有效發(fā)揮出來了。但我們?cè)谄綍r(shí)的工作和生活中,,由于處在一個(gè)相對(duì)比較封閉的圈子里,,沒有如此強(qiáng)烈的集體感,也就沒有這樣強(qiáng)烈的必勝的信念,。所以團(tuán)隊(duì)的能力發(fā)展起來就會(huì)大打折扣,。組織管理者要合理設(shè)置團(tuán)隊(duì)的目標(biāo),并采取有效的激勵(lì)措施,。 
2.個(gè)人習(xí)慣如何融合到集體的生活中來,。
我們的集體是臨時(shí)組建起來的,每個(gè)人都有不同的生活習(xí)慣,、愛好,、長處和短處,這些習(xí)慣,,有些有利于團(tuán)隊(duì),,有些有害于團(tuán)隊(duì)。所以我們要正確區(qū)分工作時(shí)間和休息時(shí)間,,個(gè)人時(shí)間和團(tuán)隊(duì)時(shí)間,,不要把生活中的不良習(xí)慣帶到工作中來,積極,、快速的轉(zhuǎn)換自己的角色和狀態(tài)準(zhǔn)確定位,,服從安排,揚(yáng)長避短,,樂于奉獻(xiàn),。
 3. 競爭機(jī)制的建立和隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
在我們的生活中,,競爭無所不在,,我們可以感受到工作過程中,,來自方方面面的競爭,但是我們很多時(shí)候忽略了公司內(nèi)部的競爭,。內(nèi)部競爭機(jī)制的建立和完善是公司保持活力和積極向上的保證,。通過這次活動(dòng)我們看出,為了完成任務(wù),,取得勝利,,就必須合作,必須建立團(tuán)隊(duì),。但不是有了團(tuán)隊(duì)就萬事無憂了,,一個(gè)有競爭力的團(tuán)隊(duì),要有完善的組織體系,、要領(lǐng)導(dǎo)有力,、分工明確,要互相信任,、理解和包容,。這樣我們的目標(biāo)、任務(wù)就能夠完成得又快又好,。
 4.正確的決策,、強(qiáng)有力的執(zhí)行就會(huì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
一個(gè)團(tuán)隊(duì)在有效設(shè)置目標(biāo)后,,只有充分發(fā)揮大家的智慧,,才會(huì)形成正確的決策。從群眾中來,,到群眾中去,,這在我們飛鷹公司隊(duì)的每次決策中都完美地體現(xiàn)出來了。所以我們很快能夠抄到完成任務(wù)的有效的,、科學(xué)的方法,。正確的決策需要強(qiáng)有力地執(zhí)行,大家一切行動(dòng)聽指揮,,擰成一股繩,。執(zhí)行過程中協(xié)調(diào)和反饋也相當(dāng)重要,平時(shí)工作中,,目標(biāo)制定了,,但分配下去就沒有了下文了,沒有及時(shí)地總結(jié),、反饋,、鞏固成果,所以往往收效不大,。如何解決執(zhí)行難的問題是每個(gè)成員應(yīng)該認(rèn)真思考的問題,。
5.我們?nèi)绾蚊鎸?duì)平凡的生活,,充滿激情地去完成工作。
我們發(fā)現(xiàn),,在集體游戲活動(dòng)中,,我們干勁十足,完成任務(wù)又快又好,,但一旦回到工作崗位上,,一旦生活重歸平靜、平凡,,我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài),,滿懷激情,全力以赴去過好每天的生活,、完成好手頭的工作任務(wù),。講老實(shí)話,,要突破自己,、改變自己很難,但如果不突破,,重復(fù)同樣動(dòng)作,,只會(huì)得到同樣的結(jié)果。所以我們要每天有所改變,、有所進(jìn)步,,在工作中同樣做到最好。
眾智眾德拓展培訓(xùn),,專注于企業(yè)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練14819.cn
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