企業(yè)管理培訓(xùn)開發(fā)中應(yīng)注意的問題
企業(yè)管理培訓(xùn)相關(guān)人員要做好培訓(xùn)工作,，還須先注意到一些問題,，以便使培訓(xùn)工作免受影響或少受影響,，從而更好地達(dá)到培訓(xùn)的目的,。
（一）培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合
每一個(gè)組織都應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，培訓(xùn)主管人員的目的是為了提高主管人員的素質(zhì)和能力,，以更好地適應(yīng)現(xiàn)職務(wù)或新職務(wù)的要求,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，組織目標(biāo)是組織一切活動(dòng)緊緊圍繞的中心,，培訓(xùn)工作也不例外。如果培訓(xùn)工作與組織目標(biāo)之間沒有多大關(guān)系,，或根本相脫節(jié),，那么，這樣的培訓(xùn)工作不僅與培訓(xùn)本身的目的相悖,，而且還有礙于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（二）上級(jí)主管人員必須積極支持和參與培訓(xùn)
組織的各級(jí)主管人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，身體力行,，積極支持和參與主管人員的培訓(xùn)工作,，尤其是上層主管人員，這方面更要起表率的作用,。作為上層主管人員,，他應(yīng)當(dāng)為下級(jí)主管人員制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證這一計(jì)劃在組織各層次,、各部門中的貫徹執(zhí)行,；應(yīng)當(dāng)為下級(jí)主管人員的培訓(xùn)創(chuàng)造各種有利條件，為他們參加培訓(xùn)提供物質(zhì)上,、經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上的保證,；應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)下級(jí)主管人員參加培訓(xùn),，并為他們?cè)O(shè)置有利的環(huán)境，使受訓(xùn)者在培訓(xùn)中能運(yùn)用新學(xué)到的知識(shí),，增長(zhǎng)才干,，獲得經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外許多組織都認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者有培養(yǎng)下級(jí)的責(zé)任,，如果培養(yǎng)不出好的下級(jí)，就不能認(rèn)為是好的領(lǐng)導(dǎo),，并且將這點(diǎn)作為考核領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。同時(shí)，無(wú)論是從組織還是從個(gè)人出發(fā),，上層主管人員都應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作給予足夠的重視,。
（三)對(duì)培訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)工作既有受訓(xùn)者，就得有培訓(xùn)者,，培訓(xùn)者的來(lái)源無(wú)非是組織內(nèi)部或外部?jī)煞N,。一般地，在對(duì)下級(jí)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，主要是依靠組織內(nèi)各級(jí)主管人員作為培訓(xùn)者,。由于上級(jí)主管人員和下級(jí)主管人員同處于一個(gè)組織中，因而他們能結(jié)合組織的具體問題進(jìn)行培訓(xùn),，便于下級(jí)主管人員理解和接受,。同時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)下級(jí)也有直接的指導(dǎo)作用,，便于下級(jí)主管人員的借鑒和運(yùn)用,。因此,，從某種意義上說,，組織內(nèi)的各級(jí)主管人員是最好的培訓(xùn)者。但是,，在涉及理論方面的培訓(xùn)時(shí),，一般多向組織外部聘請(qǐng)一些專家學(xué)者作為培訓(xùn)者。
（四)對(duì)受訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)計(jì)劃訂得再好,，培訓(xùn)準(zhǔn)備做得再好,，培訓(xùn)者選得再好，如果受訓(xùn)者是被迫而不是自愿的,，那么其效果是可想而知的,。“你能把一個(gè)人帶進(jìn)教室,，但是你不能強(qiáng)迫一個(gè)人的思考”,。這就是其中的道理所在,。因此，作為上級(jí)主管人員,，應(yīng)該啟發(fā),、誘導(dǎo)下級(jí)自愿學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)愿望,，使他們積極參與培訓(xùn),。培訓(xùn)工作只有受訓(xùn)者的管理愿望和學(xué)習(xí)愿望結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的,。但對(duì)那些不愿或不適合從事主管工作的人,，組織也不必強(qiáng)人所難。
（五）培訓(xùn)的具體內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求相吻合
培訓(xùn)的具體內(nèi)容除了要考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外,，更重要的是要考慮受訓(xùn)者各人的不同情況,，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)較低層次的受訓(xùn)者來(lái)說,，雖然應(yīng)該培養(yǎng)他們處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力,，但由于他們長(zhǎng)期工作在組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一線，因而所欠缺的可能是管理的基本知識(shí)和綜合管理能力,。即使是在同一層次的主管人員,，由于他們各自的背景、經(jīng)歷和專業(yè)的不同,，各自的性格,、愛好和能力不同，他們對(duì)培訓(xùn)的需求也不會(huì)相同,。例如從科技人員提拔為主管人員的人,，需要學(xué)習(xí)的是管理的基本理論和方法；原來(lái)性格內(nèi)向,、不大喜好交往的人,，那么就需要很好地補(bǔ)上人際交往這門課?？傊?，培訓(xùn)工作要從受訓(xùn)者的需求出發(fā)，根據(jù)組織特點(diǎn),，缺什么補(bǔ)什么,，因人制宜。
（六）培訓(xùn)的方法必須有效
要使培訓(xùn)收到滿意的效果,，還必須根據(jù)具體情況,，對(duì)各級(jí)主管人員因時(shí)、因地、因人而異地采用各種不同期限,、不同要求,、不同方式的培訓(xùn)方法。沒有哪一種方法能適應(yīng)所有的要求,。所以,，培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)以如何才能有效地滿足個(gè)人的需要，以及實(shí)現(xiàn)組織主管人員的培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ),。
（七）理論與實(shí)踐必須相結(jié)合
一個(gè)主管人員如果只知道主管人員應(yīng)該做些什么工作,，而不知道如何去做，那么就永遠(yuǎn)成為不了一名主管人員,。這好比一個(gè)學(xué)醫(yī)的人,，醫(yī)學(xué)理論頭頭是道，但就是不知道如何運(yùn)用這些知識(shí)為病人治病,，當(dāng)然他也成不了一名醫(yī)生,。同樣，一個(gè)主管人員如果只是知道每天忙于應(yīng)付各種日常事務(wù),，而不注重從理論上加以總結(jié),，那他也不絕不會(huì)成為優(yōu)秀的主管人員，充其量是一個(gè)平庸的主管人員,，而且還會(huì)因跟不上形勢(shì)而最終被淘汰,。因此，管理學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合是十分重要的,。在培訓(xùn)時(shí),，必須注重學(xué)以致用，必須把理論上的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，只有這樣,，才能有效地達(dá)到培訓(xùn)目的，培養(yǎng)出既有一定的理論水平,，又有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，其素質(zhì)和能力都比較高的合格的主管人員。
（一）培訓(xùn)工作必須與組織目標(biāo)相結(jié)合
每一個(gè)組織都應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)到,，培訓(xùn)主管人員的目的是為了提高主管人員的素質(zhì)和能力,，以更好地適應(yīng)現(xiàn)職務(wù)或新職務(wù)的要求,，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，組織目標(biāo)是組織一切活動(dòng)緊緊圍繞的中心,，培訓(xùn)工作也不例外。如果培訓(xùn)工作與組織目標(biāo)之間沒有多大關(guān)系,，或根本相脫節(jié),，那么，這樣的培訓(xùn)工作不僅與培訓(xùn)本身的目的相悖,，而且還有礙于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
（二）上級(jí)主管人員必須積極支持和參與培訓(xùn)
組織的各級(jí)主管人員都應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性，身體力行,，積極支持和參與主管人員的培訓(xùn)工作,，尤其是上層主管人員，這方面更要起表率的作用,。作為上層主管人員,，他應(yīng)當(dāng)為下級(jí)主管人員制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并保證這一計(jì)劃在組織各層次,、各部門中的貫徹執(zhí)行,；應(yīng)當(dāng)為下級(jí)主管人員的培訓(xùn)創(chuàng)造各種有利條件，為他們參加培訓(xùn)提供物質(zhì)上,、經(jīng)濟(jì)上和時(shí)間上的保證,；應(yīng)當(dāng)積極鼓勵(lì)下級(jí)主管人員參加培訓(xùn),，并為他們?cè)O(shè)置有利的環(huán)境，使受訓(xùn)者在培訓(xùn)中能運(yùn)用新學(xué)到的知識(shí),，增長(zhǎng)才干,，獲得經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外許多組織都認(rèn)為,，領(lǐng)導(dǎo)者有培養(yǎng)下級(jí)的責(zé)任,，如果培養(yǎng)不出好的下級(jí)，就不能認(rèn)為是好的領(lǐng)導(dǎo),，并且將這點(diǎn)作為考核領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。同時(shí)，無(wú)論是從組織還是從個(gè)人出發(fā),，上層主管人員都應(yīng)對(duì)培訓(xùn)工作給予足夠的重視,。
（三)對(duì)培訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)工作既有受訓(xùn)者，就得有培訓(xùn)者,，培訓(xùn)者的來(lái)源無(wú)非是組織內(nèi)部或外部?jī)煞N,。一般地，在對(duì)下級(jí)主管人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),，主要是依靠組織內(nèi)各級(jí)主管人員作為培訓(xùn)者,。由于上級(jí)主管人員和下級(jí)主管人員同處于一個(gè)組織中，因而他們能結(jié)合組織的具體問題進(jìn)行培訓(xùn),，便于下級(jí)主管人員理解和接受,。同時(shí)，他們的經(jīng)驗(yàn)對(duì)下級(jí)也有直接的指導(dǎo)作用,，便于下級(jí)主管人員的借鑒和運(yùn)用,。因此,，從某種意義上說,，組織內(nèi)的各級(jí)主管人員是最好的培訓(xùn)者。但是,，在涉及理論方面的培訓(xùn)時(shí),，一般多向組織外部聘請(qǐng)一些專家學(xué)者作為培訓(xùn)者。
（四)對(duì)受訓(xùn)者的要求
培訓(xùn)計(jì)劃訂得再好,，培訓(xùn)準(zhǔn)備做得再好,，培訓(xùn)者選得再好，如果受訓(xùn)者是被迫而不是自愿的,，那么其效果是可想而知的,。“你能把一個(gè)人帶進(jìn)教室,，但是你不能強(qiáng)迫一個(gè)人的思考”,。這就是其中的道理所在,。因此，作為上級(jí)主管人員,，應(yīng)該啟發(fā),、誘導(dǎo)下級(jí)自愿學(xué)習(xí)，激發(fā)他們的學(xué)習(xí)愿望,，使他們積極參與培訓(xùn),。培訓(xùn)工作只有受訓(xùn)者的管理愿望和學(xué)習(xí)愿望結(jié)合起來(lái)，才能達(dá)到預(yù)期的目的,。但對(duì)那些不愿或不適合從事主管工作的人,，組織也不必強(qiáng)人所難。
（五）培訓(xùn)的具體內(nèi)容必須與受訓(xùn)者的需求相吻合
培訓(xùn)的具體內(nèi)容除了要考慮受訓(xùn)者所在的不同層次的要求外,，更重要的是要考慮受訓(xùn)者各人的不同情況,，根據(jù)他們的不同需求來(lái)決定具體的培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)較低層次的受訓(xùn)者來(lái)說,，雖然應(yīng)該培養(yǎng)他們處理業(yè)務(wù)活動(dòng)的能力,，但由于他們長(zhǎng)期工作在組織業(yè)務(wù)活動(dòng)的第一線，因而所欠缺的可能是管理的基本知識(shí)和綜合管理能力,。即使是在同一層次的主管人員,，由于他們各自的背景、經(jīng)歷和專業(yè)的不同,，各自的性格,、愛好和能力不同，他們對(duì)培訓(xùn)的需求也不會(huì)相同,。例如從科技人員提拔為主管人員的人,，需要學(xué)習(xí)的是管理的基本理論和方法；原來(lái)性格內(nèi)向,、不大喜好交往的人,，那么就需要很好地補(bǔ)上人際交往這門課?？傊?，培訓(xùn)工作要從受訓(xùn)者的需求出發(fā)，根據(jù)組織特點(diǎn),，缺什么補(bǔ)什么,，因人制宜。
（六）培訓(xùn)的方法必須有效
要使培訓(xùn)收到滿意的效果,，還必須根據(jù)具體情況,，對(duì)各級(jí)主管人員因時(shí)、因地、因人而異地采用各種不同期限,、不同要求,、不同方式的培訓(xùn)方法。沒有哪一種方法能適應(yīng)所有的要求,。所以,，培訓(xùn)方法的選擇應(yīng)以如何才能有效地滿足個(gè)人的需要，以及實(shí)現(xiàn)組織主管人員的培養(yǎng)目標(biāo)為基礎(chǔ),。
（七）理論與實(shí)踐必須相結(jié)合
一個(gè)主管人員如果只知道主管人員應(yīng)該做些什么工作,，而不知道如何去做，那么就永遠(yuǎn)成為不了一名主管人員,。這好比一個(gè)學(xué)醫(yī)的人,，醫(yī)學(xué)理論頭頭是道，但就是不知道如何運(yùn)用這些知識(shí)為病人治病,，當(dāng)然他也成不了一名醫(yī)生,。同樣，一個(gè)主管人員如果只是知道每天忙于應(yīng)付各種日常事務(wù),，而不注重從理論上加以總結(jié),，那他也不絕不會(huì)成為優(yōu)秀的主管人員，充其量是一個(gè)平庸的主管人員,，而且還會(huì)因跟不上形勢(shì)而最終被淘汰,。因此，管理學(xué)理論與實(shí)踐相結(jié)合是十分重要的,。在培訓(xùn)時(shí),，必須注重學(xué)以致用，必須把理論上的培訓(xùn)與實(shí)踐中的鍛煉有機(jī)地結(jié)合起來(lái),，只有這樣,，才能有效地達(dá)到培訓(xùn)目的，培養(yǎng)出既有一定的理論水平,，又有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，其素質(zhì)和能力都比較高的合格的主管人員。
TAG：管理培訓(xùn),企業(yè)管理培訓(xùn)課程,企業(yè)管理培訓(xùn)方案,企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu),企業(yè)管理培訓(xùn)公司
經(jīng)典案例
客戶服務(wù)
news
管理百科
-
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)有哪些
領(lǐng)導(dǎo)力是一種反映領(lǐng)袖在影響,、引導(dǎo)及啟發(fā)跟隨者的能力,；這種能力能讓跟隨者充滿信心、熱忱以及干勁來(lái)完成某..查看詳情 -
如何制定企業(yè)新員工培訓(xùn)計(jì)劃
在新員工到單位報(bào)到后,，必須進(jìn)行入廠,、入?；蛉牍窘逃Q這種教育為“引導(dǎo)”,，即對(duì)新員工的工作和組織情..查看詳情 -
如何對(duì)企業(yè)員工制定合理的企業(yè)管理培訓(xùn)計(jì)劃
當(dāng)前,，職工培訓(xùn)已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的意義,。為了高效率..查看詳情 -
企業(yè)如何對(duì)企業(yè)管理培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估
通過對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估,，看看受訓(xùn)人知識(shí)技術(shù)能力的提高或得益，而不僅僅是判斷培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度,。查看詳情 -
關(guān)于建立企業(yè)培訓(xùn)體系的基本思路
查看詳情 -
如何對(duì)企業(yè)管理層員工開展決策性企業(yè)培訓(xùn)課程
決策影響了企業(yè)的盛衰,，決策恰當(dāng)適時(shí)，企業(yè)就能獲得盈利,，得到發(fā)展,；反之，決策失誤,，企業(yè)就要虧本,，甚至走..查看詳情
推薦項(xiàng)目
聯(lián)系我們
北京智煒企業(yè)管理咨詢有限公司
電話：400-180-1129
地址：北京市通州區(qū)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)B座1403
網(wǎng)址：14819.cn?