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提升你的企業(yè)文化,，僅需簡單三步

首先,，必須確定你和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊在具體價值觀以及行動上與你們即將融入的文化是一致的。

第二,，要和你的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊一起衡量你和你的團(tuán)隊在文化的各個維度上分別處于什么位置：行動、關(guān)系,、態(tài)度,、價值觀和環(huán)境（BRAVE）。確定你的團(tuán)隊需要關(guān)注什么才能更接近你想達(dá)到的狀態(tài),。

第三,，讓你和你的團(tuán)隊通過BRAVE把這幾個方面結(jié)合在一起，明確你需要在哪些方面對這幾個因素進(jìn)行提升,，你可以逐步利用文化塑造工具來實現(xiàn)你所期待的文化,。文化塑造工具有很多工具可以幫助你提升文化，其中幾個會帶來極大的影響,。

績效反饋與評估

你可以通過幾個方式來調(diào)整績效反饋和評估過程,。首先,，用正式的書面格式，不僅要包括可以衡量的商業(yè)指標(biāo),，而且要對公司列明的行為和價值觀進(jìn)行評估（包括具體數(shù)值）,。在會議上進(jìn)行反饋時務(wù)必詳細(xì)和具體。要從你的常規(guī)工作中舉出詳細(xì)的例子說明哪些行為可以提升文化,，而哪些行為會扼殺文化,。應(yīng)該形成一個非正式的文化，在這種文化中,，為了讓個人和公司得到提升,，應(yīng)該鼓勵提出和接受建設(shè)性的反饋意見。

要做好隨時進(jìn)行反饋的準(zhǔn)備,，無論是積極反饋還是消極反饋,。

獎勵和表彰

應(yīng)該考慮把獎勵和表彰當(dāng)成公開可見的積極反饋。要利用簡單方式對商業(yè)目標(biāo)的績效進(jìn)行表彰,，同時也以此作為提升文化和價值觀的行為表現(xiàn),。首先，應(yīng)該控制流程以便經(jīng)理知道應(yīng)該對哪些方面進(jìn)行表彰,。當(dāng)你對項目持續(xù)推進(jìn)抱有信心時,，就應(yīng)該讓經(jīng)理和雇員對項目組人員進(jìn)行表彰，因為更多積極的反饋必定會帶來更多積極的行為,。

溝通

主動的內(nèi)部溝通活動是文化變革的命脈,。

首先，明確你的信息,，知道你要推動的文化中需要強(qiáng)化什么,。有時人們需要更加緊密地作為一個團(tuán)隊工作才能解決客戶的問題，舉行“午餐學(xué)習(xí)會”或類似活動就可以分享信息,，從而讓人們處在同一個信息水平上,。另外，應(yīng)該鼓勵領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊邀請同事召開會議來分享各個部門的信息,。如果你想要提升你的團(tuán)隊和文化,，讓其在市場上占據(jù)優(yōu)勢地位，就應(yīng)該在團(tuán)隊成員自信時慶祝成績,，迎接風(fēng)險并在業(yè)務(wù)上不斷獲得勝利,。

這些活動必須能夠同樣促進(jìn)對環(huán)境的影響。經(jīng)過一些小的改變以后,，你的信息或許還是一樣的,；但是如果改變非常大，你的信息及觸點必須進(jìn)行調(diào)整才能適應(yīng)新的情況。有些情況下,，改變非常大,，甚至需要完全顛覆原有的計劃。在這兩種情況下,，都應(yīng)該保證對你的信息如何溝通進(jìn)行控制,。想法總是互相傳播的，因此要確保提前向你的聽眾勾畫出要傳遞的信息,，對文化的溝通要采取持續(xù)和多渠道的方式,。