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在人才培養(yǎng)中,，機(jī)會的“公平性”是我們在管理中要堅(jiān)守的一個很重要的原則——因?yàn)槿魏尾还膶Υ紩绊憜T工的情緒和看待企業(yè)的態(tài)度,，也會直接降低他們的工作效率。從員工的角度看,，人們進(jìn)入一家公司,，都希望得到足夠的培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會，也希望公司可以提供一定的安全感,，讓他們有發(fā)揮才能的平臺,，來向企業(yè)展示自己的價(jià)值。所以,，當(dāng)管理者準(zhǔn)備利用企業(yè)的資源來考核,、培訓(xùn)和提拔人才時，員工最注重的往往不是這個蛋糕會有多大,，而是他有沒有公平的競爭機(jī)會,。

公司為員工提供平等的機(jī)會主要包括兩方面：

1 平等的培訓(xùn)發(fā)展機(jī)會

培訓(xùn)機(jī)會要考慮所有人的需求。不要人為區(qū)分部門和員工,，也不要用不同的標(biāo)準(zhǔn)去定義員工的潛質(zhì),。管理者在敲定培訓(xùn)名單時，必須“蒙上雙眼”,，要用一顆公平的心對待每一個人,。發(fā)展機(jī)會不能設(shè)定任何門檻。我們要給員工提供公平的競爭和晉升機(jī)會,，每一個職位向下的大門都是開放性的,，不能使用雙重標(biāo)準(zhǔn)，亦不可對親信另眼相待,。

2 平等的創(chuàng)新機(jī)會

人才在創(chuàng)新中成長,。擅長培養(yǎng)人才的管理者，才是真正的管人大師,。通過創(chuàng)新來發(fā)掘人才,，是一種立足長遠(yuǎn)的做法。在進(jìn)行這項(xiàng)工作時,，管理者務(wù)必謹(jǐn)慎且客觀地評判員工的創(chuàng)新力,。既要有一雙慧眼，又必須給予每一個人公平的機(jī)會,，而不是只顧自己的立場,，打擊員工的創(chuàng)新動力。