財務(wù)咨詢《全面預(yù)算管理咨詢》
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用,，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制,，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則,，無內(nèi)部核算,，自主經(jīng)營體孵化裂變難；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型,；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進入通道設(shè)計,；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn)，承責(zé)兜底主體不明確,；資金收支流量巨大,，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯，人工成本高,，經(jīng)營風(fēng)險大等,。
項目背景：
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制,，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則,，無內(nèi)部核算，自主經(jīng)營體孵化裂變難,；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型,；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進入通道設(shè)計；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn),，承責(zé)兜底主體不明確,；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯,，人工成本高,，經(jīng)營風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1,、承接戰(zhàn)略,，細化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,，通過此系統(tǒng)可以讓各個部門細化和認知自己的經(jīng)營目標(biāo),，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、建立全面預(yù)算體系,，加強內(nèi)部控制,，承接經(jīng)營規(guī)劃，細化全面預(yù)算指引,，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn),，通過全面預(yù)算套表自動勾稽關(guān)聯(lián)，簡化預(yù)算編制及管理工作,，明確資金計價規(guī)則,，為自主經(jīng)營體的孵化、裂變提供核算基礎(chǔ),，推動內(nèi)部市場化,；
3、管控公司風(fēng)險,，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型,，明確管控重難點，通過財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善,，明確費用科目,、費用提點、費用鋪排,、預(yù)算管理及考核辦法,，實現(xiàn)高效費控，推動核算信息化,、集中化,，減少工作量，提高智能化,，建立大財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系,，通過指標(biāo)跟蹤、預(yù)警,，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,。
4、提高財務(wù)崗位價值,，通過全員預(yù)算體系建設(shè),，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度，通過預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營分析,，為企業(yè)經(jīng)營管理提供合理化建議,。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題，通過內(nèi)部調(diào)研訪談,、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況,，通過培訓(xùn)講解,、專家輔導(dǎo)、會議研討,、頭腦風(fēng)暴等方式,，幫助企業(yè)設(shè)計基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系的流程,、管理模式、推進方式,、編制方法等,，培養(yǎng)公司人員的能力，實現(xiàn)咨詢知識與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項目目標(biāo),。
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進步，但由于管理理念和企業(yè)實際情況的限制,，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營規(guī)劃無全面預(yù)算；缺少清晰的資金政策及計價規(guī)則,，無內(nèi)部核算，自主經(jīng)營體孵化裂變難,；缺少成熟商業(yè)模式和項目全周期財務(wù)資金模型,；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進入通道設(shè)計；費用管控沒有標(biāo)準(zhǔn),，承責(zé)兜底主體不明確,；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯,，人工成本高,，經(jīng)營風(fēng)險大等。
項目定義：
全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門,、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核,、控制,，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo),。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動的業(yè)績評價等,，來實現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實的反映出企業(yè)的實際需要，進而對作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營現(xiàn)狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
項目價值：
1,、承接戰(zhàn)略,，細化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,，通過此系統(tǒng)可以讓各個部門細化和認知自己的經(jīng)營目標(biāo),，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2、建立全面預(yù)算體系,，加強內(nèi)部控制,，承接經(jīng)營規(guī)劃，細化全面預(yù)算指引,，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn),，通過全面預(yù)算套表自動勾稽關(guān)聯(lián)，簡化預(yù)算編制及管理工作,，明確資金計價規(guī)則,，為自主經(jīng)營體的孵化、裂變提供核算基礎(chǔ),，推動內(nèi)部市場化,；
3、管控公司風(fēng)險,，建立典型項目全周期財務(wù)資金管控模型,，明確管控重難點，通過財務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善,，明確費用科目,、費用提點、費用鋪排,、預(yù)算管理及考核辦法,，實現(xiàn)高效費控，推動核算信息化,、集中化,，減少工作量，提高智能化,，建立大財務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系,，通過指標(biāo)跟蹤、預(yù)警,，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險,。
4、提高財務(wù)崗位價值,，通過全員預(yù)算體系建設(shè),，可以增加提高財務(wù)崗位人員對財務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度，通過預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營分析,，為企業(yè)經(jīng)營管理提供合理化建議,。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題，通過內(nèi)部調(diào)研訪談,、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況,，通過培訓(xùn)講解,、專家輔導(dǎo)、會議研討,、頭腦風(fēng)暴等方式,，幫助企業(yè)設(shè)計基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,、年度經(jīng)營計劃與預(yù)算管理體系的流程,、管理模式、推進方式,、編制方法等,，培養(yǎng)公司人員的能力，實現(xiàn)咨詢知識與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項目目標(biāo),。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項目
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