財(cái)務(wù)咨詢《全面預(yù)算管理咨詢》
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用,，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步,，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無(wú)全面預(yù)算,；缺少清晰的資金政策及計(jì)價(jià)規(guī)則,，無(wú)內(nèi)部核算，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難,；缺少成熟商業(yè)模式和項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)資金模型,；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計(jì)；費(fèi)用管控沒有標(biāo)準(zhǔn),，承責(zé)兜底主體不明確,；資金收支流量巨大，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯(cuò),，人工成本高,，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等。
項(xiàng)目背景：
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用,，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步,，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無(wú)全面預(yù)算,；缺少清晰的資金政策及計(jì)價(jià)規(guī)則，無(wú)內(nèi)部核算,，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難,；缺少成熟商業(yè)模式和項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計(jì),；費(fèi)用管控沒有標(biāo)準(zhǔn),，承責(zé)兜底主體不明確；資金收支流量巨大,，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯(cuò),，人工成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等,。
項(xiàng)目定義：
全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
1,、承接戰(zhàn)略,，細(xì)化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,，通過(guò)此系統(tǒng)可以讓各個(gè)部門細(xì)化和認(rèn)知自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2,、建立全面預(yù)算體系,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，承接經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，細(xì)化全面預(yù)算指引，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)全面預(yù)算套表自動(dòng)勾稽關(guān)聯(lián),，簡(jiǎn)化預(yù)算編制及管理工作，明確資金計(jì)價(jià)規(guī)則,，為自主經(jīng)營(yíng)體的孵化,、裂變提供核算基礎(chǔ)，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化,；
3,、管控公司風(fēng)險(xiǎn)，建立典型項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)資金管控模型,，明確管控重難點(diǎn),，通過(guò)財(cái)務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善,，明確費(fèi)用科目,、費(fèi)用提點(diǎn)、費(fèi)用鋪排,、預(yù)算管理及考核辦法,，實(shí)現(xiàn)高效費(fèi)控,，推動(dòng)核算信息化、集中化,，減少工作量,，提高智能化，建立大財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系,，通過(guò)指標(biāo)跟蹤,、預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),。
4,、提高財(cái)務(wù)崗位價(jià)值，通過(guò)全員預(yù)算體系建設(shè),，可以增加提高財(cái)務(wù)崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度,，通過(guò)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議,。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題,，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研訪談、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況,，通過(guò)培訓(xùn)講解,、專家輔導(dǎo)、會(huì)議研討,、頭腦風(fēng)暴等方式,，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理體系的流程,、管理模式、推進(jìn)方式,、編制方法等,，培養(yǎng)公司人員的能力，實(shí)現(xiàn)咨詢知識(shí)與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo),。
當(dāng)前全面預(yù)算管理作為提升企業(yè)管理水平的有效工具已經(jīng)被大中型企業(yè)普遍應(yīng)用,，并在應(yīng)用水平和應(yīng)用規(guī)模上都取得了巨大的進(jìn)步,，但由于管理理念和企業(yè)實(shí)際情況的限制，企業(yè)全面預(yù)算管理仍存在著許多問題,，有經(jīng)營(yíng)規(guī)劃無(wú)全面預(yù)算,；缺少清晰的資金政策及計(jì)價(jià)規(guī)則，無(wú)內(nèi)部核算,，自主經(jīng)營(yíng)體孵化裂變難,；缺少成熟商業(yè)模式和項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)資金模型；缺少成熟的交易結(jié)構(gòu)及資金進(jìn)入通道設(shè)計(jì),；費(fèi)用管控沒有標(biāo)準(zhǔn),，承責(zé)兜底主體不明確；資金收支流量巨大,，開票及單據(jù)工作繁瑣易出錯(cuò),，人工成本高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大等,。
項(xiàng)目定義：
全面預(yù)算管理,，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。全面預(yù)算管理已經(jīng)成為現(xiàn)代化企業(yè)不可或缺的重要管理模式,。它通過(guò)業(yè)務(wù)、資金,、信息,、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán),，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等,，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同,、戰(zhàn)略貫徹,、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。
項(xiàng)目?jī)r(jià)值：
1,、承接戰(zhàn)略,，細(xì)化分解目標(biāo)：以往企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)高高在上，甚至有的企業(yè)內(nèi)部根本不知道企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是什么,，通過(guò)此系統(tǒng)可以讓各個(gè)部門細(xì)化和認(rèn)知自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，從而達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)；
2,、建立全面預(yù)算體系,，加強(qiáng)內(nèi)部控制，承接經(jīng)營(yíng)規(guī)劃,，細(xì)化全面預(yù)算指引，明確預(yù)算編制原則及標(biāo)準(zhǔn),，通過(guò)全面預(yù)算套表自動(dòng)勾稽關(guān)聯(lián),，簡(jiǎn)化預(yù)算編制及管理工作，明確資金計(jì)價(jià)規(guī)則,，為自主經(jīng)營(yíng)體的孵化,、裂變提供核算基礎(chǔ)，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化,；
3,、管控公司風(fēng)險(xiǎn)，建立典型項(xiàng)目全周期財(cái)務(wù)資金管控模型,，明確管控重難點(diǎn),，通過(guò)財(cái)務(wù)體系倒逼業(yè)務(wù)部門工作改善,，明確費(fèi)用科目,、費(fèi)用提點(diǎn)、費(fèi)用鋪排,、預(yù)算管理及考核辦法,，實(shí)現(xiàn)高效費(fèi)控,，推動(dòng)核算信息化、集中化,，減少工作量,，提高智能化，建立大財(cái)務(wù)內(nèi)控指標(biāo)體系,，通過(guò)指標(biāo)跟蹤,、預(yù)警，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),。
4,、提高財(cái)務(wù)崗位價(jià)值，通過(guò)全員預(yù)算體系建設(shè),，可以增加提高財(cái)務(wù)崗位人員對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的了解的維度,，通過(guò)預(yù)算管理輔助企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供合理化建議,。
課程交付成形式：
咨詢方案圍繞公司關(guān)注的戰(zhàn)略落地難的核心命題,，通過(guò)內(nèi)部調(diào)研訪談、戰(zhàn)略解讀等系統(tǒng)了解企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及公司管理狀況,，通過(guò)培訓(xùn)講解,、專家輔導(dǎo)、會(huì)議研討,、頭腦風(fēng)暴等方式,，幫助企業(yè)設(shè)計(jì)基于戰(zhàn)略落地的全面預(yù)算管理體系，幫助企業(yè)員工掌握科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理體系的流程,、管理模式、推進(jìn)方式,、編制方法等,，培養(yǎng)公司人員的能力，實(shí)現(xiàn)咨詢知識(shí)與技能轉(zhuǎn)移給企業(yè)的項(xiàng)目目標(biāo),。
經(jīng)典案例
Project
培訓(xùn)項(xiàng)目
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服務(wù)項(xiàng)目