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　　【培訓目標】
　　1,、增進新經(jīng)理和員工間的熟悉和相互了解，建立團隊間的信任感并加深彼此的感情,，體會團隊的溫暖和關注,，并加速新管理層和團隊的磨合,迅速打造全新的團隊；
　　2,、創(chuàng)建團隊成員之間溝通的平臺和機會,，理解良好溝通對于完成個人和團隊任務的促進作用，培養(yǎng)主動溝通意識,；
　　3,、增強員工應對變化的快速適應能力，培養(yǎng)積極的心態(tài),，在新環(huán)境中發(fā)揮主觀能動性,，激發(fā)創(chuàng)造性和創(chuàng)新力，同時培養(yǎng)主人翁意識和協(xié)作精神,；
　　4,、提高部門內(nèi)部跨職能小組的合作，培養(yǎng)大局觀的意識及對部門整體目標的認同感,，認識并合理利用資源（人力,、信息、經(jīng)驗等）以提高整體績效,；
　　5,、在輕松、自然的環(huán)境中快樂體驗,、促進合作,、激揚士氣
　　【設計思路】
　　1、根據(jù)本次培訓學員的組成結構,、團隊現(xiàn)狀和培訓目標,，本次活動可以以西游記的故事為背景串聯(lián)起整個活動，一方面讓我們這些現(xiàn)實中的工作伙伴們在一起感受唐僧師徒取經(jīng)時別樣的艱難與困難,，更重要的是從中學習到團隊合作的知識與技巧,，當我們真正的得到我們所需要的“真經(jīng)”時，卻發(fā)現(xiàn)真經(jīng)就在我們每一個可愛的卡夫人心里,；
　　2,、個人項目和團隊項目相結合,，使參訓學員既能挑戰(zhàn)自我，發(fā)掘潛能并形成對自我和他人的正確認知,，又通過安排小組內(nèi)合作,、小組間合作的團隊項目讓學員認識到個人與集體、局部利益與團隊利益的關系,，理解團隊內(nèi)部的沖突和協(xié)作,，團隊工作方法和流程
　　3、結合團隊的熔煉和對組織變革的適應與推進為活動主線進行,，讓學員親身體驗不同發(fā)展階段的團隊,、個體和管理方面的特點和面臨問題，了解自己團隊的狀況和發(fā)展方向,，同時發(fā)展員工的彈性性格,，培養(yǎng)員工適應能力；
　　4,、幫助中層和團隊理解協(xié)調(diào)型管理的理念,，以適應組織架構的優(yōu)化調(diào)整，認同公司的發(fā)展策略,，影響并帶動其他員工隨公司的發(fā)展成長,；
　　5、精心選擇體現(xiàn)不同訴求點的培訓項目,，著力提高應對變化時的心理承受能力和積極的心態(tài),，體會信任、激勵,、溝通,、大局觀等打造高效團隊必備的要素，通過培訓師的行為記錄和針對性引導,，使抽象理論具體化和可視化,；
　　【實施形式】
　　形式一：
　　配合西游記的故事背景，為了既增加培訓的趣味性,，又保證培訓的效果,，本次培訓可以選擇外訓結合場地項目和室內(nèi)課的活動形式，提高參訓者的參與度,，調(diào)動參與積極性,；
　　形式二：
　　為充分保證培訓效果，達成培訓目標,，本次培訓亦可選擇全部運用場地項目和室內(nèi)課程相結合的方式實施,；
　　【故事梗概】
　　要知道，當年的唐僧師徒可是吃了九九共八十一難才取得最后的真經(jīng),，而我們今天也同樣要跨過一重重的障礙才能有機會修成正果,。這次的取經(jīng)團隊不再是四人組合,，吸取前人的經(jīng)驗，為了克服取經(jīng)路途上重重險阻,，我們邀請了各路神仙,。 團隊成員分別要從隊中挑選隊長“唐僧”，技術骨干“孫悟空”,，工會主席“豬八戒，后勤部長”沙和尚“,，其余的成員將作為各路神仙,，在即將遇到的重重磨難中發(fā)揮重要的角色……
　　師徒一行人攜手踏上了坎坷崎嶇的取經(jīng)之路，應對如來佛祖提出的團隊智力挑戰(zhàn)后,，得到了通往女兒國的線索,，師徒們依靠點滴線索費盡周折來到女兒國，憑借集體的智慧巧妙的取出了禁封千年的解藥解救國民,；繼續(xù)前行,，一行人翻越了烈火燃燒的火焰山，渡過了水流湍急的流沙河,，登上了通往如來大殿的仙梯,，在大殿之上，如來佛祖要見到一個完整和諧的整體,，于是大家同心協(xié)力用一個步調(diào)走到了佛祖的面前,，顯示了取得真經(jīng)的真心誠意，于是得以接受佛祖的傳經(jīng)頌書,。







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