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　　【項目任務(wù)】
　　團隊成員分為“牧羊犬”（啞人）和“牧羊”（盲人），在規(guī)定的時間內(nèi),，“牧羊犬”運用團隊事先確定的溝通代碼指揮“牧羊”進入“羊圈”,，并按照規(guī)定的位置進行分布。
　　【培訓(xùn)目標(biāo)】
　　1,、在短時間內(nèi)如何進行有效可行的團隊決策,，將所有資源有效配及綜合利用，將孤立的人們組織在一起制造和生產(chǎn)出某些服務(wù)或產(chǎn)品的行為過程,；
　　2、不同只能部門之間的有效溝通,。
　　3、在存在溝通障礙的情況下,，如何進行有效溝通。
　　4,、有效的溝通機制,，執(zhí)行,。
　　5,、團隊完成任務(wù)過程中,，意外情況的處理。
　　6,、領(lǐng)導(dǎo)力,。
　　【項目用時】60-90分鐘

　　【項目回顧】
　　一、團隊決策,。
　　1,、團隊頭腦風(fēng)暴，快速有效決策,。
　　2,、團隊決策機制。
　　二,、跨部門以及不同角色成員之間的有效溝通,。
　　1、如何制定溝通規(guī)則,。
　　2,、如何結(jié)合各自溝通優(yōu)勢，進行有效溝通,。
　　三,、如何解決溝通障礙。
　　1,、如何打破常規(guī)溝通定勢,。
　　2、如何運用綜合的方式解決溝通問題,。
　　四,、團隊完成任務(wù)過程中，意外情況的處理,。
　　1,、面對意外情況，如何及時調(diào)整計劃,，隨機應(yīng)變,。
　　2、如何協(xié)調(diào)計劃與變化的關(guān)系,。
　　五,、領(lǐng)導(dǎo)力。
　　1,、領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行,。
　　2,、行之有效的領(lǐng)導(dǎo)方法。
　　【項目時長】
　　操作時間：45分鐘-60分鐘
　　北京眾智眾德企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu),，專注于企業(yè)管理團隊訓(xùn)練14819.cn